【正文】 總之，萬丈高樓平地起，國內(nèi)中小企業(yè)需要在自身經(jīng)營過程中不斷加強企業(yè)文化內(nèi)力～，打造一支強健的營銷隊伍通過高效的組織執(zhí)行力持續(xù)穩(wěn)定地將質(zhì)量精良的創(chuàng)新產(chǎn)品提供給符合中國消費國情的顧客，風(fēng)雨過后才會更見彩虹！ 第五篇：國內(nèi)企業(yè)如何樹立正確的企業(yè)文化 國內(nèi)企業(yè)如何樹立正確的企業(yè)文化 碩博論文網(wǎng) 什么是文化管理 文化管理是一種 “ 以人為本 ” 的管理模式，其本質(zhì)是以人為 本，以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，通過共同價值觀的培育，在系統(tǒng)內(nèi)部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值的最大化。如果民族轎車企業(yè)吉利汽車不會很好的吸收國外先進(jìn)技術(shù)并加以創(chuàng)新就不可能成為汽車界的鲇魚，使很多工薪階層早日實現(xiàn)轎車夢想。 速度 速度創(chuàng)造規(guī)模。 第四篇：淺議國 內(nèi)中小企業(yè)文化內(nèi)力修煉 國內(nèi)中小企業(yè)只要清醒地了解市場競爭激烈程度、國內(nèi)外行業(yè)巨頭的雄厚實力，就一定會看到自身與之深刻的差距，任何短暫的成績、榮譽等等都不值得驕傲和自賞。最后，煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新必須弘揚求真務(wù)實的精神。因為一旦發(fā)生安全事故，一方面會影響煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，同時還會給國家以及企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。修合無人見，存心有天知。 第二篇：國內(nèi)知名企業(yè)文化對比 海爾集團(tuán)： 海爾文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。各種企業(yè)文化類型并不是只有一個方面的，在突出表現(xiàn)某種企業(yè)文化特種的同時，往往該企業(yè)在另一種文化類型上表現(xiàn)出某種特質(zhì)。于是總裁潘剛率領(lǐng)伊利，主動承擔(dān)開拓市場、培養(yǎng)和引導(dǎo)消費者、普及牛奶及營養(yǎng)知識的行業(yè)排頭責(zé)任，并在近年實施二三線市場下沉戰(zhàn)略和 織網(wǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)過兩年多大量的基礎(chǔ)性工作，伊利在消費者中的品牌價值大大提升。柳傳志時期，以強力執(zhí)行，極大地支持了以客戶為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；以出奇制勝的創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)績效和市場份額的高增長。穩(wěn)健發(fā)展在海爾文化中，就是靠執(zhí)行力強作為保障，高層決策可以不走樣地落實到最 基層；而執(zhí)行工作的效率是 “ 迅速反應(yīng)、馬上行動 ” ，“ 日事日畢、日清日高 ” 。民營企業(yè)的排布表明：其細(xì)分文化類型則大多集中在以企業(yè)外部為中心的 3/4 區(qū)域內(nèi)，因此，民營企業(yè)更注重企業(yè)外部，是市場和需求導(dǎo)向型的。 未來的聯(lián)想將是 “ 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 ” 。通過搜集一些相關(guān)的科研成果，主要集中于以下一些觀點 : 建立 “ 綠 色文化 ”① ，這個觀點是李唐山、朱建芳等人在《淺論新世紀(jì)煤炭企業(yè)文化建設(shè) ① 》一文中提出的。 建立 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。馬富元、任郭英等人在《淺議加強 煤炭企業(yè)文化建設(shè)》文章中，提出要加強對煤炭企業(yè)文化的建設(shè)，就必須樹立獨特的企業(yè)理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)果斷地提出自身企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，才是國內(nèi)中小企業(yè)身體力行的工作指導(dǎo)方向。國內(nèi)中小企業(yè)勢必有必要在工作中進(jìn)一步簡化流程、加快節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)造具有高效益的速度，共同推進(jìn)企業(yè)巨輪 在廣闊的市場海洋中全速前進(jìn)。對于國內(nèi)中小企業(yè)來說，凡事都要從小做起，從專業(yè)做起，鍥而不舍，堅持到底，才能將企業(yè)做強，達(dá)到長遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，正所謂 “ 天下大事必作于細(xì) ” 。據(jù)考證，文化的最早含義是指人類裝飾身體的活動，活動的結(jié)果意味著人與原來的狀態(tài)相區(qū)別，由此引申，文化即實現(xiàn)人的角色轉(zhuǎn)變。文化管理尋找的是一種中性的智慧，尋找的是一種中性的管理理念。文化管理同時還包涵了科學(xué)管理的一部分合理內(nèi)容，比如科學(xué)的決策機制、嚴(yán)格的制度管理、追求最大的工作效率等。所以，在經(jīng)驗管理條件下，企業(yè)的興衰成敗完全取決于經(jīng)營者的個人素質(zhì)，這包括決策能力、指揮能力、凝聚人的個人魅力、良好的感覺和直覺。但泰勒的科學(xué)管理重物輕人，僅僅把員工當(dāng)作工具，對員工采取胡蘿卜加大棒式的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出 其消極的一面。 3．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運作機制，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來強化企業(yè)與社會的政治、經(jīng)濟和文化的聯(lián)系與調(diào)適。企業(yè)文化特別強調(diào)，員工之間具有很強的團(tuán)隊精神，互相協(xié)作很好，內(nèi)耗少，一致性強，企業(yè)的競爭力也會