國(guó)內(nèi)企業(yè)文化(精選多篇)(參考版)
2024-11-04 06:52本頁(yè)面
【正文】 文章來(lái)自： /pmp/項(xiàng)目管理類論文 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化 。企業(yè)的文化讓社會(huì)公眾、顧客、供應(yīng)商、政府了解了 ，讓新聞媒體報(bào)道了，傳遍世界，就樹立了企業(yè)的形象。 6．輻射作用 成功的公司，他的品牌戰(zhàn)略往往也是成功的。 5．資源整合作用 文化管理形成的是一種經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)哲學(xué)，可以起到很好的整合作用，整合企業(yè)的精神資源和物質(zhì)資源。 4．塑造作用 人都是環(huán)境影響的產(chǎn)物，一流的員工不僅要有一流的業(yè)績(jī)，一流的技術(shù)，更重要 的是他的精神風(fēng)貌、作風(fēng)、敬業(yè)精神都應(yīng)該是一流的。而感情和事業(yè)正是文化的一部分。 2．激勵(lì)作用 對(duì)員工的激勵(lì)，應(yīng)綜合考慮物質(zhì)和精神的需要，物質(zhì)需要可以用物質(zhì)去滿足，而精神需要、自我實(shí)現(xiàn)需要、自尊需要?jiǎng)t要靠企業(yè)文化。 4．是 “ 以人為目的 ” 的管理。 2．從理 性的制度管理和灌輸式的思想教育，到以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，由員工來(lái)營(yíng)造一種積極和諧的文化氛圍，來(lái)規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，形成自我約束和自我激勵(lì)的力量。正是從這一理論出發(fā)，人們認(rèn)識(shí)到隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和人們生活水平的提高，企業(yè)管理從重物不重人的科學(xué)管理向強(qiáng)調(diào)“ 以人為本 ” ，關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿足人的必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，盡量滿足人的精神價(jià)值需要的文化管理發(fā)展，是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。 流行于 20 世紀(jì) 60、 70 年代的行為科學(xué)，雖然未能補(bǔ)充科學(xué)管理的不足，然而卻為文化管理提供了重要的理論基礎(chǔ)。 3．文化管理 —— 文治、價(jià)值人 文化管理充分發(fā)揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現(xiàn)實(shí)與歷史的特點(diǎn)，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來(lái)。泰勒認(rèn)為，懶惰是所有人的共 性，因此，重獎(jiǎng)、重罰、金錢刺激是提高員工工作熱情的唯一手段。使依法治廠、依法治企成為可能，使企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)。然而，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗(yàn)管理從不適應(yīng)到逐步成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。 1769 年，英國(guó)誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。迄今為止，管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了 3 個(gè)階段： 1．經(jīng)驗(yàn)管理 —— 人治、經(jīng)濟(jì)人 所謂經(jīng)驗(yàn)管理是指沒(méi)有成型的管理規(guī)律、成文的管理制度可以遵循，企業(yè)完全按照經(jīng)營(yíng)者自己的設(shè)想，跟著感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)去管理。這些沒(méi)有文化管理的參與都是難以實(shí)現(xiàn)的。激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必須在文化階段達(dá)到新的競(jìng)爭(zhēng)。 文化管理產(chǎn)生的社會(huì)背景 20 世紀(jì) 70年代末 80年代初，美國(guó)人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)神速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用后，文化管理理論和管理方法開始席卷全球。 文化管理是建立科學(xué)管理之上的一種管理方式，是通過(guò)對(duì)科學(xué)管理的肯定和否定建立起來(lái)的一種管理模式。以前強(qiáng)調(diào)要什么，不要什么，感到人是一種很被動(dòng)的存在；文化管理通過(guò)感情、價(jià)值觀的滲透，變?nèi)说?被動(dòng)為主動(dòng)。應(yīng)該借鑒中國(guó)古代老子的智慧：無(wú)為而治、自我管理。文化是制度的潤(rùn)滑劑，再好的制度如果沒(méi)有文化的潤(rùn)滑則難以成為自覺(jué)的人格行為，難以內(nèi)化成為習(xí)俗。文化管理很好地詮釋了制度與文化的關(guān)系。 ③“ 外圓內(nèi)方 ” 式管理。傳統(tǒng)上把企業(yè)看成生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，充滿機(jī)床設(shè)備、物化的東西；而從文化的角度看，企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨兩種使命，賺取利潤(rùn)和培養(yǎng)人性，更重要的使命是培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，增加其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。所以人的角色 塑造成為文化管理最核心的價(jià)值追求。當(dāng)然如果要理解這個(gè)概念，首先要弄明白什么是文化。 總之，萬(wàn)丈高樓平地起，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)需要在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)力～，打造一支強(qiáng)健的營(yíng)銷隊(duì)伍通過(guò)高效的組織執(zhí)行力持續(xù)穩(wěn)定地將質(zhì)量精良的創(chuàng)新產(chǎn)品提供給符合中國(guó)消費(fèi)國(guó)情的顧客，風(fēng)雨過(guò)后才會(huì)更見彩虹！ 第五篇：國(guó)內(nèi)企業(yè)如何樹立正確的企業(yè)文化 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何樹立正確的企業(yè)文化 碩博論文網(wǎng) 什么是文化管理 文化管理是一種 “ 以人為本 ” 的管理模式，其本質(zhì)是以人為 本，以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)共同價(jià)值觀的培育，在系統(tǒng)內(nèi)部營(yíng)造一種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統(tǒng)中來(lái)，變被動(dòng)管理為自我約束，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。顧客的不斷增長(zhǎng)的購(gòu)買需求就是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。此外，更要培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1