國內(nèi)企業(yè)文化(精選多篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 部指向的。當(dāng)其它家電企業(yè)注重抓生產(chǎn)促銷售時，海爾砸了冰箱，提出質(zhì)量口號；當(dāng)其它家電企業(yè)渠道為王，大力發(fā)展批發(fā)網(wǎng)絡(luò)時，海爾提出 “ 真誠到永遠 ” ，建立了全國服務(wù)體系；當(dāng)某些家電企業(yè)試圖行業(yè)壟斷時，海爾走了多元化的路子；向海外發(fā)展，海爾選擇了自創(chuàng)品牌而非加工制造。國內(nèi)企業(yè)文化 (精選多篇 ) 國內(nèi)企業(yè)文化 (精選多篇 ) 第一篇：國內(nèi)企業(yè)文化的特點 國內(nèi)企業(yè)文化的特點 以傳統(tǒng)文化倫理為基石和淵源，具有社會主義制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的領(lǐng)導(dǎo)模式、特殊的人際關(guān)系等等） 一、 國內(nèi)企業(yè)文化的大致分類（中國企業(yè)文化動物性格） 在我國的企業(yè)文化特征的分類上，從企業(yè)關(guān)注對象、企業(yè)管理風(fēng)格兩方面將常青企業(yè)文化分為四類：象文化聯(lián)想文化是典型的目標(biāo)導(dǎo)向。 羚羊文化海爾的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破、追求卓越，但是它在實現(xiàn)創(chuàng)新中也強調(diào)和合，行王道而非詭道，走穩(wěn)招而不走險招。 在象文化的企業(yè)中，國營企業(yè)象文化特征表現(xiàn)的更明顯，并且在營造良好的工作環(huán)境中較為突出和集中，而在對人的關(guān)注上表現(xiàn)差異明顯，民營企業(yè)也呈現(xiàn)出相似的特征；在狼文化的企業(yè)中，民營企業(yè)的狼文化特征體現(xiàn)更加充分，并且領(lǐng)導(dǎo)者的冒險性更加突出，而國營更加注重市場領(lǐng)先位置；在鷹文化的企業(yè)中，民營企業(yè)的鷹文化特征更加明顯，并且領(lǐng)導(dǎo)者作為推動者和競爭者的角色突 出，而國營企業(yè)更加注重市場份額和領(lǐng)導(dǎo)地位；在羚羊文化的企業(yè)中，民營企業(yè)的羚羊文化特征表現(xiàn) 明顯，并在穩(wěn)定性和有效性表現(xiàn)稍突出，而國營企業(yè)各項表現(xiàn)都較為均衡。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)。 格蘭仕： 格 蘭仕的宗旨 —— 努力，讓顧客感動 格蘭仕的人格 —— 誠信，自強到永遠 達爾曼公司： 企業(yè)文化核心特征 “ 以人為本 ” 具體來說就是尊重人才、培養(yǎng)人才、用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人在企業(yè)發(fā)展中，逐步形成具有明顯特征的、區(qū)別于其它企業(yè)的自強不息的拼搏精神、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，永不滿足的進取精神。因此搞好安全生產(chǎn)管理建設(shè)是煤炭企業(yè)生存發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。并且要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要切實成為企業(yè)文化的締造者和傳播者，而且還要成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者，即長期不懈的建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。唯一值得欣慰的就是作為后起之秀的國內(nèi)中小企業(yè)所具有的后發(fā)優(yōu)勢，在于要創(chuàng)造自身獨特的企業(yè)文化。當(dāng)今經(jīng)濟社會已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。 執(zhí)著 不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里。 文化管理是人本管理的最高層次，它通過企業(yè)文化的培育，來實現(xiàn)文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范，進而成為 “ 企業(yè)人 ” 。外圓指通過文化來實行好的管理，內(nèi)方指制度的內(nèi)化，慢慢把制度演變?yōu)橐环N習(xí)俗。 科學(xué)管理與文化管理的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系 科學(xué)管理的實質(zhì)是以資本為核心，文化管理的實質(zhì)是以人為本；科學(xué)管理的目標(biāo)是追求資本效益的最大化，文化管理的目標(biāo)是人的全面發(fā)展，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值的最大化。 總的來說，文化管理不是無源之水、無本之木，它是管理理論發(fā)展到一定階段的 產(chǎn)物。在此后長達半個多世紀(jì)的歲月里，科學(xué)管理極大地推動了生產(chǎn)效率的提高。 文化管理的基本特征 1．從 “ 以物為中心 ” 到 “ 以人為中心 ” 。 3．凝聚作用 企業(yè)應(yīng)能夠團結(jié)員工的心，使他深切感到這個事業(yè)值得追求，使他感到企業(yè)如家，也可以通過企業(yè)文化，通過文化的感情訴求實現(xiàn)。所以擁有良好的企業(yè)文化，就會樹立好的企業(yè)形象，好的企業(yè)形象不斷積累的結(jié)果就能變成好的品牌。特別是企業(yè)精神資源的整合，更是文化管理作用的獨到之處。 文化管理的作用 1．導(dǎo)向作用 企業(yè)存在的意義是什么？根本宗旨和目標(biāo)是什么？企業(yè)的根本宗旨和目標(biāo)構(gòu)成了員工奮斗的共同理想或愿景，但是企業(yè)目標(biāo)不能僅僅是追求盈利，企業(yè)要能夠 凝聚人，就必須有超越利潤的價值觀，就需要實施文化管理。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準(zhǔn)則形成的，被個人行為能力集體所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、模式的整合。 在此后的漫漫歲月中，與這種小規(guī)模家族式的企業(yè)相伴隨的是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水
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