和諧企業(yè)文化(精選多篇)(參考版)
2025-04-20 00:10本頁面
【正文】 把握以上三個層次，整體推進，積極引導(dǎo)本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設(shè)中來，以企業(yè)和諧文化的建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。企業(yè)的文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是思想觀念、價值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。同時，要教育全體職工樹立創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營造有利于知識、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。同時要加快科技進步，推動知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟增長?！ ∫蕴岣呗毠に刭|(zhì)和推動科技進步、知識創(chuàng)新為重點。目前，我們正處在一個思想活躍、觀念交織、文化交融的時代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機制的變革，利益分配格局的調(diào)整，不可避免地會產(chǎn)生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。完全的同一，并不是和諧社會的面貌，多形式的和諧更能豐富和諧的內(nèi)涵。只有二者結(jié)合，相輔相成，最終才能互相促進，同時發(fā)展?！ 。簺]有對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解和豐富，就很難有正確而客觀的理論指導(dǎo)管理實踐。位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為
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