建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化(參考版)
2025-06-20 05:45本頁面
【正文】 在今后的企業(yè)發(fā)展之路上，我們要把先進(jìn)的、和諧的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以文化建設(shè)為支撐，以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨的建設(shè)為保障，努力把企業(yè)建設(shè)成為綜合實(shí)力強(qiáng)，人才隊(duì)伍精，道德文化先進(jìn)，員工誠信友愛，安居樂業(yè)，身心健康，享有各種權(quán)利和發(fā)展機(jī)會的和諧企業(yè)，從而為創(chuàng)建和諧社會作出新的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。要盡快建立企業(yè)的溝通平臺和協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)員工以合法的渠道和形式，調(diào)節(jié)與化解利益矛盾，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)。第五、要有一個(gè)和諧的員工關(guān)系。第四、要有一個(gè)和諧的勞資關(guān)系。如何建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍？就是要結(jié)合實(shí)際，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，不斷豐富自己的知識、提升自己的業(yè)務(wù)技能、提高自己的綜合素質(zhì)。第三、要有一支核心的人才隊(duì)伍。這個(gè)目標(biāo)必須面向世界，面向未來，面向現(xiàn)代化。一個(gè)企業(yè)如果有個(gè)團(tuán)結(jié)、精干、務(wù)實(shí)、懂行的領(lǐng)導(dǎo)班子，那么這個(gè)企業(yè)就可以為創(chuàng)建和諧企業(yè)而奮斗。我個(gè)人認(rèn)為，要創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須做到：第一、要有一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們這個(gè)從行政管化理走向市場化管理的轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)該如何去創(chuàng)建“和諧企業(yè)”呢？這給我們提出了一個(gè)全新的課題。只有當(dāng)企業(yè)與員工凝成這樣的利益共同體時(shí)，上上下下才會齊心協(xié)力最大限度地去滿足顧客需求，并進(jìn)而求得企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。員工心情舒暢、有良好的工作生活質(zhì)量，其價(jià)值創(chuàng)造必定很高。很顯然，企業(yè)內(nèi)部員工不去努力工作，即使?fàn)I銷部門對顧客的需求把握十分到位，也是不能真正落實(shí)所謂顧客是上帝的經(jīng)營理念的。至于如何去滿足顧客的需求，那自然是員工努力按顧客的定單從事符合目標(biāo)顧客要求（包括數(shù)量、質(zhì)量、品種、交貨期、交貨地點(diǎn)以及顧客能隨的價(jià)格）的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。但問題需要進(jìn)一步深入下去，即在我們把握顧客的需求之后，就得再思考這樣的問題：顧客的這些需求能不能被滿足以及如何去滿足？能不能滿足也好，如何去滿足也好，關(guān)鍵都取決于企業(yè)員工的能力。不如此也不能建立并鞏固“人盡其能，才盡其用”的優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)爭創(chuàng)一流的理念就會徹底落空。在構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該努力保證上述兩方面的“以人為本”的統(tǒng)一?！耙匀藶楸尽钡摹氨尽?，在更深刻的意義上應(yīng)該是使員工的職業(yè)本領(lǐng)不斷上升，使這一“本”的內(nèi)涵越來越豐富。必須隨著企業(yè)效益（不僅僅是利潤）的增長，全面提高員工的工作生活質(zhì)量（包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)
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