【正文】 。完善提高。實(shí)踐鞏固。定格設(shè)計(jì)。調(diào)查研究。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽(yù)觀。立足企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來 ,與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則牢固樹立以人為本的理念。在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的企業(yè)文化,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。一個成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團(tuán)隊(duì)外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競爭力,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。文化是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)文化未企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供正確的指導(dǎo)思想。二、塑造企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。形象性活動企業(yè)組織的管理人員利用大量時間從事可以影響文化的活動，改變或提高企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。企業(yè)形象。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中所形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。它包括企業(yè)制度、企業(yè)使命?！睆亩鴺淞⑵稹胺?wù)社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國家”的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進(jìn)了民生公司的發(fā)展。一個成功的企業(yè)必然有一個明確的價值觀念，企業(yè)每一個員工都愿意遵循的清楚主張即價值觀。價值觀就是人們對于事物、目標(biāo)總的看法和根本觀點(diǎn)。一、企業(yè)文化的構(gòu)成要素企業(yè)文化由若干個要素構(gòu)成，對其影響最大的因數(shù)主要有共同價值觀、行為規(guī)范、形象與形象性活動。企業(yè)文化,簡單講,就是一個企業(yè)共同形成的審美觀和價值觀，它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。第五篇：關(guān)于如何塑造企業(yè)文化關(guān)于如何塑造企業(yè)文化所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和。而這一切對我們來講還是新情況、新問題，要學(xué)習(xí)的東西很多，重要的是我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，吸收國外的成果和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高。管理是科學(xué)，需要從領(lǐng)導(dǎo)到各級管理人員學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)、吸收，更重要的是應(yīng)用和發(fā)展。有幾方面需要注意：一是系統(tǒng)應(yīng)用工程美學(xué)原理進(jìn)行企業(yè)形象和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；二是請專業(yè)公司和專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)；三是要一貫的保持和維護(hù)企業(yè)形象。從企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)到廣告、宣傳冊、產(chǎn)品包裝都有獨(dú)特的風(fēng)格。如果說在五六十年代因陋就簡、自力更生是我們的企業(yè)形象，那么現(xiàn)在向國際一流公司邁進(jìn)是我們的目標(biāo)。只要有了交流的愿望，就會有很多的途徑。通過交流可以傳達(dá)愿望、要求。可能這些對各層領(lǐng)導(dǎo)者而言并不是很新鮮，但是對一個操作工人而言，自然會產(chǎn)生一種自豪感，對來聯(lián)系工作的客戶無形中建立了信心。交流不都是做思想工作，還包括調(diào)動積極性。這一切都需要上下之間的交流，所謂同仇敵愾、同舟共濟(jì)、眾志成城等等?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營狀況不好，航天的改革又面臨軍民分線、下崗分流、機(jī)關(guān)精減等一系列涉及老百姓切身利益的事情。古代封建統(tǒng)治者強(qiáng)調(diào)“民可使由之，不可使知之”，怕老百姓知道多了不好管理。這里的培訓(xùn)不只是辦培訓(xùn)班，也可能是師傅教徒弟式的，僅限于教會怎么做而已。上崗培訓(xùn)非常重要，這些培訓(xùn)不僅僅是理論知識、操作技能、繼續(xù)教育、質(zhì)量培訓(xùn)等，除此之外要有為建立良好企業(yè)文化所需要的各種培訓(xùn)。正如所謂鏈條理論一樣，一個鏈條的能力取決于群體中最弱的一環(huán)。有沒有企業(yè)文化不一樣，接受過培訓(xùn)和沒有培訓(xùn)不一樣。各級各類人員職責(zé)明確，無論是等級制度，還是民主集中制度，都要嚴(yán)格執(zhí)行。廠規(guī)廠紀(jì)有很多規(guī)定是建立良好企業(yè)文化的保證，諸如行為、儀表、愛護(hù)公物、文明語言等等。我們的很多領(lǐng)導(dǎo)沒有注意到個性和企業(yè)文化之間的關(guān)系，我行我素，在企業(yè)文化方面沒有起到好的引導(dǎo)作用。要在形象、行為、工作方法、個人能力、合作精神、工作業(yè)績和同情心諸方面都要有很好的表現(xiàn)，確實(shí)非常困難。在一個專制的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有民主氣氛；在一個軟弱的領(lǐng)導(dǎo)下，很難實(shí)行強(qiáng)有力的管理；在一個群眾威望低的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有共同的意志和積極向上的風(fēng)氣。因此，建立企業(yè)文化，塑造良好的航天形象顯得非常重要。主要原因可以歸結(jié)為：一是大多數(shù)人對航天進(jìn)入市場后遇到的困難和挫折缺少思想準(zhǔn)備；二是一些人受到社會上不正常經(jīng)濟(jì)和文化現(xiàn)象沖擊，價值觀念發(fā)生變化；三是一些人對現(xiàn)狀不滿，對有些政策措施有意見；四是一些人“恨鐵不成鋼”。除了“這山看著那山高”之外，更主要的是缺少一種健康、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化。在法國，航天從業(yè)人員少且精干，在企業(yè)中有很多優(yōu)秀人才，他們能夠非常穩(wěn)定地工作，實(shí)際上航天行業(yè)的工資并不比其他行業(yè)高，有些公司工作環(huán)境和條件也未必優(yōu)越，但他們?yōu)閺氖潞教焓聵I(yè)而自豪。結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對策建議，相信有一定的參考作用。否則真正的企業(yè)文化難以形成，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，所謂的“企業(yè)文化”也難以長久存在下去。認(rèn)為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識別系統(tǒng)等等。是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。但由于沒有統(tǒng)一的理念，往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)，掀起一陣熱，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。二是企業(yè)文化的文體化。一是企業(yè)文化口號化。在塑造企業(yè)文化過程中要注意引導(dǎo)非正式組織，調(diào)動其積極性，并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。企業(yè)文化一般由企業(yè)家倡導(dǎo)，以企業(yè)全體員工集體意識為基礎(chǔ)，達(dá)到全企業(yè)的共識和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。5．3 不要操之過急，要水到渠成企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益。1993年初，TcL提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。5．2 不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，保持時代先進(jìn)性