海航企業(yè)文化精髓—企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 、快樂的人生。 海航十年發(fā)展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓機制，每一位進入海航的員工都要按照集團制定的海航企業(yè)文化培訓大綱完成相關課程。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國際資本市場的力量，抓住了國內資本市場改革的每一次機遇以及中國企業(yè)和民航改革的機遇。如何管理?中國古人早已講到“為將之道，當先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。所以，大家要按照如何做一個合格管理者的要求來重新塑造自身，充分認識用海航文化塑造自身的緊迫性，用《海航管理干部守則》的要求來深入思考和認真實踐。海航文化的內容很多，剛才只介紹了一小部分，我們的《中國傳統文化導讀》、《海航管理干部必修讀本》、《管理研究》等等都是我們的文化讀本。即誠心待人、善念處事、勤勉工作、節(jié)約福報。怎樣做到“平”字，就是要做到“誠信”和“公道”。如果管理者能使下屬心往一處想，勁往一處使，這個團體就一定能搞好。天下事都是有因果關系的，一分努力，一分收獲。 除此之外，作為我們海航的管理干部在管理方法上要做到“四會”、“三明白”：即會出主意、會寫文章、會用人、會辦事，并且能想明白、說明白、做明白。此外，一德二命三風水四積陰功五讀書，構成了影響人生的五大因素，而在這五個因素中三分人力、二分天命，自助天助，人的命運是可以自己把握的，所以大家要多培養(yǎng)道德、公德，多積陰功、多讀書。文化的學習是一點一滴積累的，給大家推薦的書是一個引子，更希望以此換取大家學習東西方文化的自覺性，形成一個學習型的組織，追求一種學習型的人生。“樂”中包括琴、瑟、笙、竽四種樂器，四種樂器彈成一種“和”聲時，就是天籟之音。我們海航的管理干部要以此來要求自己，要關心下屬，分擔他們的憂愁。這三條做起來的確很難，但努力做到這三條，海航管理干部的“德”就會油然而生。大家要精進，每天堅持學習，不要浪費光陰，這樣就會不斷進步。 海航文化的一項重要內容是積極引導大家如何做一個合格的海航管理干部。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事成的力，就會獲得極大的成功。大家要進一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認識，進一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎。 作為一個管理者做任何事情前要思考三個問題：你想要什么？你有什么？你準備付出什么？就是要明確目標、提高素質、勇于奉獻。 重視因果，珍惜福報?！昂汀痹谥袊幕锸且粋€非常高的境界，故宮的“太和殿”、“保和殿”、“中和殿”等就象征著中國文化中的“和”。衡量一個管理者的政治道德就是一個“平”字，水不平則流，人心不平則鳴。 中國文化中三大傳承的核心就是一個“德”字，海航由“三為”而構成的“德”字有四個內涵：誠、善、勤、儉。所以“同仁共勉十條”中任何一條都值得大家好好學習，海航文化告訴大家很多大秘密，告訴大家很多人道做人的學問。大家都是海航大家庭中不同層次的管理者，在海航大家庭中管理者是我們集體中最重要的核心力量，有了大家的共識，大家能按照對海航管理干部的要求去做，就能在你們的帶領下創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新局面。實際在各項事業(yè)中制度不能解決全部問題，還需要管理。海航的發(fā)展正是運用了中國文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學問去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現機會、把握機會的能力和駕馭復雜局面的能力。大家來海航總部參觀、學習，領悟海航的企業(yè)文化精髓，體會海航發(fā)展的精神動力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。 通過觀看的音像資料和學習全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。 文化的交融和管理的復制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。但是，準備什么？怎么準備？這就是問題的關鍵。 海航文化的特色就是“內修中國優(yōu)秀傳統文化之精粹，外兼西方科學管理技術之精華”，有很多國外的先進管理方法在海航都得到了應用：iso9000、六個西格瑪、麥肯西的銷售系統、應用微軟和internet中最先進技術的海航e網等等。這是在座的同志們要學習的，只有你們學好了，才能帶動員工，才能更好地開展我們的工作。 三、海航管理者應具備的基本素質 作為海航管理干部有三條基本標準：具備用中國傳統文化的精粹塑造自身、提高修為的能力；具有現代化的管理知識和駕馭能力；具有圓滿、智慧的辦事方法和處事能力。管理者面對的問題實際就是管心的問題，怎么管心？首先就要提高自己的心力、修為好。這樣才能達到“大富”的境界，“大富”就是行為端正、思想純凈，一切都努力做好，愿天下常生好人，愿人常做好事。所以，管理者應根據不同的人心彈出美妙的曲子來，管理干部一定要學會當好一個樂師，
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