【文章內容簡介】 ? 人員發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)階段任務 ? 管理基礎水平 ? 群體心理分析 ? 財務狀況分析 D企業(yè)文化建設的過程 ? 理念探索 ? 形象設計 ? 制度建設 ? 環(huán)境塑造 ? 行為規(guī)范 ? 系統(tǒng)整合 D如何建設企業(yè)文化： 提煉理念 ? 經營理念 實踐體會 員工理想 共同愿景 D企業(yè)理念的表達技巧 ? 概括凝練 口號簡潔 ? 好記易懂 生動形象 ? 人格魅力 神話色彩 ? 藝術表現 個性特色 D如何建設企業(yè)文化： 制度建設 ? 總結規(guī)則 編制文本 貫徹執(zhí)行 監(jiān)督檢查 D企業(yè)文化建設的制度設計 ? 企業(yè)文化建設制度設計的基本內容： 領導機構 基層組織 目標計劃 工作程序 活動形式 考核標準 評比表彰 總結推廣 ? 企業(yè)文化建設制度設計的基本要求： 體系完整 框架合理 層次清楚 職責明確 表述準確 具體可行 D企業(yè)風俗設計的特點和形式 ? 意義深遠 內容豐富 形式靈活 時間周期 ? 形式如： 紀念慶典 文化節(jié) 各種競賽評比活動 群團活動 聯誼聚會 家庭或社會開放日 D如何建設企業(yè)文化： 行為素養(yǎng) ? 榜樣示范 團隊學習 強化訓練 自覺習慣 海爾員工話與畫 .chm D員工行為規(guī)范設計 ? 內容主要包括： 儀表儀容 崗位紀律 工作程序 待人接物 環(huán)衛(wèi)安全 素質修養(yǎng) 示例：江淮汽車干部行為準則 敬業(yè) 創(chuàng)業(yè) 奉獻 勤政 自律 團結 學習 思考 修煉 開拓 進取 創(chuàng)新 企業(yè)文化調查問卷 09[1][1]. 黃山永新企業(yè)文化指導委員會工作制度 .doc D如何建設企業(yè)文化： 形象塑造 ? 形象設計 形象展示 公眾評價 反饋調整 CI應用系統(tǒng)開發(fā)一覽表 .doc D企業(yè)文化的物質環(huán)境設計 ? 自然環(huán)境與建筑布局，體現安全、經濟、生態(tài)、文化和美化的多重效果 ? 廠房設計： 布局 色彩 聲學 采光 通風 ? 辦公室設計： 經濟實用 美觀大方 整潔典雅 體現個性品位 ? 餐廳 休閑 文化體育活動場所設計： 滿足實用和心理需求 D企業(yè)文化傳播網絡設計 ? 企業(yè)廣播電視系統(tǒng) ? 企業(yè)報紙 ? 企業(yè)宣傳欄 黑板報 廣告牌 ? 企業(yè)紀念展示 ? 企業(yè)畫冊 ? 企業(yè)網站網頁 D企業(yè)形象及其相關因素 ? 日本經濟新聞社提出： 食品 — 安定性 信賴感 規(guī)模 技術 金融 — 規(guī)模 可信度 技術 安定性 藥品 — 安定性 規(guī)模 可信度 技術 商業(yè) — 可信度 安全性 規(guī)模 發(fā)展性 機械 — 技術 安定性 可信度 傳統(tǒng) 運輸業(yè) — 傳統(tǒng) 規(guī)模 可信度 技術 親和力 服務業(yè) — 親和力 安定性 時代潮流 現代化 E員工發(fā)展與企業(yè)文化 ? 寶潔公司的一位前任董事長 Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。” ? 問題：“火車跑得快，全靠車頭帶”對嗎？ ? 如果每節(jié)車廂都有自己的動力呢？ 張瑞敏言論 ? 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產還是負債。 ? 企業(yè)競爭力的實現取決于創(chuàng)新的細胞 —— SBU。 ? 把每位員工經營成創(chuàng)新的 SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是看管理者能否經營自我。 ? 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。 ? 智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。 ? 員工齊心，管理用心，對用戶真心。 E員工發(fā)展與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化建設需要員工參與 —— 員工是展示企業(yè)文化的重要載體 員工是企業(yè)文化建設的主力軍 ? 員工發(fā)展離不開企業(yè)文化 —— 企業(yè)文化是培養(yǎng)員工素質的基本環(huán)境 企業(yè)文化是員工素質提升的重要源泉 E你是超級員工嗎？ ? 故事“賣漁具的小伙子” ? 超級員工的特點 —— 勤奮學習 鉆研業(yè)務 創(chuàng)新進取 敢為人先 眼光遠大 胸襟開闊 追求卓越 超越自我 E優(yōu)秀的企業(yè)需要杰出的員工隊伍 ? 做超級員工 —— 不斷開發(fā)潛能，提升素質，超越自我 ? 做”老板“員工 —— 成為 SBU（戰(zhàn)略經營單位）， 關心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共成長！ E企業(yè)文化建設的組織基礎 ? 團隊建設是企業(yè)文化建設的基礎工程 ? 團隊是基于組織，又超越組織管理層次的更高形態(tài) —— 內外兼修 標本兼治 剛柔相濟 上下一心 ? 管理者團隊是團隊建設的核心與重要成果 ? 知識型員工團隊建設是團隊建設的方向 E團隊的特征 1） 有共同的目標、志向、愿景 2）有共同的根本利益 3）有共同的核心價值觀 4）有共同的語言、