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正文內(nèi)容

企業(yè)文化講座(ppt135頁)(編輯修改稿)

2025-06-16 00:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2)培育六種精神。 培養(yǎng)職工的主人翁精神。 職工是企業(yè)的主人 ,是改革和發(fā)展的主力軍 , 也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。 包括: 保證職工的主人翁地位; 相信職工、依靠職工、尊重職工的意愿; 關(guān)心職工生活; 動員廣大職工主動參與企業(yè)管理 ,使每個職工想主人的事 ,干主人應(yīng)該干的工作。 培養(yǎng)職工的集體主義精神、團隊精神。 包括: 以集體主義價值觀為尺度 ,教育職工正確處理市場經(jīng)濟條件下個人利益、集體利益和國家利益的關(guān)系; 強化職業(yè)道德 ,宣傳 工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)、中華民族的傳統(tǒng)美德; 強化命運共同體。 培養(yǎng)職工的公平競爭精神 包括: 培養(yǎng)職工的競爭精神 ,倡導(dǎo)職工之間的公平競爭和企業(yè)之間的有序競爭; 強調(diào)競爭有利于奮斗創(chuàng)新 ,競爭有利于開拓進取。 培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神。 包括: 強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。 在科學(xué)的基礎(chǔ)上 ,解放思想 ,敢于創(chuàng)新、勇于進取。 培養(yǎng)職工的愛國主義、愛崗敬業(yè)精神。 包括: 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際 ,鼓勵職工將愛國家、愛企業(yè)、愛本職工作與實現(xiàn)自己的理想聯(lián)系起來; 把振興中華的熱情轉(zhuǎn)化為勤奮工作、發(fā)展企業(yè)的動力 ,更好地報效國家。 培養(yǎng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)精神。 包括: 引導(dǎo)職工正確認識改革發(fā)展與艱苦奮斗 。 自力更生與對外開放 。 物質(zhì)報酬與勞動付出關(guān)系; 正確對待橫向?qū)Ρ取? 三 . 企業(yè)文化的特征 。 校園文化 講究 愉快、浪漫 ; 黨政機關(guān)文化 講究政治上的 嚴肅 ; 鄉(xiāng)村文化 講究 寧靜、與世無爭 ; 部隊文化 講究 嚴格 甚至 刻板; 文藝 團體文化 講究 輕松隨意; 國家職能部門 文化講究 宏觀效益 。 企業(yè)文化需要 以創(chuàng)造物質(zhì)服務(wù)社會 。 市場 .GUDIAN。 皮鞋;酒盅 . 市場 =金錢 +權(quán)力; Daowe。 企業(yè)管理行政化: ( 1)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行政化。 企業(yè)的 組織機構(gòu)同國家行政機構(gòu)對口 。 缺乏 : 營銷部 、 市場調(diào)查部 、 企業(yè)文化部 、 戰(zhàn)略部 。 ( 2) 企業(yè)管理方法和手段政治化 。 注重政治動員 ,行政命令 ,算政治帳多于算經(jīng)濟帳 。 磚 , 搬:人力資源開發(fā) ? 。 山東魯能。 Jiming。 。 一犬吠形 , 百犬吠聲 。 1) 品牌:評估 , 購買國際金獎 。 2) 高技術(shù):方便面 。 3) 跨國經(jīng)營:國外建廠 。 4) 《 中國企業(yè)精神大全 》 , 北京 33家工廠的企業(yè)精神 : 20家 “ 團結(jié) ” , 14家 “ 創(chuàng)新 ” , 12家 “ 求實 ” . 不包括 “ 求新 ” , “ 務(wù)實 ” 等 個性設(shè)計: 1) 物質(zhì)層文化 VI。 財力 、 物力 、 人力 、 產(chǎn)品 、 廠容廠貌 。 2) 行為 層文化 BI。 舉止言談 、 行為規(guī)范 。 3) 制度層文化 。 用人 制度 、 分配制度 、 管理制度 。 4) 隱型層文化 MI。 哲學(xué) 、 品牌 、 理念 、 精神 、 戰(zhàn)略等 。 四。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 1。企業(yè)不僅要重視效率,更應(yīng)該重視 效能。 (1) 調(diào)整與外部環(huán)境的適應(yīng)程度 ,改進效能 。 調(diào)整內(nèi)部條件 ,提高效率; (2)做正確的事情 ( 改進效能 ) , 正確地做事情 ( 改進效率 ) ; 2。關(guān)心外部勝于關(guān)心內(nèi)部。 1)跑部前進。 2)1997年夏,海爾 7800元 ,空運 300名。 3)山東電力。 4) 通用汽車南美市場,名牌 “ NO VA’。 5) 海爾冰箱 ,阿拉伯地區(qū)。 3。 關(guān)心未來勝于關(guān)心現(xiàn)在。 1)吃著碗里的,看著鍋里的,想著地里的。 2) ATamp。T、 IBM、 EXXON石油公司 50年。 3)松下 250年。我國 35年。 中原制藥廠: 投資接近 30億 聯(lián)想: “在做這步的時候就要研究下一步要做什么事” 。 75%, 25% 4。 慎終如始 , 則無敗事 。 1) 小天鵝 。 2)海爾 . 3)索尼:炸彈經(jīng)營。 4)華為的冬天 。 公司的太平時間太長,和平時期升的官太多,這就是災(zāi)難。 如果有一天,銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn),怎么辦? 華為有什么危機 ? 部門有什么危機 ? 科室有什么危機 ? 流程的 哪 一點有什么危機 ?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?怎樣提高管理效率 ? 5) 桑塔納: 99+1=0 6) 美標: standard , 潰于蟻穴 。 企業(yè)管理無小事 。 57% 、 28% 、 15%; 每人每年平均 156個漢堡包 , 95個熱狗 , 283個雞蛋 ,1. 8公斤奶酪; 金伯利一克拉克公司 ,256次。 海爾的蝴蝶效應(yīng)。 6。 孫子: 上下同欲者勝 。 孟子: 天時不如地利 , 地利不如人和 。 世上僅存的加州紅杉 。 30層樓以上 。 紅杉根浮于地表 , 便于快速而大量吸收水分 , 紅杉的生長 , 必定是一大片的紅杉林 , 根緊密相連 ,結(jié)成一大片 。 再大的颶風(fēng) , 無法撼動 。 一個員工不能只靠自己的強大 , 成功需要依靠團隊 , 只有加入成功 、 積極的團體 , 自己才能獲得更大的成功 。 一個企業(yè)不能僅僅看他擁有多大的規(guī)模,多大的廠房,多少條先進的生產(chǎn)線。 企業(yè)作為一個家庭,員工之間就是兄弟姐妹,彼此尊重,相互謙讓。 如果爾虞我詐,你爭我奪,再大的規(guī)模、再先進的生產(chǎn)線,能夠得到充分的發(fā)揮么? 二戰(zhàn)后德國出現(xiàn)了困難,但是工人們團結(jié)起來,提出要降工資而不是增加工資,從而加快了經(jīng)濟建設(shè)。 浙江寧??h雙林集團公司: 聚焦電位器 , 小零件 , 許多電視機廠都用 。 仁天堂: 游戲機 ,600人 ,日本第三 . 日本尼西奇股份公司 . 40年代末期 , 30多人 , 生產(chǎn)雨衣 、 防雨斗篷等橡膠制品 。 日本人口普查 , 每年 250萬個嬰 , 一年 500萬條 . 開辟新領(lǐng)域 , 逐漸關(guān)閉舊領(lǐng)域 , 目前 2/3。 海爾。 美國 ,小型家電 40%。 12。 做大需要做強,做強需要做特。 汽車: 總裝廠 122家, 1998年總產(chǎn)量 160萬輛,不足美國通用汽車公司的 1/5,不如豐田的 1/4。 上海 santana, 長春 jieta, 武漢 fukang。 ( 1)領(lǐng)域選擇個性。 1)進入關(guān)聯(lián)。 美國多人淘金,打井; 李維生產(chǎn)帳篷和牛仔褲。 2)進入下游。 住房的裝潢。 洛克菲勒投資石油提煉設(shè)備,獨此一家。 3)進入互補領(lǐng)域。 珠海中富。 荷蘭殼牌。 4)進入大企業(yè)的邊緣領(lǐng)域 : 無品牌。 浙江、江蘇、廣東民營企業(yè)、監(jiān)獄、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 東莞:計算機光趨,鼠標出口。 圍繞冰箱:除臭劑 、 保鮮盒 、 隱壓器等; ( 2) 產(chǎn)品 開發(fā)個性 。 逆向創(chuàng)新 : 日本圓珠筆 . 七喜的非可樂。 燈廠。 人文創(chuàng)新: 可樂瓶 。 魯特 1923年 , 10億美元專利費 。 蘋果 。 夏華情侶手機 . 紅豆西服出口第一; 孔府家酒白酒出口第一 。 平面創(chuàng)新 (水平思考 、 換位思考 ) 電梯 。 砸缸 。 日本 , 石頭 。 1999年 12月 , 我國第一批 “ 狗醫(yī)生 ” 正式看病 。 聯(lián)想創(chuàng)新 。 200年前 , 奧地利奧恩布魯格 , 胸腔膿水叩診法 。 福特車縮短時間 . 徐州銅山縣維維集團: 36名員工碾米廠。 96年 22億銷售額。占有 80%。 ( 3)企業(yè)命名個性。 防止嘩眾取寵或者失去道德。 魔鬼商場。 南霸天餐廳 。 電廠 。 999代表著長久與永恒; 長虹代表著一道長長的彩虹; 方正 ( founder) . 四通代表著四通八達; 聯(lián)想代表著創(chuàng)新與美好的未來; 海爾 。 ( 4)產(chǎn)品命名個性。 果凍、雪糕。 娃哈哈 。 富士與櫻花 。 海飛絲 , 潘婷 , 飄柔 。 江蘇啟東 “ 白加黑 ” 。 ( 5)廣告?zhèn)€性。 醋 。 電話 。 紅桃 K。 東鄉(xiāng) 。 廣州 。 新加坡:諾爾固,徒 美國啤酒 。 艾維斯: 針對比自己強大的赫茨 ( HertZ) “我們是第二 , 但我們更努力 ” 。 七喜: 針對可口可樂和百事可樂:非可樂 。 ( 6) 產(chǎn)品功能個性 。 通過產(chǎn)品特點進行個性化定位 。 寶馬: 性能; 奔馳: 地位 。 通過產(chǎn)品提供的利益?zhèn)€性
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