施工項目成本目標(biāo)(編輯修改稿)
2024-10-15 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2).對進入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收。 3).要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān) 。 4).根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項 專業(yè) 權(quán)威 高效 分享 t 好學(xué)網(wǎng) 4000919456 目順利進行，防止因停工待料造成損失 。 5).在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù) 。 6).周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率 。 7).根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。 四、機械人員的 成本管理責(zé)
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