淺析目標成本管理在水利工程施工項目中應用(編輯修改稿)
2024-11-17 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中發(fā)揮著重要作用。2水利工程施工項目成本管理存在的問題分析目前，水利工程施工項目主要分為三類：1擋水建筑物；2泄水建筑物；3專門水工建筑物。大型的水利樞紐工程項目與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活息息相關。水利工程建設在我國正在如火如荼地開展，日新月異，方興未艾，水利工程施工建設項目的目標成本管理在降低項目成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要作用。但是目前我國的水利工程施工項目的成本管理還存在著一定的問題，這嚴重制約了我國水利工程施工建設的發(fā)展，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。一是水利工程建設施工項目成本管理具有盲目性。如前所述，水利工程建設施工項目具有不確定性和隨機性，這導致了其成本管理控制出現(xiàn)盲目性，對可能產(chǎn)生的隱性開銷不能有效把握；水利工程建設施工項目的經(jīng)費和成本開銷包括人工費、機械費、材料費、現(xiàn)場經(jīng)費等，而各項費用開支預算具有一定的盲目性和隨意性；相關人員對水利工程建設的成本管理缺乏正確的認識，這導致水利建設開發(fā)和經(jīng)濟收益不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生資源浪費；水利工程建設管理部門缺乏交流和溝通，施工人員的工作范圍與職責不是很清晰?！@都是在水利工程施工項目的目標成本管理過程中需要重視的問題。二是水利工程建設項目施工企業(yè)對成本管理缺乏科學性，風險評估理論不足。當下，我國的水利建設施工企業(yè)開發(fā)商來源復雜，政府缺乏有效的監(jiān)管，在施工的招標投標階段，缺乏對相關企業(yè)的成本管理控制的有效審核，大多企業(yè)對水利建設施工停留在房地產(chǎn)建設施工的層面上，對水利施工建設項目的風險評估不夠。在施工過程中，為了增加經(jīng)濟效益，盲目擴大生產(chǎn)，對水利建設項目所處的水文環(huán)境和自然災害的評估缺乏科學根據(jù)，導致成本控制系統(tǒng)混亂。因此，各個施工和建設企業(yè)需要在具體施工中，對各項費用進行合理預算，避免出現(xiàn)開銷誤差，提高風險預測預報的科學性，從而提高目標成本管理的有效性。三是目標成本管理體制不完善，成本管理措施落實不到位。目前我國的水利工程施工項目的目標成本管理和控制體制機制還不夠完善，國家缺乏相應的監(jiān)管和實施細則與措施，這就造成在建設過程中產(chǎn)生了許多糾紛，以致工程進度減慢。目標成本管理需要對水利施工過程中的全過程進行全面的監(jiān)督和落實，而事實上，許多成本管理措施落實不到位，在水利工程施工建設目標確定后才開始制定計劃，導致成本管理滯后。在工程施工、設備安裝、材料管理、竣工驗收結算等過程中，出現(xiàn)成本核算缺乏科學性和合理性的問題?？梢?，當前的水利工程施工項目的目標成本管理在項目管理計劃制定和措施落實等環(huán)節(jié)上都存在著一定的問題，需要嚴格落實項目成本管理制
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