領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)6章參與型領(lǐng)導(dǎo)行為(編輯修改稿)
2025-06-15 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下屬的影響 高 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)模型 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的范圍 部屬自由活動(dòng)的范圍 權(quán)力的來(lái)源 獨(dú)裁 民主 A B C D E F G A領(lǐng)導(dǎo)者作決策并予以公布； B領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)明（推銷）決策； C領(lǐng)導(dǎo)者提出觀點(diǎn)，并征求意見； D領(lǐng)導(dǎo)者提出決策草案，供討論修改； E領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題，征求意見，作出決策； F領(lǐng)導(dǎo)者明確問(wèn)題范圍，請(qǐng)集體作出決策； G領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在上級(jí)規(guī)定的范圍內(nèi)自由活動(dòng)。 授權(quán) (有控制的分權(quán) )的六個(gè)層次 ? 告訴我一切有關(guān)的情況，我將自行制定決策 ? 讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，并建議其中的一個(gè)途徑供我取舍 ? 讓我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行動(dòng) ? 讓我了解你希望怎么做，除非我表示不同意，否則可照你的意思去做 ? 你可采取行動(dòng)，但事后應(yīng)讓我知道你的所作所為 ? 你可采取行動(dòng)，而不需要與我進(jìn)行聯(lián)系 授權(quán)應(yīng)當(dāng)遵循的原則 1. 因事設(shè)人，視能授權(quán)。 一切依被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平的高低為依據(jù)。在授權(quán)前，必須明確本單位的工作任務(wù)，仔細(xì)分析其難易程度，以使職權(quán)授予最合適的人選。一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)的收回授權(quán)。 2. 明確所授事項(xiàng)。 授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，更可避免下屬推卸責(zé)任。 ，即主管人員只能對(duì)直接下屬授權(quán)，因?yàn)樵郊?jí)授權(quán)會(huì)造成中層管理人員的被動(dòng)，以及部門之間的矛盾。 。 授予的職權(quán)是上級(jí)職權(quán)的一部分，而不是全部， 對(duì)下屬來(lái)講，這是他完成任務(wù)所必需的 。對(duì)于涉及有關(guān)組織全局的問(wèn)題要慎重考慮，不可輕易授權(quán)。 。 適當(dāng)控制不是在授權(quán)后不斷地檢查工作，而是在授權(quán)之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)膱?bào)告制度，以及能在不同的情況下迅速采取補(bǔ)救的措施。 。 授權(quán)必須基于主管人員和下屬之間的相互信任，因此主管人員必須做到用人不疑。 4．在實(shí)施參與型領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)的注意事項(xiàng) （ 1）他們確信所有想對(duì)決策事件表達(dá)看法的成員都有足夠的機(jī)會(huì)，并保證對(duì)下屬的觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)會(huì)給予認(rèn)真的考慮。 （ 2）當(dāng)下屬的建議沒(méi)有作為決策的一部分實(shí)行時(shí)，他們向下屬解釋為什么沒(méi)有包含他們的建議。 （ 3）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的意見不一致時(shí)，參與型的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)召開討論會(huì)議公開雙方的不一致，幫助解決問(wèn)題。 （ 4）決策做出后，參與管理也允許下屬了解更多有關(guān)實(shí)施新計(jì)劃和程序的問(wèn)題。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1