[企業(yè)管理]第八章跨國(guó)領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為(編輯修改稿)
2025-01-31 11:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易引起上級(jí)不滿。 ? 3．高結(jié)構(gòu)低關(guān)懷。這種領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織任務(wù)很關(guān)心，但對(duì)人不關(guān)心，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，但容易引起下級(jí)不滿。 ? 4．高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷。這種領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)工作和下屬都很關(guān)心，既保證完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，又滿足下屬合理需要，上級(jí)和下屬都滿意。 管理方格理論 （管理坐標(biāo)理論） 是美國(guó)行為科學(xué)家布萊克和穆頓倡導(dǎo)的用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式的一種理論。他們認(rèn)為，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以 X理論為依據(jù)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，或者以 Y理論為依據(jù)強(qiáng)調(diào)相信人。為避免趨于極端，他們于 1964年發(fā)表 《 管理方格 》 一書，就企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題提出了管理方格法。 管理方格理論 （管理坐標(biāo)理論） :貧乏型管理 :任務(wù)型管理 :俱樂(lè)部型管理 :中庸型管理 :團(tuán)隊(duì)型管理 對(duì)工作關(guān)心的程度 對(duì)人的關(guān)心程度 低 高 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 關(guān)心人 低 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 任務(wù)型 9. 1 貧乏型 中庸型 團(tuán)隊(duì)型 管理方格圖 管理方格理論 高 高 低 關(guān)心人 關(guān)心生產(chǎn) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 布萊克和穆頓認(rèn)為，有的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定完全理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，管理方格圖可幫助他們認(rèn)清自己的風(fēng)格，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。 布萊克和穆頓確認(rèn)，團(tuán)隊(duì)型管理是 20世紀(jì)美國(guó)大部分領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們行為果斷，在分析問(wèn)題、制定決策和采取行動(dòng)等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，積極處理與下屬之間的摩檫，利用批評(píng)提高工作效率。該理論在理論和實(shí)踐上都取得了相當(dāng)?shù)某晒?，在領(lǐng)導(dǎo)理論中占有一定的地位。許多組織都采用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論來(lái)培訓(xùn)自己的領(lǐng)導(dǎo)者。 ： 表示對(duì)人和生產(chǎn)都極不關(guān)心。這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者只盡最小的努力做一些維持自己職務(wù)的工作，用最低限度來(lái)完成組織工作和維系組織成員，因而被稱為“貧乏型管理”。當(dāng)下屬人員的素質(zhì)都很高，全部為自我實(shí)現(xiàn)型的高成熟度的成員時(shí)，此種領(lǐng)導(dǎo)方式是可行的，即所謂的“無(wú)為而治”。 ： 表示對(duì)工作極為關(guān)心，但忽略對(duì)人的關(guān)心。這種領(lǐng)導(dǎo)擁有很大的權(quán)力，強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項(xiàng)工作，因而被稱為“獨(dú)裁的、重任務(wù)型的管理”。 ： 表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人極為關(guān)心，但卻忽略工作的效果，因而被稱為“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理”。 ： 表示既對(duì)工作關(guān)心，也對(duì)人關(guān)心，兩者兼而顧之。但是這種領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏進(jìn)取心，樂(lè)意維持現(xiàn)狀，因而被稱為“中庸型的管理”。 ： 表示對(duì)工作和人都極為關(guān)心。這種領(lǐng)導(dǎo)者能使組織目標(biāo)與個(gè)人的需求最有效地結(jié)合起來(lái)，既高度重視組織的各項(xiàng)工作，又能通過(guò)激勵(lì)、溝通等手段，使群體在相互信任、尊重的基礎(chǔ)上合作，下屬人員共同參與管理，從而獲得較高的工作績(jī)效，因而這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為“團(tuán)隊(duì)型管理” 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)帶模式 ? 費(fèi)德勒模型 ? 通路 目標(biāo)理論 ? 生命周期理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)參與模式 ? 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) ? 簡(jiǎn)評(píng) 一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ?所謂領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論就是指領(lǐng)導(dǎo)者在不同的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和條件下，根據(jù)環(huán)境條件特點(diǎn)選擇相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，以達(dá)到理想的領(lǐng)導(dǎo)效果的理論。 ?權(quán)變理論認(rèn)為，沒(méi)有哪一種領(lǐng)導(dǎo)行為是最佳領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境條件的變化而變化。 （一）菲德勒的權(quán)變模型 ? 美國(guó)管理學(xué)家菲德勒（ F． E． Fiedler）于 20世紀(jì) 60年代初提出了有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。他認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)方式都可能有效，其有效性不僅取決于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還與他所領(lǐng)導(dǎo)的組織的環(huán)境因素有關(guān)，即其有效性完全取決于領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境是否適應(yīng)。 菲德勒認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素有三個(gè)： ?上下級(jí)關(guān)系。 ?任務(wù)結(jié)構(gòu)。 ?職位權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)統(tǒng)一體理論 坦南鮑姆和施密特在 1958年提出的該理論按照領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的程度和下屬享有自主權(quán)的程度把領(lǐng)導(dǎo)模型看作一個(gè)連續(xù)變化的分布帶，以高度專權(quán)、嚴(yán)密控制為左端，以高度放手、間接控制為右端。當(dāng)然，這兩個(gè)極端不是絕對(duì)的，二者都有一定的限度。即使專權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，也不能不讓下屬保持一點(diǎn)自由度。 他們認(rèn)為并沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總是正確的，也沒(méi)有一種總是錯(cuò)誤的。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)統(tǒng)一體理論 坦南鮑姆和施密特在 1958年提出的該理論按照領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的程度和下屬享有自主權(quán)的程度把領(lǐng)導(dǎo)模型看作一個(gè)連續(xù)變化的分布帶，以高度專權(quán)、嚴(yán)密控制為左端，以高度放手、間接控制為右端。當(dāng)然，這兩個(gè)極端不是絕對(duì)的，二者都有一定的限度。即使專權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，也不能不讓下屬保持一點(diǎn)自由度。 他們認(rèn)為并沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總是正確的，也沒(méi)有一種總是錯(cuò)誤的。 領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體圖示 領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)作職權(quán) 下級(jí)享有的自由度 領(lǐng)導(dǎo)者自行決策并予公布 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬“ 推銷 ”其決策 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表他的意見(jiàn)并征求有無(wú)疑問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)者提出臨時(shí)決策，接受修改意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者提出問(wèn)題，接受下屬建議，再做決策 領(lǐng)導(dǎo)者提出限制條件，要求集體共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在允許的范圍內(nèi)自由活動(dòng) 獨(dú)裁：工作為重 關(guān)系為重：民主 權(quán) 威 的 來(lái) 源 領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)帶模式 (Tannenbaum amp。 Schimidt) 主管使用權(quán)力的范圍 下屬享有的自由 以主管為中心的領(lǐng)導(dǎo) 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)做出決定并宣布決定 領(lǐng)導(dǎo)向下屬推行其決策 領(lǐng)導(dǎo)提出觀
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