8第八章領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 關(guān)懷維度 (Consideration)指的是一個人具有信任和尊重下屬的看法與情感的這種工作關(guān)系的程度。 ? 高關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個人問題，他友善而平易近人，公平對待每一個下屬，并對下屬的生活、健康、地位和滿意度等問題十分關(guān)心。 低結(jié)構(gòu) 高體貼 高結(jié)構(gòu) 高體貼 低結(jié)構(gòu) 低體貼 高結(jié)構(gòu) 低體貼 體貼程度 高 低 低 高 原創(chuàng)結(jié)構(gòu) ? 俄亥俄州立大學(xué)的研究說明，一般來說，高 高型風(fēng)格能夠產(chǎn)生積極效果，但同時也發(fā)現(xiàn)了足夠的特例表明這一理論還需加入情境因素。 密歇根大學(xué)的研究 ? 研究目的：確定領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點(diǎn)與滿意水平和工作績效的關(guān)系。 ? 密歇根大學(xué)的研究小組也將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為二個維度，稱之為員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向。 ? 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者被描述為重視人際關(guān)系，他們總會考慮到下屬的需要，并承認(rèn)人與人之間的不同。 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達(dá)到目標(biāo)的工具。 員工導(dǎo)向與群體生產(chǎn)率和工作滿意度成正比 管理方格論 ? 布萊克和莫頓 (Blake and Mouton)二人發(fā)展了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的二維觀點(diǎn)，在“關(guān)心人”和“關(guān)心生產(chǎn)”的基礎(chǔ)上提出了管理方格論 (Managerial grid)，充分概括了俄亥俄州立大學(xué)的關(guān)懷與定規(guī)維度以及密歇根大學(xué)的員工取向和生產(chǎn)取向維度，用來衡量領(lǐng)導(dǎo)者對員工與生產(chǎn)的關(guān)心程度。 ? 它在兩個坐標(biāo)軸上分別劃分出 9個等級，從而生成了 81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型 。 其中五種典型的模式分別是： 11簡單式（貧乏式） 91任務(wù)或權(quán)威式 19鄉(xiāng)村俱樂部式 55中庸之道式 99團(tuán)隊或民主式 管理方格圖 高 關(guān)心人 低 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 19 99 55 11 91 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類 ? 勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式 ? （ 1）專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。 ? （ 2）民主式領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者在采取行動方案或作出決策之前會主動聽取下級意見，或者吸收下級人員參與決策制定 ? （ 3）放任式領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者極少運(yùn)用其權(quán)力影響下屬，而給下屬以高度的獨(dú)立性，以致達(dá)到放任自流和行為根本不受約束的程度。 ? 放任式領(lǐng)導(dǎo)方式工作效率最低，只能達(dá)到組織成員的社交目標(biāo)，但完不成工作目標(biāo)； ? 專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式雖然通過嚴(yán)格管理能夠達(dá)到既定的任務(wù)目標(biāo)，但
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