8第八章領導方法與藝術(編輯修改稿)
2025-03-11 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 關懷維度 (Consideration)指的是一個人具有信任和尊重下屬的看法與情感的這種工作關系的程度。 ? 高關懷的領導者幫助下屬解決個人問題，他友善而平易近人，公平對待每一個下屬，并對下屬的生活、健康、地位和滿意度等問題十分關心。 低結構 高體貼 高結構 高體貼 低結構 低體貼 高結構 低體貼 體貼程度 高 低 低 高 原創(chuàng)結構 ? 俄亥俄州立大學的研究說明，一般來說，高 高型風格能夠產(chǎn)生積極效果，但同時也發(fā)現(xiàn)了足夠的特例表明這一理論還需加入情境因素。 密歇根大學的研究 ? 研究目的：確定領導者的行為特點與滿意水平和工作績效的關系。 ? 密歇根大學的研究小組也將領導行為劃分為二個維度，稱之為員工導向和生產(chǎn)導向。 ? 員工導向的領導者被描述為重視人際關系，他們總會考慮到下屬的需要，并承認人與人之間的不同。 ? 生產(chǎn)導向的領導者傾向于強調(diào)工作的技術或任務事項，主要關心的是群體任務的完成情況，并把群體成員視為達到目標的工具。 員工導向與群體生產(chǎn)率和工作滿意度成正比 管理方格論 ? 布萊克和莫頓 (Blake and Mouton)二人發(fā)展了領導風格的二維觀點，在“關心人”和“關心生產(chǎn)”的基礎上提出了管理方格論 (Managerial grid)，充分概括了俄亥俄州立大學的關懷與定規(guī)維度以及密歇根大學的員工取向和生產(chǎn)取向維度，用來衡量領導者對員工與生產(chǎn)的關心程度。 ? 它在兩個坐標軸上分別劃分出 9個等級，從而生成了 81種不同的領導類型 。 其中五種典型的模式分別是： 11簡單式（貧乏式） 91任務或權威式 19鄉(xiāng)村俱樂部式 55中庸之道式 99團隊或民主式 管理方格圖 高 關心人 低 低 關心生產(chǎn) 高 19 99 55 11 91 三、領導風格分類 ? 勒溫的三種領導方式 ? （ 1）專權式領導是指領導者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。 ? （ 2）民主式領導是指領導者在采取行動方案或作出決策之前會主動聽取下級意見，或者吸收下級人員參與決策制定 ? （ 3）放任式領導是指領導者極少運用其權力影響下屬，而給下屬以高度的獨立性，以致達到放任自流和行為根本不受約束的程度。 ? 放任式領導方式工作效率最低，只能達到組織成員的社交目標，但完不成工作目標； ? 專權式領導方式雖然通過嚴格管理能夠達到既定的任務目標，但
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