8第八章領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)-在線瀏覽
2025-03-25 11:20本頁(yè)面
【正文】 論界進(jìn)行了 100多種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特性的研究，但多以失敗而告終。 ? 這些個(gè)性特點(diǎn)能夠?qū)⒂行У念I(lǐng)導(dǎo)者與其他人區(qū)別開(kāi)來(lái)，但其中更多并不是天生的而是能夠通過(guò)努力得到的。 有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)相比較 ? 美國(guó)管理學(xué)家彼特認(rèn)為人們可以找到準(zhǔn)確的證據(jù)證明某些特性是不成功領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，這些難以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)可以歸結(jié)為：冷漠；背信棄義；目光短淺等等。 ? 行為理論所帶來(lái)的實(shí)際意義在于可以對(duì)個(gè)體進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)而使人們成為領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 關(guān)心組織 VS 關(guān)心人 ? 定規(guī)維度 (Initiating structure)—— ? 指的是為了達(dá)到組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者界定和構(gòu)造自己與下屬的角色的傾向程度。 ) ? 具有高定規(guī)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)向小組成員分配具體工作，要求員工保持一定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)工作的最后期限。 ? 高關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個(gè)人問(wèn)題，他友善而平易近人，公平對(duì)待每一個(gè)下屬，并對(duì)下屬的生活、健康、地位和滿意度等問(wèn)題十分關(guān)心。 密歇根大學(xué)的研究 ? 研究目的：確定領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點(diǎn)與滿意水平和工作績(jī)效的關(guān)系。 ? 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者被描述為重視人際關(guān)系，他們總會(huì)考慮到下屬的需要，并承認(rèn)人與人之間的不同。 員工導(dǎo)向與群體生產(chǎn)率和工作滿意度成正比 管理方格論 ? 布萊克和莫頓 (Blake and Mouton)二人發(fā)展了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的二維觀點(diǎn)，在“關(guān)心人”和“關(guān)心生產(chǎn)”的基礎(chǔ)上提出了管理方格論 (Managerial grid)，充分概括了俄亥俄州立大學(xué)的關(guān)懷與定規(guī)維度以及密歇根大學(xué)的員工取向和生產(chǎn)取向維度，用來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工與生產(chǎn)的關(guān)心程度。 其中五種典型的模式分別是： 11簡(jiǎn)單式（貧乏式） 91任務(wù)或權(quán)威式 19鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式 55中庸之道式 99團(tuán)隊(duì)或民主式 管理方格圖 高 關(guān)心人 低 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 19 99 55 11 91 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi) ? 勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式 ? （ 1）專(zhuān)權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。 ? 放任式領(lǐng)導(dǎo)方式工作效率最低，只能達(dá)到組織成員的社交目標(biāo)，但完不成工作目標(biāo)； ? 專(zhuān)權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式雖然通過(guò)嚴(yán)格管理能夠達(dá)到既定的任務(wù)目標(biāo)，但組織成員沒(méi)有責(zé)任感，情緒消極，士氣低落； ? 民主式領(lǐng)導(dǎo)方式工作效率最高，不但能夠完成工作目標(biāo)，而且組織成員之間關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性。 ? （ 2） 開(kāi)明 — 權(quán)威式。 ? （ 4）
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