【總結(jié)】場館服務(wù)與管理第八章場館出租管理第八章場館出租管理重點(diǎn):展館出租業(yè)務(wù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和場館出租的管理實(shí)務(wù)難點(diǎn):場館出租的價格確定第八章場館出租管理一、場館出租場館的出租是出租人將會展場館作為租賃物交付承租人使用的過程,承租人可以通過舉辦展會活動獲取利
2025-03-01 20:16
【總結(jié)】第八章公司理財公司理財?公司理財是在公司一定整體目標(biāo)下,有關(guān)資產(chǎn)的購置、融資和營運(yùn)等的管理活動或以公司的資金運(yùn)動為考察對象,利用價值形式針對各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置的綜合性管理活動?公司理財即公司財務(wù)管理,是有關(guān)資金獲得和有效使用的管理工作?公司理財目標(biāo)取決于企業(yè)經(jīng)營管理總體目標(biāo),服務(wù)于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)§8-
2025-01-18 10:57
【總結(jié)】第八章餐飲服務(wù)管理?教學(xué)內(nèi)容1、餐飲服務(wù)質(zhì)量觀念2、餐飲服務(wù)質(zhì)量控制和監(jiān)督3、正確處理賓客投訴?教學(xué)目標(biāo)1、了解提高服務(wù)質(zhì)量的意義2、掌握服務(wù)質(zhì)量的概念、特性和餐飲服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容3、掌握正確處理賓客投訴的方法4、將本章所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去,做到學(xué)
2025-08-01 13:17
【總結(jié)】第八章創(chuàng)造競爭優(yōu)勢當(dāng)企業(yè)擁有一種被目標(biāo)市場消費(fèi)者看做比其他競爭者更好的產(chǎn)品時,競爭優(yōu)勢就存在了。為了建立并維護(hù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位,企業(yè)家必須分析目標(biāo)市場的競爭性質(zhì),制定競爭戰(zhàn)略計劃。一、競爭戰(zhàn)略1.從根本上講,競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮戰(zhàn)的一些終點(diǎn)(目標(biāo)、使命或目的)與公司為達(dá)到它們而尋
2025-01-21 00:16
【總結(jié)】第八章配送管理與客戶服務(wù)第一節(jié)配送概述?一、配送的概念?配送是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動。?配送將“配”和“送”有機(jī)的結(jié)合起來,是一種特殊的、綜合的物流活動方式,是商流與物流相結(jié)合,包含物流若干功能要素的一種物流方式。
2025-01-12 12:04
【總結(jié)】第八章客房清潔服務(wù)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解客房清潔衛(wèi)生的重要性?熟悉客房清潔的程序及要點(diǎn)?了解公共區(qū)域清潔工作的特點(diǎn)及內(nèi)容?掌握清潔服務(wù)與質(zhì)量控制的方法?了解“綠色客房”活動意義和主要內(nèi)容客房是客人在飯店逗留時間最長的地方,也是客人在飯店真正擁有的私人空間??头康那鍧嵭l(wèi)生既是客人住房安全的要求之一,更是客人衡
2025-03-10 12:40
【總結(jié)】第八章服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵比較復(fù)雜:始于服務(wù)傳遞的設(shè)計,貫穿于服務(wù)提供的全過程.提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不是微笑服務(wù),應(yīng)從顧客定義的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),準(zhǔn)確衡量服務(wù)質(zhì)量。通過設(shè)計提高服務(wù)質(zhì)量,對過程進(jìn)行有效的監(jiān)控.第八章服務(wù)質(zhì)量管理
2025-03-09 14:00
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】第第8章章庫存管理庫存管理運(yùn)營管理運(yùn)營管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫存的雙重影響庫存的雙重影響l緩沖作用l制造與購買中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動資金l庫存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會成本(Opportuni
2025-01-19 05:42
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機(jī)會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實(shí)務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵中間商的方法3學(xué)會根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團(tuán)對濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】1第四篇管理行為篇第七章管理者第八章管理者與領(lǐng)導(dǎo)者第九章人力資源管理2第八章管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者的含義與重要性?管理者的類型與主要工作?影響管理者工作的主要因素?現(xiàn)代管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)?領(lǐng)導(dǎo)者——一類高要求的管理者?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵行為?管理與領(lǐng)導(dǎo)的辨證統(tǒng)一主要內(nèi)容:
2025-01-04 11:15
【總結(jié)】第八章企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化概述第二節(jié)企業(yè)文化塑造,1,,第一節(jié)企業(yè)文化概述,一、文化競爭時代二、什么是企業(yè)文化三、企業(yè)文化價值,2,,一、當(dāng)今時代是文化競爭的時代,19世紀(jì)是武力征服世界20世紀(jì)是品...
2024-11-20 04:21
【總結(jié)】2第八章客戶服務(wù)管理【學(xué)習(xí)目的與要求】通過本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解客戶服務(wù)對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義,理解和掌握客戶服務(wù)的含義、特征、目標(biāo)和核心,牢固樹立起正確的客戶服務(wù)理念,掌握客戶服務(wù)管理的方法。另外,還要求學(xué)生掌握在激烈的市場競爭中如何最大限度地保持客戶忠誠度,減少客戶流失的原則及一系列留住客戶的方法、措施和策略。3第一節(jié)
2025-10-10 16:10