領導科學(編輯修改稿)
2025-06-30 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，領導體制對領導活動具有全局性的影響。 第三，領導體制對領導活動長久起作用。 二、領導者的決策藝術 科學決策是指領導者按照一定的程序，依靠專家，運用現(xiàn)代科學方法，對立標及達標的全過程進行的優(yōu)化選擇。 （一）科學決策必須遵循的原則和方法： 第一，符合人民利益的原則和群眾路線的方法 第二，信息準全原則和實事求是的方法 二、領導者的決策藝術 科學決策必須遵循的原則和方法： 第三，系統(tǒng)原則和系統(tǒng)分析方法 第四，決策民主化原則和民主的決策方法 第五，對比優(yōu)選原則與方法 第六，可行性原則與可行性研究方法 二、領導者的決策藝術 （二）決策的一般程序 發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 一個好的目標要具備下列要求： 第一，要明確具體，不能籠統(tǒng)抽象； 第二，目標要分主次； 第三，要規(guī)定目標的約束條件。 二、領導者的決策藝術 （二）決策的一般程序 擬制方案，評估優(yōu)選 頭腦風暴法 哥頓法 對演法 組織實施，追蹤反饋 第一，回溯分析 第二，非零起點 第三，雙重優(yōu)化 第四，心理效應 三、領導者的選人用人藝術 領導者選人用人問題，簡單地說就是 “ 知人善任 ” ，具體說包括四個方面的內(nèi)容： （一）要有知人之明 在知人的問題上，容易把人引入歧途的有
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