第10章領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程模式(編輯修改稿)
2025-03-27 20:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配 ：是指領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配的形式和方法。有兩種基本分配方式： （ 1）確定等級(jí)層次，然后按等級(jí)層次進(jìn)行分配的結(jié)構(gòu)權(quán)力方式； （ 2）劃分專業(yè)、部門，然后按其特殊要求進(jìn)行分配的功能權(quán)力分配方式。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分配的原則 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分配應(yīng)堅(jiān)持以下原則： （ 1）職權(quán)一致、責(zé)權(quán)對(duì)等原則； （ 2）層次分明、權(quán)責(zé)明確原則； （ 3）分配適度、系統(tǒng)優(yōu)化原則； （ 4）因事設(shè)人、量才授權(quán)原則。 授權(quán)是一種特殊的權(quán)力分配形式，是指將權(quán)力和責(zé)任授予下級(jí)，使下級(jí)在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)男袆?dòng)自主權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分配在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有現(xiàn)實(shí)意義 （ 1）是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要手段； （ 2）有利于提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威； （ 3）體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)。 授權(quán)的意義 授權(quán)是一種特殊的權(quán)力分配形式，是指將權(quán)力和責(zé)任授予下級(jí)，使下級(jí)在一定的監(jiān)督下，有相當(dāng)?shù)男袆?dòng)自主權(quán)。有效的授權(quán)對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)都具有重要的意義： 一是 可以使領(lǐng)導(dǎo)者從程序化的事物工作中解脫出來(lái)，以更多的時(shí)間集中精力抓好非程序化的有關(guān)全局的大事，集中主要精力完成重要職能； 二是 可以彌補(bǔ)自己能力和知識(shí)方面的不足，并通過(guò)發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人才資源。 三是 可以激發(fā)下級(jí)的工作動(dòng)機(jī)、事業(yè)心和成就感，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用 （ 1）正確運(yùn)用權(quán)力性影響力 。 動(dòng)用法定權(quán)力要做到： 一是審慎用權(quán)。 二是善于授權(quán)。 （ 2）正確運(yùn)用非權(quán)力性影響力 。 各種非權(quán)力性影響力更能激發(fā)下屬工作的自覺(jué)性。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的監(jiān)督 沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，必然導(dǎo)致效率低下。單向走向的權(quán)力結(jié)構(gòu)必須造成權(quán)力和責(zé)任分離，即有權(quán)的不負(fù)責(zé)任，負(fù)責(zé)的沒(méi)有權(quán)力，這當(dāng)然是極不合理的。 （二）威信 威信 是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中的 威望和信譽(yù)。 它表現(xiàn)為被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊重、依賴、欽佩、崇敬和心甘情愿的服從、迫隨、仿效的精神感召力。 領(lǐng)導(dǎo)威信的特點(diǎn)： （ 1）內(nèi)在性； （ 2）持久性； 領(lǐng)導(dǎo)威信的作用 （ 1）決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的強(qiáng)弱 ；如果一個(gè)管理者的威信高，那么，他運(yùn)用權(quán)力的效果就好，權(quán)力的作用則會(huì)得到充分的發(fā)揮。 （ 2）提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件 ；在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的威信起著巨大的激勵(lì)作用。 領(lǐng)導(dǎo)威信的作用 （ 3）有利于推進(jìn)組織改革； 威信高的領(lǐng)導(dǎo)者，其改革主張容易被下級(jí)理解和接受。 （ 4）有助于融洽領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系； （ 5）有利于吸引人才。 提高領(lǐng)導(dǎo)威信的方法 威信的形成主要不取決于職位權(quán)力的影響力，而在很大程度上依賴于形成非權(quán)力性影響力中的諸要素：品格、感情、知識(shí)、能力等。 可以通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)中的這些因素建立領(lǐng)導(dǎo)者的威信。 提高領(lǐng)導(dǎo)威信的方法（ 2） （ 1） 優(yōu)秀品質(zhì) 是領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的第一要素； （ 2） 淵博的知識(shí)和專業(yè)特長(zhǎng) 是領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的基礎(chǔ)； （ 3） 工作實(shí)績(jī) ； （ 4） 以身作則 。領(lǐng)導(dǎo)作為下屬的榜樣，具有行為示范性。 威信 信任 威信是建立在下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任基礎(chǔ)上的，這種信任包括三個(gè)方面： 政治上的信任。 業(yè)務(wù)上的信任。 下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者品德上的信任。 虛假威信的各種表現(xiàn)形式 “距離”威信。 “老好人”的威信。 “收買”的威信。 “高談闊論”的威信。 “吹毛求疵”的威信。 “妄自尊大”的威信。 “壓服”的威信。 有效領(lǐng)導(dǎo)行為 有效領(lǐng)導(dǎo)行為 ，是指領(lǐng)導(dǎo)的行為能適應(yīng)既定的環(huán)境，并根據(jù)各種特定的情景，能做出正確的決定。 提高有效領(lǐng)導(dǎo)行為的步驟 計(jì)劃 計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能，任何領(lǐng)導(dǎo)者都必須制定計(jì)劃。計(jì)劃包括制定一個(gè)行動(dòng)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)期望目標(biāo)，選擇行動(dòng)方案是一個(gè)行動(dòng)過(guò)程。計(jì)劃的核心就是決策，即選擇行動(dòng)方案。 提高有效領(lǐng)導(dǎo)行為的步驟 委派 委派就是把計(jì)劃的實(shí)話工作分配給下級(jí)。委派就是把計(jì)劃的實(shí)施工作分配給下級(jí)。委派要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇， 配備合適的人員去充實(shí)組織中的各項(xiàng)職務(wù)，并根據(jù)分配給下級(jí)的任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)行適當(dāng)而必要的授權(quán)，其目的是保證計(jì)劃活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。 委派要解決兩個(gè)問(wèn)題。（ 1）“誰(shuí)去做”。（ 2）“怎樣做”。 提高有效領(lǐng)導(dǎo)行為的步驟 貫徹 計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排，貫徹是實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程。貫徹是計(jì)劃的行為階段，必須對(duì)計(jì)劃任務(wù)從空間上和時(shí)間上分解落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上建立明確的責(zé)任制和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)每個(gè)人按照有關(guān)規(guī)定和責(zé)任完成工作任務(wù)，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。 為保證計(jì)劃的貫徹，必須建立一個(gè)高效的組織機(jī)制 （ 1）根據(jù)計(jì)劃要求合理劃分部門和層次； （ 2）在計(jì)劃目標(biāo)一致的前提下進(jìn)行利益協(xié)調(diào)； （ 3）合理授權(quán)，使下級(jí)能最有效地解決計(jì)劃實(shí)施中的各項(xiàng)問(wèn)題； （ 4）進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。 貫徹主要是執(zhí)行者的自我控制，貫徹過(guò)程中還要根據(jù)執(zhí)行者的反映對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 提高有效
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