3領(lǐng)導(dǎo)行為(編輯修改稿)
2025-02-26 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 “葵花寶典 ”：如何搞定領(lǐng)導(dǎo) ? 老虎型： ? 擺脫“恐懼感”。在這種類型的老板手下工作，頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過，他們通常對事不對人，平等的與他交往，主動與他交流工作中的問題，是與老虎型老板交往的要訣。 高度追求結(jié)果。老虎型老板非常注重工作的結(jié)果，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，跟他解釋原因是沒有意義的。所以，制定周密的工作計(jì)劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發(fā)問題（甚至采取非常規(guī)的方法）以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，才是“老虎”的好職員。 ? 高度冒險(xiǎn)精神，有意見單獨(dú)談。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 ? 孔雀型 : ? 不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂于在團(tuán)隊(duì)中工作外，還要對其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，不露鋒、不出頭，孔雀型老板喜歡萬眾矚目的感覺，所以在參加各種活動時(shí)，一定掌握好分寸，不要搶他的風(fēng)頭。 ? 他的“肺腑之言”別當(dāng)真。 ? 該開口時(shí)就開口?？兹感屠习迨恰把詣儆谛小钡牡湫痛?，也許這并非都出以本意，但是在一些關(guān)系切身利益的問題上，員工一定要學(xué)會該開口時(shí)就開口主動提出自己的要求。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 ? 貓頭鷹型 : ? 恐怕你不得不加班了。 ? 勝在執(zhí)行。 ? 做到遵規(guī)守紀(jì)。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 ? 考拉型 : ? 真誠是第一要旨。無尾熊型老板在挑選員工時(shí)可能更看重人品 ? 進(jìn)取心強(qiáng)者有更大的發(fā)展空間。由于自身的個(gè)性原因，無尾熊型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進(jìn)來，這樣，事業(yè)心強(qiáng)、更具進(jìn)取心的員工常常會得到他的倚重。 ? 對酬勞和晉升，你得比他更主動。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 ? 變色龍型 : ? 不妨韜晦。變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工，他欣賞中庸平和之道。 保持同步。變色龍型老板沒有明確的預(yù)定立場，不走極端，柔軟性高，更能隨機(jī)應(yīng)變。良好的應(yīng)變能力，時(shí)刻保持與他同步距離員工，更能與他相處融洽。 做事謹(jǐn)慎，堅(jiān)定目標(biāo)。變色龍型老板處事圓融，是團(tuán)隊(duì)中良好的潤滑劑，由于他是四種動物的綜合體，辦事有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，重大事情要做決定時(shí)，變色龍對事求中立沒有堅(jiān)定的立場，這時(shí)，需要員工堅(jiān)定自已的選擇，讓老板放心 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 三、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ? 人有一個(gè)從不成熟到成熟的過程，針對不同成熟度的人采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助員工從不成熟轉(zhuǎn)變到成熟。 ? 從 不成熟的 ：被動 、依賴、方法少、 興趣淡、目光短淺 、地位 從屬、少自知之明， ? 到 成熟 的：能動、獨(dú)立、方法多、興趣濃厚、目光長遠(yuǎn)、地位顯要、有自知之明且能自控。 成熟度：個(gè)體對自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 型態(tài) 1－命令式 S1 (高 ) (低 ) (高 ) DIRECT
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