編領導行為ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:43 本頁面
【文章內容簡介】 及集團產品鏈管理。劉先生自一九九三年畢業(yè)于清華大學自動化系自動控制專業(yè)便加入本集團。劉先生在臺式電腦管理運作方面有豐富經驗。 三十五歲，本集團高級副總裁，負責集團整體市場和銷售運作及資訊科技服務。俞先生于一九八八年畢業(yè)于北京科技大學自動化系，獲工學士學位。俞先生于一九九零年加入本集團，在市場銷售的運作方面有豐富經驗。 三十三歲，本集團高級副總裁，負責企業(yè)資訊科技事業(yè)群及供應鏈管理。喬先生于一九九一年畢業(yè)于清華大學計算機科學與技術系，獲工學士學位。喬先生于一九九一年加入本集團，在產品研發(fā)、市場營銷、生產管理及采購物控方面有豐富經驗。 三十九歲，本集團高級副總裁，負責信息化推進、人力資源及行政后勤。王女士于一九八八年獲北京理工大學機械工程系機械工藝設備及自動化專業(yè)工學碩士學位。王女士于一九九四年加入本集團，在財務及行政管理方面有豐富經驗。 三十八歲，研究員，本集團副總裁，負責聯(lián)想研究院，致力于高新技術及產品的研發(fā)工作。賀先生為中國科學院計算技術研究所電腦碩士，有十五年的電腦產品研究開發(fā)的工作經驗。兩次榮獲國家進步一等獎，一九九八年榮獲國家級有突出貢獻的中青年專家稱號。賀先生于一九九六年加入本集團。 三十八歲，本集團副總裁，負責面向家庭用戶的信息服務業(yè)務。劉先生在清華大學計算機科學與技術系先后于一九八八年及一九九二年獲得學士學位及碩士學位。劉先生于一九九二年加入本集團，在公司發(fā)展及業(yè)務管理方面有豐富經驗三十六歲，本集團副總裁，負責手持設備業(yè)務群。劉先生于一九八九年在大連理工大學力學研究所畢業(yè)，獲工程力學系碩士學位。劉先生于一九八九年加入本集團，在電腦行業(yè)銷售方面有豐富經驗。 三十七歲，本集團副總裁，負責聯(lián)想文化、培訓、法務和內部審計。杜先生于一九八五年獲上海復旦大學計算機科學學士學位，并于一九八八年獲北京理工大學計算機網(wǎng)絡專業(yè)碩士學位。杜先生于一九八九年加入本集團，在市場、銷售、產品運作及策略管理方面有豐富經驗。 四十八歲，本集團副總裁，負責中國國內和海外分支機構的管理以及客戶咨詢、維修服務。王女士于一九八一年在中國科學院研究生院獲得理學碩士學位，在管理及行政方面有超過十五年經驗。王女士于一九九零年加入本集團。 領 導 行 為 武漢大學經濟與管理學院 陶厚永 行為理論 這是一個過于簡單的模型 ● 俄亥俄州立大學提出結構維度和關懷維度兩個維度。 ● 密執(zhí)安大學提出員工導向型領導和生產導向型領導。 ●俄亥俄州立大學提出管理方格圖理論 ●芬蘭和瑞典的學者提出關心員工、關心生產、關心發(fā)展的多維模型。 領 導 行 為 武漢大學經濟與管理學院 陶厚永 權變理論 （ 1）、領導風格 民主型 專制型 放任型 （ 2）、權力結構 等級分明 協(xié)作參與 松散聯(lián)合 （ 3）、任務類型 新工作還是舊工作 正常環(huán)境還是非常時期 科技含量高還是科技含量低 （ 4）、員工成熟度 無能力又不愿意工作 無能力但愿意工作 有能力但不愿意工作 有能力也愿意工作 。 領 導 行 為 武漢大學經濟與管理學院 陶厚永 領 導 行 為 武漢大學經濟與管理學院 陶厚永 一、魅力型領導理論 (Charismatic Leadership Theory) （ 1）魅力型領導理論 (Charismatic Leadership Theory) 是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領導理論。 豪斯 (Robert House)于 1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即高度自信、支配他人的傾向和對自己的信念堅定不移。 領 導 行 為 武漢大學經濟與管理學院 陶厚永 （ 2） . 有關魅力型領導者的特征研究 ? 大部分魅力型領導理論研究的側重點是確定具有魅力的領導者和不具有魅力的領導者之間的行為差異。 ? 一些研究者試圖確認魅力型領導者的個性特點。 ? 羅伯特 豪斯的觀點：極高的自信、對他人的支配能力和對自己信仰的堅定信念； ? 瓦倫 本尼斯的觀點：令人折服的遠見和目標意識；能清晰地表達目標并使下屬明確理解的能力；對該目標表現(xiàn)出的一致性和全身心投入的執(zhí)著以及了解自己的實力并以此作為資本的膽略； ? 康格和凱南格的觀點：他們有一個希望達到理想的目標；能為此目標進行全身心的投入和奉獻；反傳統(tǒng)；非常固執(zhí)而自信；是激進變革的代言人而不是維護傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士。 領 導 行 為 武漢大學經濟與管理學院 陶厚永 表 5 2 魅力型領導者的關鍵特點 1 ．自信： 魅力型領導者對自己的判斷和能力充滿信心。 2 ．遠見： 魅力型領導者有理想的目標，認為未來定會比現(xiàn)在更美好。領導者的理想 目標與現(xiàn)狀的差距越大，下屬越有可能認為領導有遠見卓識。 3 ．清楚表達目標的能力： 魅力型領導者能夠明確地陳述目標，并使其他人理解，最 終變成激勵下屬努力工作的動力。 4 ．對目標的堅定信念： 魅力型領導者具有強烈的奉賢精神，愿意從事高冒險性的工 作，承受較高代價，為了實現(xiàn)目標能夠自我犧牲。 5 ．不循規(guī)蹈矩的行為： 魅力型領導者的行為往往被認為是新穎的、反傳統(tǒng)的、反規(guī) 范的。當這些行為獲得成功時，下屬們會驚詫不已。 6 ．以變革代理人的身份出現(xiàn)： 魅力型領導者是激進的變革代言人，而不是傳統(tǒng)的衛(wèi) 道士。 7 ．對環(huán)境具有較強的敏感性： 魅力型領導者能夠對需要變革的環(huán)境
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