3-工作動(dòng)機(jī)-組織行為學(xué)(編輯修改稿)
2025-04-16 08:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取代是用別的東西代替原來(lái)追求的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人在晉升的努力中受到挫折時(shí)，可以在某個(gè)專(zhuān)與管理方針唱反調(diào)的非正式團(tuán)體中積極發(fā)揮作用來(lái)取代得不到晉升的挫折。 （ 3）投射 ? 將自己的激憤歸罪于他人。某個(gè)下級(jí)可能因某種原因不喜歡某個(gè)上級(jí)，并有可能隨時(shí)破壞該上司的威信。但這個(gè)下屬卻極力辯解，“從我到這兒來(lái)之后，我的上級(jí)就不喜歡我”“以小人之心度君子之腹” （ 4）抑制 ? 阿 Q精神。個(gè)人為了減少挫折感而對(duì)一些問(wèn)題和情況給與抑制。有時(shí)候，抑制是個(gè)人在沒(méi)有知覺(jué)的情況下作出的反應(yīng)，如果人的頭腦有所意識(shí)，通常會(huì)引起憂(yōu)慮和挫折感。因此，與上級(jí)的不愉快處境，下級(jí)可能會(huì)很快“忘卻”。 （ 5）強(qiáng)詞奪理 ? 當(dāng)個(gè)人能夠找到辯解理由縮小自己的責(zé)任并為社會(huì)所接納時(shí)，把自己工作不好的原因歸咎為外部原因，而不是從自身找原因就是一種防范措施。 （ 6）攻擊 ? 攻擊是為了減輕自己因挫折而帶來(lái)的痛苦而發(fā)泄自己不滿(mǎn)情緒的一種方式，有時(shí)直接攻擊導(dǎo)致挫折的根源，有時(shí)轉(zhuǎn)移目標(biāo)。 動(dòng)機(jī)的功能 喚起行為的初始功能 ? 一般來(lái)說(shuō)，人們有了某種需求，當(dāng)需求與能夠滿(mǎn)足它的具體目標(biāo)相結(jié)合時(shí)，才能轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，并在一定的外部條件下，按頭腦中已經(jīng)儲(chǔ)存的固定模式或?qū)W習(xí)方法的模式去行動(dòng)。動(dòng)機(jī)是行為的真正起點(diǎn)，有動(dòng)機(jī)才有行為。 指向性功能 ? 動(dòng)機(jī)一旦發(fā)揮作用，它就指導(dǎo)人的行為向著滿(mǎn)足其需要的方向發(fā)展，使行為具有一定的強(qiáng)度和持久性。 強(qiáng)化功能 ? 強(qiáng)化可以是外在誘因產(chǎn)生的刺激；也可以是內(nèi)在性動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的行為結(jié)果。一個(gè)人成功或失敗的體驗(yàn)對(duì)其行為有一定的影響，可以起強(qiáng)化作用，使其活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。成功完成任務(wù)之后，能夠激發(fā)一個(gè)人做好事情的信心，希望下次工作能夠做得更好。 形成一定的動(dòng)機(jī)模式的調(diào)整功能 ? 首先，建立在與人的直接利益有關(guān)的基礎(chǔ)上的動(dòng)機(jī)，如形成一定的觀念就可以使其
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