企業(yè)領導學第12章領導藝術(編輯修改稿)
2025-02-05 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 松緊有度 松緊有章 松緊看上 Zhejiang Gongshang University 15 4/7/2023 善于安排工作 （一）克服“事必躬親”的領導觀念。 現(xiàn)代企業(yè)的高層領導者，要想做好領導工作，真正發(fā)揮領導作用，就一定要克服“事必躬親”的小生產(chǎn)領導觀念，改變“大包大攬”的落后領導方式。 （二）集中精力做好大事 。企業(yè)領導要抓關鍵環(huán)節(jié)，不必花太多精力于日常具體事務，應充分發(fā)揮下屬的積極性，使自己騰出精力和時間思考和研究企業(yè)的方針政策，未來戰(zhàn)略。 （三）處事時要會經(jīng)營時間。 珍惜時間這項最稀有的資源，充分利用自己的有限時間，事先審慎地制定工作進度表，分清輕重緩急，設定優(yōu)先順序，始終做最重要的事情。 Zhejiang Gongshang University 16 4/7/2023 美國《今日世界》節(jié)約時間的十條秘訣 ，一定要從重要的開始再干次要的； ； ； ，打電話能解決的就打電話，一定要寫信，盡量寫便條； ； ； ； ； ； 。 怎樣增強語言的親和力 用熱情的話語主動攀談 用真摯的話語坦誠相見 用謙和的話語平等交流 用形象的話語深入淺出 用幽默的話語亦莊亦諧 Zhejiang Gongshang University 17 4/7/2023 合理授權 授權，是事業(yè)成功的一條途徑。它能使每個員工都感到自己受重視、被信任，進而使他們的責任心和參與感進發(fā)出來。合理授權是指上級領導者把本來屬于自己的一部分權力委授給下屬，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下屬努力完成工作任務的一種領導方法。 Zhejiang Gongshang University 18 4/7/2023 （一）合理授權的過程 ? 任務的分派 ? 權力的授予 ? 責任的明確 ? 監(jiān)控權的確認 Zhejiang Gongshang University 19 4/7/2023 （二）合理授權的藝術 授權的帶責與留責 視能授權 適度授權 相互信賴 有效控制 重點在于推動下屬行使職權 增加講話的含金量 知識性 生動性 群眾性 幽默性 哲理性 邏輯性 Zhejiang Gongshang University 20 4/7/2023 （三）企業(yè)領導沒有或不愿授權的原因 ? 自身領導水平差 ， 不知道給下級授什么權； ? 對下級的能力和動機的不信任； ? 擔心別人比自己干得好； ? 職業(yè)偏好的影響； ? 授權者對權力有特別的偏好； ? 下屬素質(zhì)確實差 ， 難以選到受權的人； ? 在以往授權中有過或有過多次失敗的教訓 。 Zhejiang Gongshang University 21 4/7/2023 （四）下級不愿接受上級授權的原因 ? 擔心干不好而受到上級的斥責或懲罰； ? 缺乏自信或覺得相應的壓力太大； ? 多做工作沒有更多的報酬； ? 淡泊名利自得其樂； ? 本身能力有限 。 Zhejiang Gongshang University 22 4/7/2023 （五）鼓勵授權和受權的措施 ? 建立一定良好的組織文化； ? 進行充分的交流； ? 對承擔更多責任者予以額外獎勵； ? 提高管理人員的素質(zhì)； ? 建立一定的制度強迫管理者授權 。 Zhejiang Gongshang University 23 4/7/2023 處置沖突的藝術 企業(yè)領導者必須清楚地認識到?jīng)_突并非都是消極
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1