10領導藝術(編輯修改稿)
2025-03-12 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責 （ 7）敢于求教 （ 8）敢擔風險（ 9）尊重他人 （ 10）品德超人 該理論的特點是突出強調(diào)領導者的 品德、決策 、 創(chuàng)新、應變精神 以及與上下級之間良好的 人際關系 。（ 二 ） 領導 作風 理論 德國心理學家 萊溫 （ ）通過實驗研究 不同的工作方式對下屬群體行為的影響， 把領導者的領導方式分為三種極端的領導工作作風：（ 1）專制作風 —— 權力定位于領導者個人手中（ 2）民主作風 —— 權力定位于集體（ 3）放任自流作風 —— 權力定位于員工個人 事實證明， 放任式 的作風 效率最低 ， 民主作風效率最高 ，專制作風雖然有一定效率，但職工抵觸情緒大，士氣較低。（ 三 ） 領導行為理論 對領導行為的研究，學者們普遍認為，應包括 工作行為（任務導向）和關系行為（員工導向）兩個維度 。也有些學者認為，在變化的環(huán)境中，領導行為應加入發(fā)展導向。高低 高員工導向任務導向1．早期密歇根大學、俄亥俄大學領導行為的研究布萊克（ Blake）和莫頓（ mouton） 管理 方格理論： 布萊克等認為，根據(jù)領導者關心 任務 與關心人的程度可以有 81種模式 ：其中五種典型的模式分別是： 11簡單式（貧乏式） 91任務式 19俱樂部式55中間式 99團隊式（戰(zhàn)斗集體式）關心人關心任務? 布萊克和莫頓認為，布萊克和莫頓認為， 99的管理者工作效的管理者工作效果最好，是領導者努力的方向，因為這會果最好，是領導者努力的方向，因為這會使組織中的人精誠團結，共同完成目標。使組織中的人精誠團結，共同完成目標。但是，這種領導行為是很難做到的。為此但是，這種領導行為是很難做到的。為此，他們提出要對管理者進行，他們提出要對管理者進行 培訓培訓 ，并提出，并提出了相應的培訓計劃，以推動他們向了相應的培訓計劃，以推動他們向 99型型管理發(fā)展。管理發(fā)展。? 《管理方格》一書出版后長期暢銷，為管《管理方格》一書出版后長期暢銷，為管理者正確評價自己的領導行為，掌握合適理者正確評價自己的領導行為，掌握合適領導方式提供了有益的指南。但沒有考慮領導方式提供了有益的指南。但沒有考慮環(huán)境環(huán)境 對領導行為的影響。對領導行為的影響。（ 四 ） 權變理論 權變理論的 核心是 確立領導行為的有效性， 這不完全決定于領導者個人的心理素質(zhì)，也不完全決定于固有的領導模式，而是 強調(diào)領導三因素的變化 ，特別是被領導者與環(huán)境的變化而變化，使領導行為更加
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