10領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub.com
2025-02-20 15:04 本頁面
【正文】 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)是站在事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的肩膀上形成的。Bass ）發(fā)展了魅力領(lǐng)導(dǎo)理論，將領(lǐng)導(dǎo)者分為事務(wù)型和變革型。接下來，領(lǐng)導(dǎo)者通過言語和活動向下屬 傳遞 一種 新的價值系統(tǒng) ，并通過自己的行動為下屬 樹立榜樣 。3）領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)? 關(guān)鍵特點 — —（ 1）愿景規(guī)劃及清晰描述（ 2）個人冒險（ 3）環(huán)境敏感性（ 4）對下屬需要的敏感性（ 5）反傳統(tǒng)的行為? 魅力型領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬？ 首先以領(lǐng)導(dǎo)者清晰地 描述 一個引人入勝的 愿景 規(guī)劃開始。領(lǐng)導(dǎo)者選擇那些自己想讓別人關(guān)注的方面或部分。 金的 “ 我有一個夢想 ” ， 框定出了民權(quán)運動 ，使別人能像自己一樣看到它。4．情境領(lǐng)導(dǎo)理論 布蘭查德認(rèn)為： 有效的領(lǐng)導(dǎo)行動 ， 取決于 下屬 的成熟度 ，成熟的職工有強烈的責(zé)任感、自信心、自主性和成就感，隨著職工由不成熟 —— 〉成熟，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)做出如下改變：（如圖）Ⅰ高工作低關(guān)系（命令式 )Ⅳ低工作低關(guān)系（授權(quán)式）Ⅱ 高工作 高關(guān)系 （說服式）低工作 Ⅲ高關(guān)系（參與式）高 關(guān)系行為 低有效的領(lǐng)導(dǎo)行為低 工作行為 高成熟 不成熟指導(dǎo)下屬的方法? 個人效能 =意愿 X 能力 意愿 =吸引力 +自信心 +責(zé)任感 能力 =知識 +經(jīng)驗 +技巧? 要提高下屬的工作績效，就必須根據(jù)下屬不同的 成熟度 （意愿和能力） 采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。（ 2）參與型 —— 職工有較強的參與意識，決策時可以采納下級意見。由坦南鮑姆（ Tannenbaurn）和施米特（Schmidt）共同提出，他們認(rèn)為， 民主和專制是一個 連續(xù)統(tǒng)一體 理論兩個極點，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)具體情況， 選擇相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為 。但沒有考慮領(lǐng)導(dǎo)方式提供了有益的指南。為此但是，這種領(lǐng)導(dǎo)行為是很難做到的。也有些學(xué)者認(rèn)為，在變化的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)加入發(fā)展導(dǎo)向。 現(xiàn)代 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究，趨向于結(jié)合組織的環(huán)境，用系統(tǒng)與動態(tài)觀點， 因地、因時、因人研究領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 。主要原因是：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程，是一種社會現(xiàn)象，很多 特質(zhì) 并非完全先天所有，而是 可以 在工作實踐中 培養(yǎng)而獲得 。例如，古希臘哲學(xué)家亞里斯多德認(rèn)為：人從出生之日起，就決定里他是 “ 治人 ” 還是 “ 治于人 ” 。（
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