安利領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次找到解決的方法。 例：業(yè)績(jī)不好。 拋磚引玉：是所有人的業(yè)績(jī)都不好嗎（環(huán)境） 你每天做了多少做了什么（行為） 你是怎么做的（能力） 你是如何看待每天做的工作（信念價(jià)值） 要做好事的三個(gè)方面： 我知（知不知） 學(xué) 習(xí) 我能（會(huì)不會(huì)） 培 訓(xùn) 我愿（選 擇） 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 愿意做價(jià)值驅(qū)動(dòng)： 逃避一種痛苦 追求一種快樂 應(yīng)用三：價(jià)值 價(jià)值是我們做或不做一件事的標(biāo)志。 價(jià)值的增長(zhǎng)：原來沒發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了。 價(jià)值的創(chuàng)造：原來沒有，現(xiàn)在創(chuàng)造出來了。 價(jià)值的轉(zhuǎn)移：不可控轉(zhuǎn)移到可控。 應(yīng)用四：深層需要 每個(gè)行為的背后都有深層的需要，有時(shí)出問題的 僅僅是行為，深層需要是可以被接受的。 方法： 第 1步 詢問找出深層需要（價(jià)值或身份）。 第 2步 肯定同時(shí)接受。 第 3步 指出當(dāng)前行為的問題。 第 4步 共同找出新的有效的行為。 應(yīng)用五：人生策劃 未來某一天要離開，你期望周圍人怎樣 來評(píng)價(jià)你、描述你。 要得到這樣的描述什么是最重要的。 目標(biāo)管理 目標(biāo)的意義與價(jià)值： 目標(biāo)可以激發(fā)潛能。 目標(biāo)可以提高我們的效益 ? 盲點(diǎn) 沒有責(zé)任 數(shù)字游戲 “秋后算帳” 不相信、不重視 只看結(jié)果，不看過程 方法是死，目標(biāo)是活 ? 目標(biāo)的特征： 具體的 有挑戰(zhàn)，但能達(dá)到 雙方都認(rèn)可的 明確達(dá)不成的后果 有時(shí)間性 ? 設(shè)定溝通（目標(biāo)設(shè)定） 雙向溝通 條件改造 確認(rèn)賞罰 目標(biāo)的問題：我們有業(yè)績(jī)的指標(biāo)，沒有具體的行 動(dòng)計(jì)劃，更沒有評(píng)核的體系。 ?系統(tǒng)評(píng)核 確定出需要評(píng)核的項(xiàng)目 規(guī)劃評(píng)核系統(tǒng) 發(fā)展出對(duì)應(yīng)的衡量指標(biāo) 為每位伙伴評(píng)核溝通 激勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng)分享：什么激勵(lì)了你？ ? 盲點(diǎn) ＊ 激勵(lì)是目標(biāo) ＊ 以自身去衡量伙伴 ＊ 金錢是萬能的 ＊ 一朝激勵(lì)，永久受用 ? 激勵(lì)的因素 ＊ 領(lǐng)導(dǎo)人的信任 ＊ 公司產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 ＊ 展示技能的機(jī)會(huì) ＊ 沒有工作指標(biāo)方面的壓力 ＊ 發(fā)展的機(jī)會(huì) ＊ 公司運(yùn)營的誠實(shí)與正直 現(xiàn)場(chǎng)分享：你有什么有效激勵(lì)伙伴的方式？ 什么是激勵(lì)與文化 某個(gè)團(tuán)體對(duì)外或?qū)?nèi)的期望、鼓勵(lì)和嘉許的思想、
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