10領(lǐng)導(dǎo)概論-10領(lǐng)導(dǎo)概論(編輯修改稿)
2025-03-12 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作相關(guān)知識： 一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者對其公司 、 行業(yè)和技術(shù)問題有清楚的了解 ， 廣博的知識能使他們作出富有遠見的決策 ， 并能理解這種決策的意義 。 好學(xué)的 “戰(zhàn)爭之神 ” ? 拿破侖是位軍事天才 ， 但他的天才是刻苦求知得來的 ， 他自幼奮發(fā)攻讀 ， 酷愛軍事 。 歷史 、 地理 、天文 、 數(shù)學(xué)等知識 ， 無所不學(xué) ， 連圣經(jīng) 、 古蘭經(jīng)等也有興趣 。 拿破侖一生經(jīng)過大小戰(zhàn)役近 60次 ，每次戰(zhàn)役 ， 都要帶上相當(dāng)多的圖書資料上戰(zhàn)場 ，被稱為隨軍圖書館 ， 利用戰(zhàn)爭間隙讀 。 拿破侖還閱讀過 《 孫子 》 。 他遠征埃及時 ， 隨身攜帶的歷史著作就達 125卷 。 他好學(xué)求知 ， 也十分重視知識分子 ， 在軍隊中大量吸收有知識的人為之服務(wù) 。拿破侖被譽為 “ 戰(zhàn)爭之神 ” ， 與此不無關(guān)系 。 完全以特質(zhì)為基礎(chǔ)的解釋忽略了情境因素。具備恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)，只能使個體更有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，但他還需要采取適合情境的正確的行動。而且，在一種情境下正確的活動，在另一種情境下未必正確。管理學(xué)家們 ，研究工作轉(zhuǎn)向了對領(lǐng)導(dǎo)者偏好的行為風(fēng)格的研究。 領(lǐng)導(dǎo)者行為模式 （ 1） 三極端領(lǐng)導(dǎo)方式理論 心理學(xué)家勒溫 （ 盧因 ） ：三種極端領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 1） 專制作風(fēng) 2） 民主作風(fēng) 3） 放任作風(fēng) 實際中 ， 三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)很少存在 。 多采用三極端之間的混合型作風(fēng) ， 即 1） 家長式作風(fēng) 2） 多數(shù)裁定作風(fēng) 3） 下級自決作風(fēng) 放任 （權(quán)力定位于員工個人） 民主 （權(quán)力定位于群體） 專制 （權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者） 下級自決作風(fēng) 家長式作風(fēng) 實行多數(shù)裁定原則 盧因領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論剖視圖 不同的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)導(dǎo)致不同的下級行為 三種不同的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ， 使下級行為具有不同的特點： 專制作風(fēng) 。 具有一定的效率 ， 但由于下級自由度過小 ，易造成士氣低落和對抗情緒 。 民主作風(fēng) 。 士氣高昂 ， 關(guān)系融洽 ， 工作積極性 、 創(chuàng)造性強 。 通常工作效率最高 ， 能較好地達到工作目標 。 放任作風(fēng) 。 通常工作效率最低 。 只有當(dāng)下級素質(zhì)很高 ，圴為自我實現(xiàn)人時 ， 放任作風(fēng)才是可行的 。 （ 2） 管理方格 理論 基本觀點：行為理論主要研究領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么和怎樣做才能使工作更有效 。 集中在兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點是什么 ， 是工作的任務(wù)績效 ， 還是群體維系 ？二是領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式 ， 即下屬的參與程度 。 管理方格理論 對工作的關(guān)心 . 對人的關(guān)心 ⑴ ：放任式管理 ⑵ ：任務(wù)式管理 ⑶ ：俱樂部式的 管理 ⑷ ：團隊式的管 理 ⑸ ：中間道路式 管理 下一頁 “ 領(lǐng)導(dǎo)方格 ” 圖中有 5種典型組合 ， 表示了 5種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 。 表示對人和生產(chǎn) (工作 )都極不關(guān)心
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