企業(yè)領導學第9章領導創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-02 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深圳華為公司圍繞其核心價值觀 —— 創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新工作的開展提供了有力的人才保障。 選擇和重用創(chuàng)新型人才。 人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素 ,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標優(yōu)先于財務資本的增值目標。在華為公司的人才招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學歷 ,其次才是經(jīng)驗。公司還鼓勵伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強的人。 形成能上能下的用人機制。 實行自由雇傭制而非終身雇傭制，當然不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里。公司還推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔任職務 ,并根據(jù)員工目標與任務把對員工的績效改進作為考核評價的依據(jù) ,以鼓勵大家改進績效。 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果。 價值回報不僅包括工資、獎金、福利 ,還包括員工持股、預付安全退休金等 ,同時還包括機會、職權、晉升、教育培訓等長期回報。其中公司通過內(nèi)部股權的安排 , 讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉(zhuǎn)成股本。 Zhejiang Gongshang University 17 4/2/2023 企業(yè)領導者的創(chuàng)新工作和關鍵領域 企業(yè)領導者由于其正式權威，必須在創(chuàng)新的過程中履行許多職責，具體體現(xiàn)在領導者的多種角色， 企業(yè)領導者在創(chuàng)新過程中扮演著人際關系方面的角色、信息方面的角色和決策方面的角色。 領導者在創(chuàng)新過程中的決定性作用，還體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等關鍵領域。 Zhejiang Gongshang University 18 4/2/2023 企業(yè)領導者的創(chuàng)新工作 ? 提出創(chuàng)新目標 ? 作出相關決策 ? 規(guī)劃創(chuàng)新活動 ? 建立有效的支持網(wǎng)絡 ? 推進創(chuàng)新成果的實施 Zhejiang Gongshang University 19 4/2/2023 制度創(chuàng)新 指企業(yè)領導在本企業(yè)內(nèi)部組織進行的規(guī)章制度方面的創(chuàng)新，主要側(cè)重于微觀環(huán)境。一方面，企業(yè)任何領域的創(chuàng)新活動必然伴隨著制度創(chuàng)新，制度一旦形成，在一定時期內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定性，甚至在相當長的時期難以改變；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新從策劃到組織實施，企業(yè)領導始終站在制高點上縱觀全局，考察新制度的生命力及其對企業(yè)發(fā)展的推動力。所以，制度創(chuàng)新是企業(yè)領導者創(chuàng)新的關鍵點之一。 Zhejiang Gongshang University 20 4/2/2023 制度創(chuàng)新的動力 ? 預期收益 ? 適應環(huán)境 ? 矛盾沖突 Zhejiang Gongshang University 21 4/2/2023 制度創(chuàng)新的內(nèi)容 企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度這三個不同層次、不同方面的內(nèi)容。 產(chǎn)權制度是決定企業(yè)其它制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)所有者對企業(yè)的權利、利益和責任。經(jīng)營制度是有關經(jīng)營權的歸屬和行使這些權力的條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營制度構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，包括目標機制、激勵機制和約束機制。管理制度是行使經(jīng)營權，組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項具體規(guī)則的總和。 Zhejiang Gongshang University 22 4/2/2023 技術創(chuàng)新 ? 積聚創(chuàng)新能量 ? 抓住創(chuàng)新的機會 ? 制訂創(chuàng)新方案 ? 保證創(chuàng)新投入 Zhejiang Gongsh
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