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正文內(nèi)容

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-第2版【本科課程ppt】-第11章課件(編輯修改稿)

2025-02-17 22:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了。 C類占總工作數(shù)量的 50%55%,屬于次要的工作,時間要求也不太緊迫,在 C類工作上花費的時間越少越好。 Zhejiang Gongshang University 24 ABC事件的篩選順序 工作總項目 對實現(xiàn)目標有影響嗎 延時會有不良后果嗎 有必要親自去解決嗎 A類 (13件 /日 ) B類 (5件 /日 ) C類 (810件 ) 否 否 否 Zhejiang Gongshang University 25 (三)柳比歇夫時間管理法 柳比歇夫時間管理法又稱時間管理記錄統(tǒng)計法。要想管理自己的時間,首先要了解自己時間的消費狀況,這就需要把自己的時間消費如實記錄下來,經(jīng)過分析,從中找出浪費時間的因素,并對癥下藥,制定出消除這些因素的措施,達到管理時間的目標。 柳比歇夫時間管理法是蘇聯(lián)昆蟲學(xué)家柳比歇夫 56年如一日對個人時間進行定量管理而得名的。這種方法建立在數(shù)學(xué)統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上,重點是對消耗時間的記錄進行分析,使人們能正確認識自己的時間利用狀況,并養(yǎng)成管理自己時間的習(xí)慣。 Zhejiang Gongshang University 26 柳比歇夫時間管理法的注意要點 、準確性。真實是指工作現(xiàn)場的記錄,而不是補記的。準確是要求記錄的誤差不大于 15分鐘,否則記錄就無使用價值。 ,人對時間這種抽象物質(zhì)的記憶是十分不可靠的。 。 。在檢查時間記錄時,要找出上一時段計劃時間與實耗時間的差,并以此為根據(jù),對下一時段的時間耗用予以重新分配。 。 Zhejiang Gongshang University 27 。運用各種各樣的耗時記錄卡準確地記錄時間耗費情況,工作記實表真實準確。 。每填完一個時間區(qū)段后,對時間耗費情況進行分類統(tǒng)計,看看用于開會、聽匯報、檢查工作、調(diào)查研究、走訪用戶、讀書看報等等項目的時間比例有多大,并繪成圖表。 。對照工作效果,分析時間耗費的情況,找出浪費時間的因素。浪費時間的因素主要表現(xiàn)在:做了不該做的工作;做了應(yīng)該由別人做的工作;做了浪費別人時間的工作;犯了過去犯過的錯誤;開會和處理人事關(guān)系時間過長等等。 。根據(jù)分析結(jié)果制訂消除浪費時間因素的計劃,并反饋于下一時段。 柳比歇夫時間管理法的步驟 Zhejiang Gongshang University 28 (四)合理利用時間的方法 。 。細水長流法就是把每天零零星星的時間都充分利用好,長期堅持,就積少成多,可以完成一件大事。 。 。 。 。先進手段代用法就是為了省時間,能打電話辦的事情,就不要走路去辦,能發(fā)文件的工作就不要專門召開會議。 。 。 。 。 Zhejiang Gongshang University 29 ? 集中整塊時間辦大事 ? 利用零星時間辦瑣事 ? 善于忙中偷閑想問題 ? 盡可能杜絕時間浪費 ? 記錄時間消耗的情況 ? 牢記帕金森時間定律 (五)運籌時間技巧 Zhejiang Gongshang University 30 關(guān)于帕金森時間定律 1958年,英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特 帕金森( Parkinson)出版了 《 帕金森定律 》 (Parkinson39。s Law)一書。帕金森經(jīng)過多年調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大:他可以在 10分鐘內(nèi)看完一份報紙,也可以看半天;一個忙人 20分鐘可以寄出一疊明信片,但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片,可以足足花一整天:找明信片一個鐘頭,尋眼鏡一個鐘頭,查地址半個鐘頭,寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘 ?? 特別是在工作中,工作會自動地膨脹,占滿一個人所有可用的時間,如果時間充裕,他就會放慢工作節(jié)奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。 Zhejiang Gongshang University 31 金字塔上升現(xiàn)象 在行政管理中,行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為 “ 金字塔上升 ” 現(xiàn)象。 Zhejiang Gongshang University 32 金字塔是如何上升的 A君感到工作很忙時,一定要找比他級別和能力都低的 C和 D當他的助手,把自己的工作分成兩份分給 C、D,自己掌握全面。 C和 D還要互相制約,不能和自己競爭。當 C工作也忙時, A就要考慮給 C配二名助手;為了平衡,也要給 D配
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