企業(yè)領導學第4章領導者(編輯修改稿)
2025-02-05 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 良狀態(tài) ? 心理過度緊張 ? 不良情緒 ? 對挫折的不良反應 ? 嫉妒心理 新任領導五忌 燒火需要先拾柴 —— 忌急于求成 前任的經(jīng)驗是一筆財富 —— 忌否認前任 君子一言，駟馬難追 —— 忌輕易許愿 人貴有自知之明 —— 忌自負自卑 只有變才是永恒的 —— 忌因循守舊 Zhejiang Gongshang University 22 4/7/2023 （三）心理健康策略 ? 認識自己的個性特點 ? 找出自己的壓力承受臨界線 ? 保持積極樂觀的態(tài)度 ? 懂得適當授權 ? 營建社會心理支持系統(tǒng) ? 客觀理性地認識壓力 一把手釋放心理壓力的方法 提高帶班本領，釋放“凝聚能力” 勇挑責任重擔，釋放“立業(yè)能力” 摒棄教條方式，釋放“創(chuàng)新能力” 提高綜合素質，釋放“自控能力” Zhejiang Gongshang University 23 4/7/2023 身體素質 一些著名美國企業(yè)領導者的生活與工作節(jié)奏 （單位 ：小時） 公司名稱 時間分配 斯密思 （貝爾公司） 思凱密 （特魯布美） 凱勒 （爾南航空） 蓋茨 （微軟） 每周工作 70 68+ 90 60 每天睡眠 5 6 每周鍛煉 6 5 0 5 每月出差 24 12 24 12 24 12 24 16 每年休假 24 15 24 15 24 10 24 10 Zhejiang Gongshang University 24 4/7/2023 企業(yè)領導者的群體素質 ? 領導結構 指領導班子內部不同類型領導成員的組合和排列方式。領導結構合理化是提高領導集體的系統(tǒng)功能的關鍵。 ? 企業(yè)領導群體素質 : ? 專業(yè)結構素質 ? 智能結構素質 ? 氣質結構素質 ? 年齡結構素質 領導班子矛盾的引發(fā) 思想觀念不一致 權利和利益分配不公 個別領導作風霸道 班子成員交往遠近不一 個別領導綜合素質低 Zhejiang Gongshang University 25 4/7/2023 專業(yè)結構素質 專業(yè)結構 是指領導班子中各類專長的成員的配比組合。 ?群體通才 ?管理專家化 ?專業(yè)最好不要重合 領導班子矛盾的解決辦法 責權要一致 增強組織觀念 建立和諧的同事關系 開展交流和溝通 優(yōu)化領導班子的整理素質 Zhejiang Gongshang University 26 4/7/2023 智能結構素質 智能是指人們獲得知識和運用知識、經(jīng)驗解決問題的能力。 智能結構 ，指的是領導班子中各種不同智能類型的人的配比組合。 ? 探索型的思想家 ? 條理型的組織家 ? 實踐型的實干家 ? 外向型的活動家 一把手如何幫副職樹威 不越級下指令 不越級聽匯報 不越級干涉事務 敢為副職攬過 Zhejiang Gongshang University 27 4/7/2023 氣質結構素質 ? 氣質結構 指的是領導班子中各種不同氣質類型的成員的配比組合。 ? 群體氣質是以個體氣質為基礎的： ⑴膽汁質；（ 2）多血質；⑶粘液質；⑷抑郁質。 ? 領導結構氣質互補要注意三個標準： ? 有利于溝通和團結 ? 有利于互助和協(xié)作 ? 有利于和諧和活躍 Zhejiang Gongshang University 28 4/7/2023 年齡結構素質 ? 年齡結構 是指企業(yè)領導班子中不同年齡層次的成員的配比組合。 ? 領導班子的年齡結構，應以老中青相結合的梯形結構為好 。 ? 在具體實施中，確定企業(yè)領導班子的年齡結構，要從企業(yè)的實際條件和需要出發(fā)。 10—17 18—29 30—49 50—69 70以上 知覺 100 95 93 76 46 記憶 95 100 92 83 55 判斷 72 90 100 87 67 反應 88 100 97 92 79 Zhejiang Gongshang University 29 4/7/
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