企業(yè)領導學和藝術(編輯修改稿)
2025-02-05 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導 (要帶方案 ,帶我能干什么)5不要老顯示自己是 “行家 ”(深奧術語、公式 ,厭煩)6不要承諾超出你能力的事 (當場好評 ,最后失信 )7書面文件切不可草率 (缺表格 ,錯別字 ,資料不齊 )領導 不喜歡那些不開動腦筋 的下屬（二）領導班子的團結 關鍵是 “三把手 ”n 英明 會干 的 “一把手 ”：掌權不攬權，放手不撒手，大度不糊涂。自控時間較多。n 高明 能干 的 “二把手 ”：善協(xié)調(diào)，能 “補漏 ”，出力不越位。最忙。n 精明 實干 的 “三把手 ”：帶頭不出風頭，實干不求名，安于副手位。拼搏。正確處理領導班子和部門 之間的矛盾n熱處理n冷處理n求助他人處理n讓法制或請組織處理n模糊處理（三）如何與 “左鄰右舍 ”相處 分析 “ 左鄰右舍 ” 的心理活動： 承認、尊重、配合、協(xié)助（我） 給本單位正確定位， 避免 “ 突出 ” 尊重 “ 鄰舍 ” 職權， 主動聯(lián)系 承擔相應責任， 不攬功勞 發(fā)現(xiàn) “ 鄰舍 ” 有難， “ 雪中送炭 ” 在競爭中合作， 在合作中競爭 (三 )在合作中競爭 :既樂于競爭 ,又看淡競爭 :靠人品、靠才干、靠業(yè)績 不靠吹牛、不靠拍馬、不靠耍手段 :勝不驕、敗不餒 (同事 )鼓掌 (一次競爭上崗的事例 )（四）如何領導下屬對下屬的用 “度 ”藝術過和不及都會起負作用1,肯定下屬莫言過其實2,批評下屬 莫 傷其自尊3,指導下屬莫包辦代替4,嚴求下屬莫過于苛刻5,調(diào) 整 下屬 莫 錯位 使 用6,愛護下屬莫過于溺愛(四 )卓越領導的技巧 (一 )n 讓反對你的人理解你n 讓理解你的人支持你n 讓支持你的人忠誠你n 讓忠誠你的人捍衛(wèi)你n 承認有人會不喜歡你 ,但不能讓他恨你 領導訣竅是想方設法獲取動力 盡一切可能減弱阻力卓越領導技巧 (二 )誰的功勞 ?一個 高 明的領導 ,他通常會把功勞歸功于下屬 。一個高明的下屬 ,他通常 會 把功勞歸功于領導 。卓越領導的技巧 (三 )n 善于激勵 一小學生 做 作文 ,”長 大 后 的理想是 做 馬 戲團 的小丑 ”。 一老師批 語 :“胸無 大志 ”另一 老師 批語:”愿 你 把 笑聲帶給 全 世界！ ”n 善解人意 一年輕軟件技術員 ,深 夜獲成功 ,大喜 ,見樓上 有一 室 亮燈 ,闖入 ,被 罵出 .再上樓 ,闖入 ,歡迎 ,翻出一根香蕉 ,每 人一半 ,二 人邊笑邊說邊吃半 根 蕉 ,共同祝賀 (第 一 室 是經(jīng)理室 ,第二室 是總裁室 )(五 )A與同事相處的法則n 黃金法則n “你想人家怎樣待你 ,你也要這樣待人 ”以自己需求來調(diào)整n 白金法則n “ 人家希望你如何待他 ,你就如此待他 ”— 以對方需求來調(diào)整n “孔子 ”法則n “己所不欲 ,勿施于人 ”n “摩西 ”戒律 n “Whatever is hurtful to you do not do to any other person”(五 )B如何與同事相處 見 “高 ”尊重 見 “中 ”邦助 見 “低 ”愛護 (同事最反感的是 “見高拜 ,見中傲 ,見低踩 ”)原則 不恥下問 .請教 “老師傅 ”,請教 “年輕人 ” 真誠地關心同事 ,以對方所關心的事為話題，絕不傷害同事 做一名忠實的聽眾 —— 善于傾聽 不在領導面前講同事壞話，不在同事面前譏笑領導 幫助同事，不要自傲；同事幫我，不能忘掉企業(yè)前景決勝在中層 “三心兩意 ”對上要有 “忠誠 ”心 :有了 “忠誠 ” 心 ,上級 才 對你 “放心 ” ,才可能把要務托付給你 。 “忠誠 ”心是中層施展才能的基礎。對 下 要有 “愛 護 ”心 :帶兵就是愛兵 ,愛是指 培 養(yǎng)之愛 ,教導之愛 ,提攜之愛 ,溝通之愛辦事要有 “公正 ”心 :有了 “公正 ”心 ,行 得端 ,坐得正,站得穩(wěn) ,不怕 “攻 ”,不怕 “黑 ”.古往 今
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