【文章內(nèi)容簡介】 rton）是著名的咨詢公 司 Nolan Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型 戰(zhàn)略學(xué)派，重要從操作和財(cái)政的角度研究戰(zhàn)略。 主要著作 [創(chuàng)造績效的平衡記分卡方法 ]， The Balanced ScoreCardMeasures that Drive Performance， 哈佛商業(yè)評(píng)論， 1992年。 核心概念 平衡記分卡 The balanced scorecard 52 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .明茨伯格（ Henry Mintzberg）是加拿 大麥吉爾大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授，同時(shí)也是法國 INSEAD商學(xué)院的訪問教授。在過去的幾十年里， 一直處于戰(zhàn)略管理研究的領(lǐng)導(dǎo)地位。他認(rèn)為，戰(zhàn) 略管理研究者應(yīng)當(dāng)研究在實(shí)際工作中管理者應(yīng)當(dāng) 如何創(chuàng)建和實(shí)施戰(zhàn)略，而不是研究管理者應(yīng)當(dāng)如 何構(gòu)建戰(zhàn)略思想。 主要成就 在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究方面作出了巨大 的貢獻(xiàn)。 他發(fā)現(xiàn)，管理者往往都是一些狂熱的實(shí)干家， 迷失于日常的事務(wù)中，忽視了戰(zhàn)略思考。 53 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .明茨伯格（ Henry Mintzberg） 主要成就 對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，將組織內(nèi)部進(jìn)行以下 區(qū)分： 戰(zhàn)略頂點(diǎn) 高層的執(zhí)行官 技術(shù)結(jié)構(gòu)層 智囊團(tuán) 操作層 主要的執(zhí)行者 中線層 監(jiān)督力量 支持層 研發(fā)和人力資源管理等 對(duì)于戰(zhàn)略的描述屬于應(yīng)急型和混亂型，與安素 夫和波特為代表的處方主義戰(zhàn)略學(xué)家形成了一種 很好的對(duì)立平衡。 54 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .明茨伯格（ Henry Mintzberg） 主要成就 在其重量級(jí)著作 [戰(zhàn)略規(guī)劃的興起與衰落 ]（ 1994） 中認(rèn)為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃過程不再適合現(xiàn)代企業(yè)。 1998年出版的 [戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 ]中， 將不同的戰(zhàn)略管理學(xué)派如深思熟慮派 、 過程學(xué)派 、 遠(yuǎn)景學(xué)派 、 處方學(xué)派等比作獵物，是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)者 的狩獵目標(biāo)。 主要著作 [經(jīng)理人工作的性質(zhì) ]， The Nature of Managerial Work,1973年。 55 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .明茨伯格（ Henry Mintzberg） 主要著作 [經(jīng)理人工作的性質(zhì) ]， The Nature of Managerial Work,1973年。 [組織的構(gòu)架 ]The Structuring of Organizations, 1979年。結(jié)合戰(zhàn)略對(duì)組織進(jìn)行了深入的研究。 [組織結(jié)構(gòu)的五種解析：設(shè)計(jì)高效率的組織 ]， Structure in Five: Designing Effective Organizations,1983年。 [戰(zhàn)略規(guī)劃的興起與衰落 ]， The Rise and Fall of Strategy Planning, 1994年。 56 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .明茨伯格（ Henry Mintzberg） 主要著作 [戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 ]，（明茨伯 格，阿爾 斯特蘭德，蘭佩爾）， Strategy Safari,1998年。 核心概念 深思熟慮派和應(yīng)急學(xué)派 Deliberate and emergent strategy 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派和戰(zhàn)略過程學(xué)派 The design and process schools of strategy 組織形式 Organizational forms 57 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Kenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日 本公司的師。他的 [戰(zhàn)略家的思維 ]是一本非常經(jīng) 典的戰(zhàn)略研究著作， 20多年來一直暢銷不衰。 主要成就 對(duì)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定義的第一位重要的戰(zhàn)略思想家， 比波特還要早。 他的定義是：或者是相對(duì)于競爭對(duì)手，能夠向目 標(biāo)顧客傳遞更多的價(jià)值，或者是在傳遞同樣數(shù)量價(jià) 值的情況下，能夠做到比競爭對(duì)手的成本低。 創(chuàng)建了 3C模型，即 Costumer 顧客 Corporate 公 司 Competitor 競爭對(duì)手。 58 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Kenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日 本公司的師。他的 [戰(zhàn)略家的思維 ]是一本非常經(jīng) 典的戰(zhàn)略研究著作， 20多年來一直暢銷不衰。 主要著作 [戰(zhàn)略家的思維 ]， The Mind of the Strategy, 1982年。對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了簡單易懂而全面的分 析。 核心概念 競爭優(yōu)勢 Competitive advantage 競爭基準(zhǔn) Competitive benchmarking 戰(zhàn)略自由度 Degree of strategic freedom 59 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Pascale）是一名杰出的管理大師， 也是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授。他致力于 7S模型 研究，這個(gè)模型在 1982年由彼得斯和沃特曼歸納 并進(jìn)行了推廣。 主要成就 對(duì)戰(zhàn)略管理中的爭論性和挑戰(zhàn)性問題，帕斯卡認(rèn) 為，一定程度上的分歧和爭執(zhí)對(duì)于戰(zhàn)略管理的研究 是很有意義的。 將自然界的生態(tài)系統(tǒng)原理引入到組織理論，認(rèn)為 復(fù)雜的組織本身也是一種生態(tài)系統(tǒng)。 運(yùn)用 7S模型對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行了研究，認(rèn)為日本企 業(yè)在股東價(jià)值管理方面比西方競爭對(duì)手做得更好。 60 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .彼得斯（ Tom Peters）著名的戰(zhàn)略管理 大師。 主要成就 [追求卓越 ] Strategy 結(jié)構(gòu) Structure 員工 Staff 技能 Skill 風(fēng)格 Style 制度 System 共同的價(jià)值觀 Shared value 強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)打破原有的公司管理模式和戰(zhàn)略思維模 式，在混亂中求發(fā)展。 認(rèn)為人力資源部門對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行控制的思維不 但不會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，反而會(huì)降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。 61 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .彼得斯（ Tom Peters） 著名的戰(zhàn)略管理大師。 主要著作 [追求卓越 ]， In Search of Excellence， 1982年。 [亂中取勝 ]， Thriving on Chaos,1988年。 核心概念 7S模型 The seven “S”s 爭論 Contention 亂中取勝 Thriving on Chaos 公司裁員 Downsizing 延遲 Delaying 62 互動(dòng)情景（ 1） 在新加坡，如果你在地鐵 或巴士上讓座給年長的華 人后，他們在表示感謝以 后，就會(huì)用手拼命拍打你 讓出的座位，你知道這是 為什么呢？ 63 結(jié)構(gòu) 職員 戰(zhàn)略 制度 風(fēng)格 技巧 共同的價(jià)值觀 64 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特是哈佛商學(xué)院的教授 ,1983年 被提名為美國總統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭委員會(huì)的成員。 主要成就 對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新： ，差異化成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略 65 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 五大競爭能力分析 66 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 價(jià)值鏈分析 關(guān)于波特的上述論斷是否正確 ,理論界有很多爭 議，支持者認(rèn)為，許多現(xiàn)實(shí)中的案例證明了波特 論斷的正確，如羅孚汽車集團(tuán)的案例。從文化的 角度看，差異化和低成本是很難共存的，雖然有 些行為可能是這兩者共同驅(qū)動(dòng)的。 67 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 反對(duì)者認(rèn)為，具柔性的經(jīng)營方式有時(shí)候能夠?qū)? 不同的戰(zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。有的組織在創(chuàng)造價(jià) 值方面有混合的優(yōu)勢，在不同的時(shí)期應(yīng)當(dāng)選擇不 同的競爭方式。 英國學(xué)者托尼 .格倫迪創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)思維模式理論， 人們認(rèn)為他的產(chǎn)業(yè)思維理論是對(duì)波特的五種力量 模型的補(bǔ)充。是被波特忽略的第六種力量。 68 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特（ Michael E Porter） 主要著作 [競爭戰(zhàn)略 ]， Competitive Srategy,1982年。 [競爭優(yōu)勢 ]， Competitive Advantage,1985年。 [從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略 ]， From Competitive Advantage to Corporative Strategy, 哈佛商業(yè)評(píng)論， 1987年。 [戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng) ]， Strategy and the Inter, 哈佛商業(yè)評(píng)論， 2023年。 69 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特（ Michael E Porter） 核心概念 產(chǎn)業(yè)生命周期 Industry lifecircles 波特的五種力量 Porter’s five forces 價(jià)值鏈 The valuechain 競爭優(yōu)勢 Competitive advantage 可持續(xù)性 Sustainability 一般戰(zhàn)略 The generic strategy 國家競爭優(yōu)勢 The petitive advantage of nations 70 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Quinn）是戰(zhàn)略過程學(xué)派的主要代表人 之一。 主要成就 他提出，戰(zhàn)略管理并不僅僅是戰(zhàn)略分析和