銀行系統(tǒng)論文：對(duì)股改后我行績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)的前瞻和思考(編輯修改稿)
2025-06-12 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象發(fā)生。 進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系的建議 當(dāng)前我行的績(jī)效考評(píng)工作在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中主要扮演兩方面的角色：首先績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的重要組成部分，通過(guò)合理評(píng)價(jià)各層組織機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)，為我行的激勵(lì)約束機(jī)制提供重要依據(jù)；另一方面，績(jī) 效考評(píng)是我行重要的資源配置工具，通過(guò)績(jī)效考核的資源掛鉤及評(píng)價(jià)機(jī)制的分類管理，對(duì)全行總體資源按考評(píng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行初分配，提高全行資源配置的科學(xué)性及合理性。因此績(jī)效考評(píng)實(shí)際上是全行經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要扭帶，提高對(duì)績(jī)效考評(píng)的重視程度，進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)于全行未來(lái)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。 總體思路：以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過(guò)推進(jìn)我行績(jī)效考評(píng)體系的“價(jià)值化、戰(zhàn)略化、多維化、系統(tǒng)化”發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)我行績(jī)效考評(píng)體系的“持續(xù)性、控制性、平衡性”，構(gòu)筑符合我行 5 實(shí)際的科學(xué)、合理 的現(xiàn)代化商業(yè)銀行績(jī)效管理體系。 堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建驅(qū)動(dòng)和體現(xiàn)價(jià)值鏈的指標(biāo)體系，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考評(píng)體系價(jià)值化發(fā)展。一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）指標(biāo)為核心，強(qiáng)化資本約束，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值作為一種新型的考評(píng)指標(biāo)，一定程度上克服了現(xiàn)有盈利性財(cái) 務(wù)指標(biāo)的缺陷，較充分的考慮風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了必要的調(diào)整，剔除了會(huì)計(jì)失真的影響，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，避免了決策次優(yōu)化和短視行為，作為價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力，是當(dāng)前績(jī)效考評(píng)實(shí)踐中，最能體現(xiàn)和客觀衡量銀行在一定時(shí)期內(nèi)為所有者提供的價(jià)值創(chuàng)造水平的指標(biāo)，也將是農(nóng)行股改后外部監(jiān)管和內(nèi)部管理者最為關(guān)注的考評(píng)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)之一。二是進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的計(jì)算方法，特別是在全額撥備和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量等方面，要加強(qiáng)研究和改善，要進(jìn)一步體現(xiàn)謹(jǐn)慎性和科學(xué)性原則，確保經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率指標(biāo)能真實(shí)體現(xiàn)全行價(jià)值創(chuàng)造的水 平。三是在考評(píng)體系設(shè)計(jì)和指標(biāo)選取時(shí)，要注重指標(biāo)的考評(píng)內(nèi)涵及相互間的邏輯關(guān)聯(lián)，注重指標(biāo)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵作用。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)既要較全面的涵蓋價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)要突出重點(diǎn)，避免重復(fù)考核。 以促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，引入平衡記分卡理念，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考評(píng)體系的戰(zhàn)略化發(fā)展。適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要是績(jī)效考評(píng)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。目前對(duì)于浙江農(nóng)行而言，股改后的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)已逐步明晰，我行的績(jī)效考評(píng)必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，一方面圍繞面向“三農(nóng)”，通過(guò)明確在浙江農(nóng)村金融體系中的功能定位，瞄準(zhǔn)高層次農(nóng)村金融需求，服務(wù)“新農(nóng)村 ”建設(shè)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更高層次的作用；同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持和細(xì)化“三基 6 礎(chǔ)、三重點(diǎn)”的市場(chǎng)定位，用發(fā)展的眼光和全新的理念把握市場(chǎng)定位，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在考評(píng)工作中，要進(jìn)一
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