銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村金融機構(gòu)非信貸資產(chǎn)管理思考(編輯修改稿)
2025-06-12 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益仍有拓寬空間。保持合理現(xiàn)金庫存，減少不必要占用等，需要繼續(xù)推進深化。部分農(nóng)合機構(gòu)雖然重視非信貸資產(chǎn)管理，但管理水平還需要逐步提高。有的縣級農(nóng)合機構(gòu)對各類非信貸資產(chǎn)的有效管理既缺乏整體規(guī)劃，又缺少多策并舉、針對性強的分類優(yōu)化措施，如就部分縣級農(nóng)合機構(gòu)自身而言，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、非信貸資產(chǎn)自身的結(jié)構(gòu)比例、生息資產(chǎn)與非生息資產(chǎn)占比、非信貸資產(chǎn)平均盈利水平如何達到最佳水平，還需繼續(xù)加強日常營運管理，及時合理調(diào)度，迅速提升非信貸資產(chǎn)管理水平，努力增加 效益。 。主要表現(xiàn)在：一是在實施經(jīng)營管理問責(zé)制的過程中，由于部分縣級法人機構(gòu)高管人員存在認識偏差，使部分非信貸資產(chǎn)損失沒有得到及時、充分暴露；二是在前兩年房地產(chǎn)市場的發(fā)展帶動下，不動產(chǎn)市場價格不斷攀升，部分農(nóng)合機構(gòu) 待價而沽 ，然而隨著前段時期經(jīng)濟的下行，部分資產(chǎn)價格又逐漸走低，延誤了有利的處置時機；三是有的農(nóng)合機構(gòu)對閑置及不良非信貸資產(chǎn)的處置未準確把握競賣起點，廣泛征集競買方不足，在目前經(jīng)濟回暖過程中，對近期價格走勢分析及重要機遇捕捉不夠敏捷，把握時機不準，及時決策 水平仍有待提高。 。長期以來，由于歷史沿革、政策變化、管理體制等原因，部分農(nóng)合機構(gòu)歷史形成的一些呆壞賬和待處理損失等反映在非信貸資產(chǎn)內(nèi)，造成不良非信貸資產(chǎn)消化的難度較大，依靠自身能力在短期內(nèi)難以全部消化。如：為維護債權(quán)進行起訴，墊付了相當部分的訴訟費。還有歷史遺留的案件造成的墊款等。需要繼續(xù)爭取各級法院大力支持，加快執(zhí)行辦結(jié)后清理。再如接收抵債資產(chǎn)，其中部分多年后由于政策、市場環(huán)境、成本等因素的限制，處置難度大，潛在著一定風(fēng)險。繼續(xù)深化改革、實現(xiàn)自身更好更快發(fā)展及 繼續(xù)爭取外部政策扶持均需繼續(xù)加大工作力度。 ，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量的措施仍有待完善。非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類是樹立審慎經(jīng)營、風(fēng)險管理理念，真實、全面、動態(tài)地反映非信貸資產(chǎn)質(zhì)量，充分揭示非信貸資產(chǎn)的實際價值和風(fēng)險程度的必要手段。但部分農(nóng)合機構(gòu)對非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的動態(tài)管理重視程度不夠，優(yōu)化非信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的辦法還不夠多，提升非信貸資產(chǎn)質(zhì)量的緊迫感不夠強，不利于強化非信貸資產(chǎn)的風(fēng)險管理。 三、加強非信貸資產(chǎn)管理的建議 隨著非信貸資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，進一步加強非信貸資產(chǎn)營運管理、分類管理、風(fēng)險管理日趨重要。農(nóng)合機構(gòu)實施新企業(yè)會計準則后，非信貸資產(chǎn)的核算管理也發(fā)生了較大變化。如何有效加強和規(guī)范非信貸資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)占比、防范資產(chǎn)風(fēng)險，成為加快推進全區(qū)農(nóng)合機構(gòu)向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進不可或缺的重要部分，建議繼續(xù)致力做好如下工作： （一）加強非信貸資產(chǎn)營運管理，深挖潛力創(chuàng)效益，實現(xiàn)多元化發(fā)展。 ，著力提升整體管理水平。采取更為有力的措施，督促指導(dǎo)縣級法人機構(gòu)，推行科學(xué)的分類管理，導(dǎo)入 經(jīng)濟模型管理概念，定期分析，不斷完善管理辦法，及時推廣良好典型，重點督導(dǎo)難度大的縣級農(nóng)合機構(gòu)攻克難關(guān)，取得更好的管理成效。 ，提高資金使用效率和效益。資金是農(nóng)合機構(gòu)的 血液 ，是流動性最強的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、存放中央銀行款項、系統(tǒng)內(nèi)往來款項、存放同業(yè)、拆放同業(yè)等。繼續(xù)指導(dǎo)農(nóng)合機構(gòu)提高資金管理意識，準確把握資金時間價值，確保資金規(guī)模合理、使用效率提高。建立健全資金調(diào)度控制制度，實現(xiàn)余缺調(diào)劑、約期長短、利率高低的最佳配比，按照不同管理層面、權(quán)限及應(yīng)有程序，對涉及資金的籌集及流入、調(diào)集、使用 及支付的各項財務(wù)活動實施有效管理。全區(qū)縣級農(nóng)合機構(gòu)均已完成統(tǒng)一法人改革，部分已改制為縣級農(nóng)合行，這是一個十分有利的條件，應(yīng)逐步探索統(tǒng)一籌集、調(diào)度、分配、使用和管理的資金營運平臺，充分利用融資中心、
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