績效考評辦法、體系(編輯修改稿)
2025-05-09 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 ...........................................8 《績效評估申述表》 ..............................................................................................................................9第六章 評估結果的應用 ......................................................................................................................................10 釋義 .......................................................................................................................................................10 績效改進計劃 .......................................................................................................................................10 薪資調整 ...............................................................................................................................................10 員工檔案 ...............................................................................................................................................10第七章 附則 ..........................................................................................................................................................111 / 15第一章 總 則 目的為了建立和完善星期八網(wǎng)站（以下簡稱公司）市場部部門員工績效管理系統(tǒng)，準確、合理地評價員工，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，為人事決策和薪酬管理提供依據(jù)，使公司和員工得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。 釋義績效管理是根據(jù)公司核心價值評價理念與標準，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性的管理。 定位。由于其特別突出的重要性，單獨制訂本制度。，績效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。 基本目標公司績效管理的基本目標是： (1)通過績效管理系統(tǒng)的實施，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力和核心競爭實力。 (2)通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 (3)在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流；形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。2 / 15 基本原則公司績效管理規(guī)程運行的基本原則是： (1)公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。 (2)客觀性原則：績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 (3)開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。(4)差別性原則
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