績效考評辦法、體系(編輯修改稿)
2025-05-09 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ...........................................8 《績效評估申述表》 ..............................................................................................................................9第六章 評估結(jié)果的應(yīng)用 ......................................................................................................................................10 釋義 .......................................................................................................................................................10 績效改進(jìn)計(jì)劃 .......................................................................................................................................10 薪資調(diào)整 ...............................................................................................................................................10 員工檔案 ...............................................................................................................................................10第七章 附則 ..........................................................................................................................................................111 / 15第一章 總 則 目的為了建立和完善星期八網(wǎng)站（以下簡稱公司）市場部部門員工績效管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確、合理地評價(jià)員工，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，為人事決策和薪酬管理提供依據(jù)，使公司和員工得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。 釋義績效管理是根據(jù)公司核心價(jià)值評價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。 定位。由于其特別突出的重要性，單獨(dú)制訂本制度。，績效評估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 基本目標(biāo)公司績效管理的基本目標(biāo)是： (1)通過績效管理系統(tǒng)的實(shí)施，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力和核心競爭實(shí)力。 (2)通過績效管理幫助每個(gè)員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 (3)在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流；形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2 / 15 基本原則公司績效管理規(guī)程運(yùn)行的基本原則是： (1)公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績效管理有透明度。 (2)客觀性原則：績效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被管理者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 (3)開放溝通原則：在整個(gè)績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。(4)差別性原則
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