績(jī)效考評(píng)體系的流程總圖(編輯修改稿)
2025-03-20 14:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)管理部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商，初步確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值 與各部門(mén)簽訂部門(mén)目標(biāo)協(xié)議 年中組織對(duì)目標(biāo)值修改申請(qǐng)進(jìn)行審核 特殊情況下申請(qǐng) 更新目標(biāo)值 審核修改后的部門(mén)考核目標(biāo)值，將修改意見(jiàn)反饋至部門(mén) 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 更新后的部門(mén)績(jī)效 考核指標(biāo) 第 3 頁(yè) 文件名 (File Name): MIL_績(jī)效 考核流程 _performance management 創(chuàng)建人 (Prepared By): Winnie Wu 審核人 (Reviewed By): Michael Ding －保密－ 埃森哲版權(quán)所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用 總經(jīng)理辦公會(huì) 按規(guī)定的考核周期組織對(duì)部門(mén)及縣公司總經(jīng)理 的績(jī)效考評(píng) 報(bào)告績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值，并提交計(jì)算績(jī)效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源 匯總各個(gè)部門(mén)和縣公司的績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值 計(jì)算績(jī)效考核得分 并交績(jī)效考核委員會(huì) 審批通過(guò) 部門(mén)經(jīng)理／ 縣公司總經(jīng)理 公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告初稿 公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告初稿 企業(yè)管理部 核實(shí)績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值 對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的，闡述原因 召開(kāi)關(guān)于各縣公司績(jī)效考核的總結(jié)會(huì)議 公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告 公司高級(jí)管理層 績(jī)效指標(biāo)支持?jǐn)?shù)據(jù)源 績(jī)效指標(biāo)實(shí)際值 審核部門(mén)和縣公司總經(jīng)理遞交的數(shù)據(jù) 審核績(jī)效報(bào)告 部門(mén)／分公司 績(jī)效評(píng)估報(bào)告 存檔 執(zhí)行總經(jīng)理 績(jī)效目標(biāo)協(xié)議 公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告 公司績(jī)效評(píng)估報(bào)告 存檔 績(jī)效管理關(guān)鍵流程－公司績(jī)效考評(píng)體系： 部門(mén)考核與指導(dǎo) 第 4 頁(yè)
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