基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev(編輯修改稿)
2025-06-07 00:20 本頁面
【文章內容簡介】 分別制定具體的行動計劃 ， 以保證方案的實現(xiàn) ， 從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標 。 建議行動 時間 負責部門 所需支持 戰(zhàn)略地圖 財務緯度銷售收入伙伴帶來的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入組織緯度情報分析報告數(shù)量及質量客戶測試通過率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應時間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級人才引進人數(shù)輪崗時間能力提升計劃完成率人均伙伴支持數(shù)量客戶緯度權威機構對產(chǎn)品測評產(chǎn)品市場占有率重點伙伴增長 / 成長率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實時監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關鍵業(yè)績指標 =XX 關鍵業(yè)績指標 1=XX 關鍵業(yè)績指標 2=XX 關鍵業(yè)績指標 1‘=XX 關鍵業(yè)績指標 2’=XX 關鍵業(yè)績指標 1‘‘=XX 關鍵業(yè)績指標 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表對公司目標進行分解 ， 保證公司目標的層層分 解與落實 ， 保證下級能承接上級的目標 。 用于對部門任務的監(jiān)督 、 檢查 。 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表中的行動計劃 ， 對關鍵指標進行監(jiān)控 。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標分解 根據(jù)上級的目標和策略、本人的工作職責與日常工作制定本人的目標與方向 制定策略與 KPI 制定目標與方向 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表 KPI分解的步驟 制定本人 BSC 指標及季度指標 分解為下屬任務 根據(jù)本人的目標與方向制定相關的策略與KPI 將本人的平衡計分卡KPI分解成下屬的任務，并制定行動計劃 根據(jù)策略規(guī)劃表的內容得出本人的平衡計分卡指標，并且將指標分解為季度指標 策略規(guī)劃表（包括兩部分）是 幫助本人制定 BSC目標的 。第一部分中的目標包括兩項內容（見下圖）：一是上級分解給你本人的目標，即上 級的策略， 是對上級策略的承接 ；二是本人工作職責與日常工作的目標。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： B SC 目標 （公司目標在本業(yè)務部門如何體現(xiàn)？） 財務 2 .1 企業(yè)文化：戰(zhàn)略與變革組織學習 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團績效管理辦法及體系 組織與流程 成長與能力 把上級分解給你本人的目標，即上級的策略（來源于上級的策略規(guī)劃表）填入表中， 這是由上級分解給你的目標。 把與本人工作職責以及日 常工作重點的目標填入表中。 這是與本人工作相關的目標。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標分解（ 1） 對上級任務的承接 ， 即上級分解到本人的任務即為本人的策略 。策略 KPI即為上級分解到本人的任務 KPI。 第二部分是為完成第一部分中的目標，制定所需采取的策略及衡量策略的 KPI。包括兩項內容： 一是 對上級任務的承接，即上級分解到本人的任務即為本人的策略
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