基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev(編輯修改稿)
2025-06-07 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分別制定具體的行動計劃 ， 以保證方案的實現(xiàn) ， 從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 建議行動 時間 負責(zé)部門 所需支持 戰(zhàn)略地圖 財務(wù)緯度銷售收入伙伴帶來的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入組織緯度情報分析報告數(shù)量及質(zhì)量客戶測試通過率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應(yīng)時間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級人才引進人數(shù)輪崗時間能力提升計劃完成率人均伙伴支持?jǐn)?shù)量客戶緯度權(quán)威機構(gòu)對產(chǎn)品測評產(chǎn)品市場占有率重點伙伴增長 / 成長率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設(shè)置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實時監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) =XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表對公司目標(biāo)進行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實 ， 保證下級能承接上級的目標(biāo) 。 用于對部門任務(wù)的監(jiān)督 、 檢查 。 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表中的行動計劃 ， 對關(guān)鍵指標(biāo)進行監(jiān)控 。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標(biāo)分解 根據(jù)上級的目標(biāo)和策略、本人的工作職責(zé)與日常工作制定本人的目標(biāo)與方向 制定策略與 KPI 制定目標(biāo)與方向 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表 KPI分解的步驟 制定本人 BSC 指標(biāo)及季度指標(biāo) 分解為下屬任務(wù) 根據(jù)本人的目標(biāo)與方向制定相關(guān)的策略與KPI 將本人的平衡計分卡KPI分解成下屬的任務(wù)，并制定行動計劃 根據(jù)策略規(guī)劃表的內(nèi)容得出本人的平衡計分卡指標(biāo)，并且將指標(biāo)分解為季度指標(biāo) 策略規(guī)劃表（包括兩部分）是 幫助本人制定 BSC目標(biāo)的 。第一部分中的目標(biāo)包括兩項內(nèi)容（見下圖）：一是上級分解給你本人的目標(biāo)，即上 級的策略， 是對上級策略的承接 ；二是本人工作職責(zé)與日常工作的目標(biāo)。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： B SC 目標(biāo) （公司目標(biāo)在本業(yè)務(wù)部門如何體現(xiàn)？） 財務(wù) 2 .1 企業(yè)文化：戰(zhàn)略與變革組織學(xué)習(xí) 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團績效管理辦法及體系 組織與流程 成長與能力 把上級分解給你本人的目標(biāo)，即上級的策略（來源于上級的策略規(guī)劃表）填入表中， 這是由上級分解給你的目標(biāo)。 把與本人工作職責(zé)以及日 常工作重點的目標(biāo)填入表中。 這是與本人工作相關(guān)的目標(biāo)。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標(biāo)分解（ 1） 對上級任務(wù)的承接 ， 即上級分解到本人的任務(wù)即為本人的策略 。策略 KPI即為上級分解到本人的任務(wù) KPI。 第二部分是為完成第一部分中的目標(biāo)，制定所需采取的策略及衡量策略的 KPI。包括兩項內(nèi)容： 一是 對上級任務(wù)的承接，即上級分解到本人的任務(wù)即為本人的策略
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