【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周期減少資金投入；通過(guò)新的融資方式和新的資本運(yùn)作方式減少資本投入⑤ 什么樣的考核指標(biāo)體系順 馳 集 團(tuán)增加客戶(hù)價(jià)值 鍛造公司品牌① 加深和現(xiàn)有客戶(hù)及潛在客戶(hù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、推薦和口碑傳播② 開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)、置業(yè)公司、物業(yè)公司各自的客戶(hù)關(guān)系管理和客戶(hù)服務(wù)，陽(yáng)光會(huì)，集團(tuán)客戶(hù)資源的整合和共享③ 增加客戶(hù)價(jià)值的過(guò)程，就是品牌的創(chuàng)造、推廣、發(fā)展的過(guò)程，是重要和困難的課題④ 什么樣的考核指標(biāo)體系順 馳 集 團(tuán)強(qiáng)大的支持保障措施① 財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)管理部、運(yùn)營(yíng)部等職能部門(mén)為提高項(xiàng)目操作水平和長(zhǎng)期增長(zhǎng)的措施提供支持、保障、監(jiān)督等服務(wù)，推動(dòng)全面預(yù)算管理② 運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)通過(guò)匯報(bào)、交流、集體采購(gòu)等方式推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、最好的實(shí)踐共享、資源共享、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處共享順 馳 集 團(tuán)③ 人力資源部為各部門(mén)提供人力資源支持和服務(wù)④ 資產(chǎn)管理部通過(guò)股權(quán)管理、上市等方式為經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供機(jī)會(huì)和空間⑤ 什么樣的考核指標(biāo)體系順 馳 集 團(tuán)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境① 政府關(guān)系、銀行關(guān)系、投資者關(guān)系、媒體關(guān)系、與合作者關(guān)系② 什么樣的考核指標(biāo)體系順 馳 集 團(tuán)三、用戰(zhàn)略主線(xiàn)進(jìn)行管理 每一個(gè)戰(zhàn)略主線(xiàn)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)方面 的支持，每一個(gè)戰(zhàn)略主線(xiàn)都有自己的一套因果關(guān)系，有自己的考核指標(biāo)體系 根據(jù)公司的戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略主線(xiàn)，分為幾條、如何確定應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略和實(shí)際情況決定 重點(diǎn)主線(xiàn)可以讓公司較好的處理一些相互沖突的優(yōu)先次序。如：長(zhǎng)期利益與短期利益、增長(zhǎng)與利潤(rùn)順 馳 集 團(tuán) 重點(diǎn)戰(zhàn)略主線(xiàn)一般反映領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為如果想取得戰(zhàn)略結(jié)果，內(nèi)部必須做好的事，所以戰(zhàn)略主線(xiàn)要落實(shí)到操作上把戰(zhàn)略分為相互補(bǔ)充的戰(zhàn)略主線(xiàn)一目了然，領(lǐng)導(dǎo)人在管理戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，用主線(xiàn)來(lái)分配工作和責(zé)任順 馳 集 團(tuán)第四部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵一、制定明晰的戰(zhàn)略二、把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系三、把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力四、使戰(zhàn)略成為每一個(gè)人每一天的工作五、使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程六、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和主導(dǎo)變革順 馳 集 團(tuán)一、制定明晰的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略思考的階段性成果 明晰的戰(zhàn)略是聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦的目標(biāo)，沒(méi)有明晰的戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略管理體系就像水中月、鏡中花戰(zhàn)略思考是一個(gè)持續(xù)的綜合的思考過(guò)程，制定明晰的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思考的階段性成果，應(yīng)不斷的根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和環(huán)境的變化檢查戰(zhàn)略、修正和調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略的調(diào)整和變化，使聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦的是一個(gè)移動(dòng)的靶子，需要公司不斷變革以聚焦在不斷調(diào)整變化的戰(zhàn)略上順 馳 集 團(tuán)二、把戰(zhàn)略翻譯為考核指標(biāo)體系 —— 聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ) 把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系財(cái)務(wù)方面客戶(hù)方面流程方面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)考核目的考核指標(biāo)目標(biāo) 具體措施戰(zhàn) 略順 馳 集 團(tuán)考核指標(biāo)體系 — 聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ) ① 所有考核指標(biāo)體系中的考核指標(biāo)及為該指標(biāo)制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的，都來(lái)源于公司的戰(zhàn)略，所以考核指標(biāo)體系真實(shí)的反映公司的戰(zhàn)略② 公司選擇的考核指標(biāo)告訴員工什么重要，考核指標(biāo)之間清楚的因果關(guān)系，讓員工清楚的理解戰(zhàn)略③ 想得到什么就考核什么，考核什么就得到什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么就得到什么；人們不會(huì)干公司想讓他干的事，而是干公司考核的事，干公司獎(jiǎng)勵(lì)的事；所以考核指標(biāo)體系給了我們行動(dòng)的指南順 馳 集 團(tuán)集團(tuán) 2023年考核指標(biāo)體系順 馳 集 團(tuán)順 馳 集 團(tuán)順 馳 集 團(tuán)順 馳 集 團(tuán)三、把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力根據(jù)戰(zhàn)略重組公司組織結(jié)構(gòu)① 公司制定了戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略有了深刻的理解后，應(yīng)調(diào)整、重新設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)，包括公司的設(shè)立、合并、分拆，包括職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的撤銷(xiāo)、設(shè)立，重新確定集團(tuán)公司的定位，各公司的定位，各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的定位② 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該盡量扁平，盡量減少層級(jí)，以杜絕官僚主義和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量順 馳 集 團(tuán)集團(tuán)公司創(chuàng)造合力 ① 集團(tuán)通過(guò)整合所有的因素，如各公司、各職能部門(mén)、人力、財(cái)務(wù)資源、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等創(chuàng)造合力集團(tuán)本身創(chuàng)造價(jià)值：新區(qū)域探索、新項(xiàng)目決策、資金籌措、上市推動(dòng)等集團(tuán)給各公司及部門(mén)增加價(jià)值：項(xiàng)目及資源配置、資源共享、最好的實(shí)踐共享、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處共享、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織集團(tuán)力量解決問(wèn)題集團(tuán)通過(guò)推動(dòng)把行動(dòng)綱領(lǐng)化為行動(dòng)，推動(dòng)聚焦戰(zhàn)略的管理體系落實(shí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)創(chuàng)造合力順 馳 集 團(tuán)② 集團(tuán)公司的考核指標(biāo)體系根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖，確定集團(tuán)的考核指標(biāo)體系集團(tuán)的考核指標(biāo)體系應(yīng)該明確表達(dá)集團(tuán)公司的定位集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略給集團(tuán)本部及各個(gè)公司提出明確要求，體現(xiàn)在集團(tuán)給集團(tuán)本部及各個(gè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)體系順 馳 集 團(tuán)集團(tuán)合力的部分來(lái)源財(cái)務(wù)客戶(hù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)資本配置最優(yōu)化 項(xiàng)目地域配置和產(chǎn)品類(lèi)型最優(yōu)化增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡促進(jìn)客戶(hù)關(guān)系 資源整合和共享 創(chuàng)造客戶(hù)聚焦共享流程最優(yōu)化 共享規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處共享核心價(jià)值觀 共享最好的實(shí)踐 人力資源最優(yōu)化順 馳 集 團(tuán)各公司的戰(zhàn)略要支持集團(tuán)戰(zhàn)略① 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定各公司的戰(zhàn)略② 根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)③ 根據(jù)集團(tuán)的考核指標(biāo)體系和下達(dá)給各公司的考核指標(biāo)體系確定各公司的考核指標(biāo)體系順 馳 集 團(tuán)職能部門(mén)支持集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)造合力① 職能部門(mén)（提供共享服務(wù)的部門(mén)）指的是客戶(hù)主要是內(nèi)部客戶(hù)的部門(mén)② 根據(jù)集團(tuán)公司的定位及角色，建立職能部門(mén)③ 職能部門(mén)的建立是由于這些部門(mén)可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)模，專(zhuān)業(yè)化和差異化④ 職能部門(mén)必須明確如何對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)，明確如何增加價(jià)值，并對(duì)它們想要服務(wù)的部門(mén)的戰(zhàn)略和需要反應(yīng)敏感順 馳 集 團(tuán)⑤ 職能部門(mén)有兩種選擇，要么提供內(nèi)部服務(wù)的價(jià)格比外面公司的價(jià)格低；要么提供一個(gè)差異化的價(jià)值法則，比外部公司好的多的價(jià)值法則順 馳 集 團(tuán)整合外部合作伙伴創(chuàng)造合力① 整合外部合作伙伴，如規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、廣告公司、施工公司、咨詢(xún)公司等等，把