【文章內(nèi)容簡介】 案細(xì)化 序號 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)化 時(shí)間 華彩咨詢 瑞斯樂 備注 1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 核心功能模塊設(shè)計(jì) 1周 項(xiàng)目顧問： 張立國 項(xiàng)目經(jīng)理： 王家明 決策委員會(huì) 職能小組 華彩咨詢在設(shè)計(jì)的過程中，通過實(shí)踐的方式，傳授設(shè)計(jì)思路、方法和工具，確保瑞斯樂變革成果的落實(shí)和今后能夠持續(xù)的變革。 管理模式設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 部門職能職責(zé)劃分 2 跨部門業(yè)務(wù)流程和管理流程設(shè)計(jì) 跨部門業(yè)務(wù)流程和管理流程清單梳理 1周 設(shè)計(jì)瑞斯樂 30%跨部門流程和相關(guān)表單 指導(dǎo)瑞斯樂設(shè)計(jì) 30%跨部門流程和相關(guān)表單 修訂瑞斯樂設(shè)計(jì)的其他跨部門流程和相關(guān)表單 3 編制崗位說明書 編制瑞斯樂中層以上管理人員崗位說明書 1周 指導(dǎo)瑞斯樂進(jìn)行 2個(gè)試點(diǎn)部門所有人員崗位說明書的編制 修訂瑞斯樂編制的其他崗位說明書 18 主要跨部門流程設(shè)計(jì)清單 核心 管理流程 營銷戰(zhàn)略管理主流程 ?營銷戰(zhàn)略管理流程 經(jīng)營計(jì)劃管理主流程 ? 計(jì)劃制訂流程 ? 計(jì)劃調(diào)整流程 ? 計(jì)劃監(jiān)控流程 人力資源管理主流程 ?人力資源規(guī)劃流程 ?招聘流程 ?培訓(xùn)流程 ? 績效管理流程 ? 薪酬管理流程 財(cái)務(wù)管理主流程 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算流程 ? 資金預(yù)算流程 ? 總帳管理流程 ? 固定資產(chǎn)管理流程 ? 費(fèi)用管理流程 ? 財(cái)務(wù)分析流程 企業(yè)信息管理主流程 ? 信息管理流程 核心 業(yè)務(wù)流程 營銷管理主流程 ? 銷售計(jì)劃管理流程 ? 訂貨流程 ? 發(fā)貨流程 ? 廣告促銷流程 ? 售后服務(wù)流程 品牌管理主流程 ? 品牌規(guī)劃流程 ? 市場調(diào)研流程 ? 品牌設(shè)計(jì)流程 ? 品牌運(yùn)作評估、調(diào)整流程 經(jīng)銷商管理流程 ?經(jīng)銷商評估流程 ?經(jīng)銷商信用管理流程 ?經(jīng)銷商信息管理流程 ?經(jīng)銷商獎(jiǎng)懲流程 19 步驟五：營銷體系績效體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?基于企業(yè)整體績效提升，確保組織體系運(yùn)作實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建瑞斯樂績效管理體系 — 績效計(jì)劃體系、績效反饋體系、績效評估體系和績效組織責(zé)任體系 ?以瑞斯樂經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)瑞斯樂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）體系，并設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的指導(dǎo)性原則，選擇評估手段，明確信息來源 ?設(shè)計(jì)一種長期激勵(lì)模式，建立瑞斯樂針對高管層的長期激勵(lì)機(jī)制 ? 建立績效管理體系與瑞斯樂薪酬體系之間的連接端口，并據(jù)此對瑞斯樂薪酬管理體系提出調(diào)整建議 ?設(shè)計(jì)瑞斯樂績效管理體系 ?建立瑞斯樂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 ?針對瑞斯樂高管層設(shè)計(jì)一種長期激勵(lì)模式 ?建立瑞斯樂績效管理體系與薪酬管理體系之間的連接端口，并據(jù)此對瑞斯樂薪酬管理體系提出調(diào)整建議 ?專題培訓(xùn) ?專題研討 ?標(biāo)桿案例研討 ?《瑞斯樂績效管理體系方案》、《瑞斯樂高管層長期激勵(lì)機(jī)制方案》 20 瑞斯樂績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)操作流程 績效管理體系設(shè)計(jì) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 績效 薪酬連接端口設(shè)計(jì) 高管層長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)瑞斯樂績效計(jì)劃體系，拉通經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)與績效管理之間的關(guān)系 ?設(shè)計(jì)績效反饋體系，保證組織體系運(yùn)作能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo) ?設(shè)計(jì)績效評估體系，保證創(chuàng)造的價(jià)值能夠合理的分配 ?設(shè)計(jì)績效組織責(zé)任體系，保證績效管理體系的落實(shí) ?根據(jù)瑞斯樂經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，通過價(jià)值創(chuàng)造流程分析，推導(dǎo)瑞斯樂公司級和部門級績效指標(biāo)體系和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇模型 ?指導(dǎo)瑞斯樂設(shè)計(jì) 2個(gè)試點(diǎn)部門的績效指標(biāo)體系，建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇模型 ?修訂瑞斯樂設(shè)計(jì)的其他績效指標(biāo)，以及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇模型 ?構(gòu)建瑞斯樂績效指標(biāo)庫和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 ?針對瑞斯樂高管層設(shè)計(jì)一種長期激勵(lì)模式，建立長期激勵(lì)機(jī)制 ? 設(shè)計(jì)績效管理體系與薪酬管理體系之間的連接端口，保證績效評估結(jié)果能夠有效的輸入到薪酬管理體系中 ? 為了強(qiáng)化績效管理的導(dǎo)向作用，對瑞斯樂薪酬管理體系提出調(diào)整建議 關(guān)鍵活動(dòng) 21 瑞斯樂績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)操作案細(xì)化 序號 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)化 時(shí)間 華彩咨詢 瑞斯樂 備注 1 績效管理體系設(shè)計(jì) 績效計(jì)劃體系設(shè)計(jì) 1周 項(xiàng)目顧問： 張立國 項(xiàng)目經(jīng)理： 王家明 決策委員會(huì) 職能小組 華彩咨詢在設(shè)計(jì)的過程中，通過實(shí)踐的方式，傳授設(shè)計(jì)思路、方法和工具，確保瑞斯樂變革成果的落實(shí)和今后能夠持續(xù)的變革。 績效反饋體系設(shè)計(jì) 績效評估體系設(shè)計(jì) 績效組織責(zé)任體系設(shè)計(jì) 2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 推導(dǎo)瑞斯樂公司級和部門級績效指標(biāo)體系和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇模型 1周 指導(dǎo)瑞斯樂設(shè)計(jì) 2個(gè)試點(diǎn)部門的績效指標(biāo)體系，建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇模型 修訂瑞斯樂設(shè)計(jì)的其他績效指標(biāo)，以及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇模型 構(gòu)建瑞斯樂績效指標(biāo)庫和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 3 績效 薪酬連接端口設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)績效 薪酬連接端口 2天 對瑞斯樂薪酬管理體系提出調(diào)整建議 22 瑞斯樂績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)操作案細(xì)化 序號 項(xiàng)目 項(xiàng)目細(xì)化 時(shí)間 華彩咨詢 瑞斯樂 備注 4 高管層長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 針對高管層設(shè)計(jì)一種長期激勵(lì)模式 1周 項(xiàng)目顧問： 張立國 項(xiàng)目經(jīng)理： 王家明 決策委員會(huì) 職能小組 華彩咨詢在設(shè)計(jì)的過程中，通過實(shí)踐的方式，傳授設(shè)計(jì)思路、方法和工具，確保瑞斯樂變革成果的落實(shí)和今后能夠持續(xù)的變革。 23 步驟六：招商整合策劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?在瑞斯樂營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 ， 基于對目標(biāo)市場 （ 北京和上海 ） 的分析 ， 界定瑞斯樂經(jīng)典樓盤的評估指標(biāo) ?依據(jù)經(jīng)典樓盤的評估指標(biāo) ， 圈定瑞斯樂在目標(biāo)市場 （ 北京和上海 ） 經(jīng)典樓盤 ?圍繞經(jīng)典樓盤的開發(fā) ， 界定 “ 經(jīng)銷商 ”的評估指標(biāo) ?依據(jù) “ 經(jīng)銷商 ” 評估指標(biāo) ， 圈定瑞斯樂在目標(biāo)市場 （ 北京和上海 ） 的目標(biāo)經(jīng)銷商 ?針對目標(biāo)經(jīng)銷商 ， 制定經(jīng)銷商開發(fā)策略 ?依據(jù)經(jīng)銷商開發(fā)策略 ， 制定瑞斯樂招商整合策劃方案 ? 界定瑞斯樂目標(biāo)市場（北京和上海）經(jīng)典樓盤評估指標(biāo) ? 協(xié)助瑞斯樂圈定目標(biāo)市場（北京和上海）經(jīng)典樓盤 ? 界定瑞斯樂“經(jīng)銷商”的評估指標(biāo) ? 協(xié)助瑞斯樂圈定目標(biāo)市場（北京和上海）的目標(biāo)經(jīng)銷商 ? 制定瑞斯樂經(jīng)銷商開發(fā)策略 ? 制定瑞斯樂招商整合策劃方案 ?頭腦風(fēng)暴 ?會(huì)議研討 ?方案研究 ?標(biāo)桿案例研討 ?情景模擬 ?《 瑞斯樂招商整合策劃方案 》 24 招商整合策劃操作流程 界定瑞斯樂經(jīng)典樓盤的評估指標(biāo) 界定“經(jīng)銷商”的評估指標(biāo) 圈定瑞斯樂目標(biāo)市場的目標(biāo)經(jīng)銷商 圈定目標(biāo)市場經(jīng)典樓盤 ? 基于對“幾種新的力量”和“幾種轉(zhuǎn)變”的分析，以瑞斯樂營銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在充分分析目標(biāo)市場（北京和上海）的基礎(chǔ)上，界定瑞斯樂經(jīng)典樓盤的評估指標(biāo) ? 圍繞經(jīng)典樓盤的開發(fā)，界定“經(jīng)銷商”的評估指標(biāo) ? 根據(jù)“經(jīng)銷商”的評估指標(biāo)，圈定瑞斯樂在目標(biāo)市場（北京和上海）的目標(biāo)經(jīng)銷商 制定經(jīng)銷商開發(fā)策略和招商策劃方案 ? 針對目標(biāo)經(jīng)銷商，制定經(jīng)銷商開發(fā)策略 ? 依據(jù)經(jīng)銷商開發(fā)策略，制定瑞斯樂招商整合策劃方案 關(guān)鍵活動(dòng) ? 根據(jù)經(jīng)典樓盤的評估指標(biāo)，為瑞