基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev(存儲版)
【正文】 思維模式 員工治理方式 如何塑造員工思維模式 員工所需的價(jià)值觀 績效評估 獎(jiǎng)金 薪資 晉升 解雇 關(guān)鍵績效指標(biāo) ＋ 行動由信念所驅(qū)動 ?價(jià)值觀是指導(dǎo)人們?nèi)粘Q策和行為的無形之手 ?價(jià)值觀在個(gè)人或企業(yè)面對困難決策時(shí)最能反映出來 ?當(dāng)文化 /價(jià)值觀被廣泛接受、深切信奉，會成為影響公司運(yùn)作的重要指引 （專業(yè)能力 +核心能力） （數(shù)量和質(zhì)量） 員工所需的能力 外購 內(nèi)建 留才 解雇 審核能力 借才 如何建立員工能力 能力提升 （目前有什么能力，主要差距在哪里？） 專業(yè)能力 —— 知識、技能、能力 —— 與具體工作相關(guān)，并會影響到工作業(yè)績 核心能力 —— 團(tuán)隊(duì)合作、冒險(xiǎn)、創(chuàng)意、靈活性、速度、求知欲、有紀(jì)律的、以客戶為中心 —— 針對公司的戰(zhàn)略，并會影響到組織能力 員工所需的行為 /結(jié)果 組織設(shè)計(jì) 分工、協(xié)調(diào) 流程 簡化 整合 標(biāo)準(zhǔn)化 IT系統(tǒng)建構(gòu) 信息 知識 自動化 如何實(shí)施員工治理 明確組識能力定義 組織能力現(xiàn)況分析和診斷 明確變革藍(lán)圖 擬定行動方案 明確平衡計(jì)分卡 KPI 20/80原理 溝通、共識 系統(tǒng)性思考 平衡計(jì)分卡 KPI制定流程 （一）組織能力的定義 代表 不代表 衡量指標(biāo) 產(chǎn)品領(lǐng)先 技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，應(yīng)用設(shè)計(jì)領(lǐng)先 最新技術(shù) 第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品的評價(jià) 伙伴至上 快速反應(yīng) 首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略明確企業(yè)的組織能力，并通過公司上下的共同溝通討論，明確各個(gè)組織能力代表什么，不代表什么以及衡量的指標(biāo)。 員 工能力 員 工思 維 員 工 治理 產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴優(yōu)先 快速反應(yīng) 組織能力診斷結(jié)論 產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴至上 快速反應(yīng) 員工能力 培養(yǎng) /引進(jìn)高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理 員工思維 建立客戶導(dǎo)向思維 員工治理 加強(qiáng)以產(chǎn)品經(jīng)理為中心的產(chǎn)品管理體系 （三）明確變革藍(lán)圖 我們需要明確為了構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的組織能力，需要進(jìn)行什么改善方案。第一部分中的目標(biāo)包括兩項(xiàng)內(nèi)容（見下圖）：一是上級分解給你本人的目標(biāo)，即上 級的策略， 是對上級策略的承接 ；二是本人工作職責(zé)與日常工作的目標(biāo)。 二是 從本人工作職責(zé)及日常工作的目標(biāo)中制定策略即衡量策略的 KPI。 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 4） XXX 策略執(zhí)行規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： 與策略規(guī)劃表對應(yīng)，為了落實(shí)策略，應(yīng)當(dāng)完成多少項(xiàng)工作任務(wù)？這些工作任務(wù)的完成，是否可以保證策略的落實(shí)？ 完成時(shí)間 Q1 Q2 Q3 Q4 N o. （＃） 對應(yīng)于策略規(guī)劃表 策略 對應(yīng)于策略規(guī)劃表 工作任務(wù) 策略如何分解成多項(xiàng)任務(wù)？ 任務(wù) K P I 每項(xiàng)任務(wù)如何衡量？ 任務(wù)負(fù)責(zé)人 可能需要跨部門合作？
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