基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev-wenkub
2023-05-13 00:20:43 本頁面
【正文】 新產(chǎn)品銷售收入組織緯度情報(bào)分析報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量客戶測(cè)試通過率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應(yīng)時(shí)間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級(jí)人才引進(jìn)人數(shù)輪崗時(shí)間能力提升計(jì)劃完成率人均伙伴支持?jǐn)?shù)量客戶緯度權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品測(cè)評(píng)產(chǎn)品市場占有率重點(diǎn)伙伴增長 / 成長率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計(jì)分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計(jì)分卡 KPI的設(shè)置 平衡計(jì)分卡 KPI的分解 績效的實(shí)時(shí)監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) =XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實(shí) ， 保證下級(jí)能承接上級(jí)的目標(biāo) 。 員 工能力 員 工思 維 員 工 治理 產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴優(yōu)先 快速反應(yīng) 組織能力診斷結(jié)論 產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴至上 快速反應(yīng) 員工能力 培養(yǎng) /引進(jìn)高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理 員工思維 建立客戶導(dǎo)向思維 員工治理 加強(qiáng)以產(chǎn)品經(jīng)理為中心的產(chǎn)品管理體系 （三）明確變革藍(lán)圖 我們需要明確為了構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的組織能力，需要進(jìn)行什么改善方案。D Center 培育執(zhí)行性 企業(yè)文化 將戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)上 整合資源 以提升績效 資源 把戰(zhàn)略演化為 員工的日常工作 員工 溝通 戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋 管理層 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為執(zhí)行語言 執(zhí)行性企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困難與原因 ? 設(shè)定平衡計(jì)分卡目標(biāo)時(shí) ? 未能根據(jù)公司愿景及戰(zhàn)略制定本年度平衡計(jì)分卡目標(biāo) ? 沒有充分考慮整合企業(yè)內(nèi) “ 人力、財(cái)力、物力 ” 等資源的配套 ? 沒有統(tǒng)一工作的方向 ? 擬定計(jì)劃時(shí) ? 沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化并分解到各部門及每個(gè)員工的日常工作中 ? 沒有明確他們的衡量指標(biāo) ? 執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效時(shí) ? 缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工 ? 缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告 ? 沒有將結(jié)果與績效考核掛鉤 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大支柱 目標(biāo)分解 目標(biāo)設(shè)置 目標(biāo)監(jiān)控 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要素 就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系， 來引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向 “你衡量什么，你就得到什么?！? 績效實(shí)時(shí)監(jiān)控 組織能力 KPI層層分解 設(shè)置公司平衡計(jì) 分卡 KPI 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖 策略規(guī)劃與執(zhí)行表 管理駕駛艙 關(guān)鍵績效指標(biāo) 溝通與協(xié)商 分析評(píng)估 信息系統(tǒng)的支持 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計(jì)分卡 KPI的設(shè)置 平衡計(jì)分卡 KPI的分解 績效的實(shí)時(shí)監(jiān)控 提 綱 戰(zhàn)略目標(biāo) 滿意的股東 愉悅的客戶 有效率的流程 士氣高
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