基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev-wenkub
2023-05-13 00:20:43 本頁面
【正文】 新產(chǎn)品銷售收入組織緯度情報分析報告數(shù)量及質(zhì)量客戶測試通過率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應(yīng)時間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級人才引進(jìn)人數(shù)輪崗時間能力提升計劃完成率人均伙伴支持?jǐn)?shù)量客戶緯度權(quán)威機構(gòu)對產(chǎn)品測評產(chǎn)品市場占有率重點伙伴增長 / 成長率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設(shè)置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實時監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) =XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表對公司目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實 ， 保證下級能承接上級的目標(biāo) 。 員 工能力 員 工思 維 員 工 治理 產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴優(yōu)先 快速反應(yīng) 組織能力診斷結(jié)論 產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴至上 快速反應(yīng) 員工能力 培養(yǎng) /引進(jìn)高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理 員工思維 建立客戶導(dǎo)向思維 員工治理 加強以產(chǎn)品經(jīng)理為中心的產(chǎn)品管理體系 （三）明確變革藍(lán)圖 我們需要明確為了構(gòu)建實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的組織能力，需要進(jìn)行什么改善方案。D Center 培育執(zhí)行性 企業(yè)文化 將戰(zhàn)略落實到行動上 整合資源 以提升績效 資源 把戰(zhàn)略演化為 員工的日常工作 員工 溝通 戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋 管理層 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為執(zhí)行語言 執(zhí)行性企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困難與原因 ? 設(shè)定平衡計分卡目標(biāo)時 ? 未能根據(jù)公司愿景及戰(zhàn)略制定本年度平衡計分卡目標(biāo) ? 沒有充分考慮整合企業(yè)內(nèi) “ 人力、財力、物力 ” 等資源的配套 ? 沒有統(tǒng)一工作的方向 ? 擬定計劃時 ? 沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化并分解到各部門及每個員工的日常工作中 ? 沒有明確他們的衡量指標(biāo) ? 執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效時 ? 缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工 ? 缺乏實時監(jiān)控和報告 ? 沒有將結(jié)果與績效考核掛鉤 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大支柱 目標(biāo)分解 目標(biāo)設(shè)置 目標(biāo)監(jiān)控 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要素 就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系， 來引導(dǎo)和激勵員工努力的方向 “你衡量什么，你就得到什么。” 績效實時監(jiān)控 組織能力 KPI層層分解 設(shè)置公司平衡計 分卡 KPI 平衡計分卡 戰(zhàn)略地圖 策略規(guī)劃與執(zhí)行表 管理駕駛艙 關(guān)鍵績效指標(biāo) 溝通與協(xié)商 分析評估 信息系統(tǒng)的支持 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設(shè)置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實時監(jiān)控 提 綱 戰(zhàn)略目標(biāo) 滿意的股東 愉悅的客戶 有效率的流程 士氣高
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