【正文】 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 2） 根據(jù)策略規(guī)劃表的內(nèi)容得出本人的平衡計(jì)分卡四個(gè)緯度指標(biāo)。從而確定平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)緯度的指標(biāo)。 （四）擬定行動(dòng)計(jì)劃 我們將圍繞改善方案分別制定具體的行動(dòng)計(jì)劃 ， 以保證方案的實(shí)現(xiàn) ， 從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 。并且將平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解為季度目標(biāo) /任務(wù)。 為了完成 B S C 四個(gè)維度的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取何種策略？這些策略的落實(shí)是否能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ N o. （＃） 策略 策略負(fù)責(zé)人 策略 KPI 2 . 在 全集團(tuán) 組織 戰(zhàn)略與變革 學(xué)習(xí) 活動(dòng) 呂忠崗 兩次 2 . 2 . 1 統(tǒng)一渠道的績(jī)效考核 呂忠崗 全集團(tuán)績(jī)效考核覆蓋率： 100% 為完成上一表中所列的關(guān)于本人工作職責(zé)及日常工作的目標(biāo)，需采取何種策略 ，以及衡量策略的 KP I 。 從員工能力、思維模式及員工治理方式對(duì)組織能力進(jìn)行分析，使我們明確從企業(yè)內(nèi)部即員工的價(jià)值觀、能力和組織流程該如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建議行動(dòng) 時(shí)間 負(fù)責(zé)部門 所需支持 戰(zhàn)略地圖 財(cái)務(wù)緯度銷售收入伙伴帶來的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入組織緯度情報(bào)分析報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量客戶測(cè)試通過率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應(yīng)時(shí)間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級(jí)人才引進(jìn)人數(shù)輪崗時(shí)間能力提升計(jì)劃完成率人均伙伴支持?jǐn)?shù)量客戶緯度權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品測(cè)評(píng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率重點(diǎn)伙伴增長(zhǎng) / 成長(zhǎng)率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計(jì)分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計(jì)分卡 KPI的設(shè)置 平衡計(jì)分卡 KPI的分解 績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) =XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實(shí) ， 保證下級(jí)能承接上級(jí)的目標(biāo) 。 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 3） 緯度 KPI 第一季度目標(biāo) / 任務(wù) 半年目標(biāo) / 任務(wù) 前三季度累計(jì)目標(biāo) / 任務(wù) 全面目標(biāo) / 任務(wù) 組織集團(tuán)員工進(jìn)行 04 年戰(zhàn)略及變革的學(xué)習(xí) 2次 組織一次 組織一次 全集團(tuán)績(jī)效考核覆蓋率：100% 發(fā)布集團(tuán)統(tǒng)一績(jī)效管理辦法 試點(diǎn)效果滿意度80% 以上 完成全集團(tuán)的下半年目標(biāo)下達(dá) 全集團(tuán)績(jī)效考核覆蓋率： 100% 根據(jù)前兩張表中的策略及 KP I 得出本人的平衡計(jì)