【正文】 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標(biāo)分解（ 2） 根據(jù)策略規(guī)劃表的內(nèi)容得出本人的平衡計分卡四個緯度指標(biāo)。從而確定平衡計分卡內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長緯度的指標(biāo)。 （四）擬定行動計劃 我們將圍繞改善方案分別制定具體的行動計劃 ， 以保證方案的實現(xiàn) ， 從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 。并且將平衡計分卡的指標(biāo)分解為季度目標(biāo) /任務(wù)。 為了完成 B S C 四個維度的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取何種策略？這些策略的落實是否能夠保證目標(biāo)的實現(xiàn)？ N o. （＃） 策略 策略負(fù)責(zé)人 策略 KPI 2 . 在 全集團 組織 戰(zhàn)略與變革 學(xué)習(xí) 活動 呂忠崗 兩次 2 . 2 . 1 統(tǒng)一渠道的績效考核 呂忠崗 全集團績效考核覆蓋率： 100% 為完成上一表中所列的關(guān)于本人工作職責(zé)及日常工作的目標(biāo)，需采取何種策略 ，以及衡量策略的 KP I 。 從員工能力、思維模式及員工治理方式對組織能力進行分析，使我們明確從企業(yè)內(nèi)部即員工的價值觀、能力和組織流程該如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 建議行動 時間 負(fù)責(zé)部門 所需支持 戰(zhàn)略地圖 財務(wù)緯度銷售收入伙伴帶來的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入組織緯度情報分析報告數(shù)量及質(zhì)量客戶測試通過率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應(yīng)時間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級人才引進人數(shù)輪崗時間能力提升計劃完成率人均伙伴支持?jǐn)?shù)量客戶緯度權(quán)威機構(gòu)對產(chǎn)品測評產(chǎn)品市場占有率重點伙伴增長 / 成長率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計分卡 KPI的設(shè)置 平衡計分卡 KPI的分解 績效的實時監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) =XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過策略規(guī)劃與執(zhí)行表對公司目標(biāo)進行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實 ， 保證下級能承接上級的目標(biāo) 。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標(biāo)分解（ 3） 緯度 KPI 第一季度目標(biāo) / 任務(wù) 半年目標(biāo) / 任務(wù) 前三季度累計目標(biāo) / 任務(wù) 全面目標(biāo) / 任務(wù) 組織集團員工進行 04 年戰(zhàn)略及變革的學(xué)習(xí) 2次 組織一次 組織一次 全集團績效考核覆蓋率：100% 發(fā)布集團統(tǒng)一績效管理辦法 試點效果滿意度80% 以上 完成全集團的下半年目標(biāo)下達 全集團績效考核覆蓋率： 100% 根據(jù)前兩張表中的策略及 KP I 得出本人的平衡計