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正文內(nèi)容

基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev(參考版)

2025-05-06 00:20本頁面
  

【正文】 將本人的平衡計分卡策略指標(biāo)分解成下級的工作任務(wù),并確定任務(wù) KP I 及負責(zé)人。 策略執(zhí)行規(guī)劃表是將本人的平衡計分卡指標(biāo)分解成下級的任務(wù),并制定行動計劃(時間安排)。(包括由上級分 解而來的 KP I 以及本人工作職責(zé)相關(guān)的 KP I 。并且將平衡計分卡的指標(biāo)分解為季度目標(biāo) /任務(wù)。 為了完成 B S C 四個維度的目標(biāo),應(yīng)當(dāng)采取何種策略?這些策略的落實是否能夠保證目標(biāo)的實現(xiàn)? N o. (#) 策略 策略負責(zé)人 策略 KPI 2 . 在 全集團 組織 戰(zhàn)略與變革 學(xué)習(xí) 活動 呂忠崗 兩次 2 . 2 . 1 統(tǒng)一渠道的績效考核 呂忠崗 全集團績效考核覆蓋率: 100% 為完成上一表中所列的關(guān)于本人工作職責(zé)及日常工作的目標(biāo),需采取何種策略 ,以及衡量策略的 KP I 。包括兩項內(nèi)容: 一是 對上級任務(wù)的承接,即上級分解到本人的任務(wù)即為本人的策略。策略 KPI即為上級分解到本人的任務(wù) KPI。 這是與本人工作相關(guān)的目標(biāo)。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人: 日期: 部門 / 區(qū)域: B SC 目標(biāo) (公司目標(biāo)在本業(yè)務(wù)部門如何體現(xiàn)?) 財務(wù) 2 .1 企業(yè)文化:戰(zhàn)略與變革組織學(xué)習(xí) 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團績效管理辦法及體系 組織與流程 成長與能力 把上級分解給你本人的目標(biāo),即上級的策略(來源于上級的策略規(guī)劃表)填入表中, 這是由上級分解給你的目標(biāo)。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標(biāo)分解 根據(jù)上級的目標(biāo)和策略、本人的工作職責(zé)與日常工作制定本人的目標(biāo)與方向 制定策略與 KPI 制定目標(biāo)與方向 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表 KPI分解的步驟 制定本人 BSC 指標(biāo)及季度指標(biāo) 分解為下屬任務(wù) 根據(jù)本人的目標(biāo)與方向制定相關(guān)的策略與KPI 將本人的平衡計分卡KPI分解成下屬的任務(wù),并制定行動計劃 根據(jù)策略規(guī)劃表的內(nèi)容得出本人的平衡計分卡指標(biāo),并且將指標(biāo)分解為季度指標(biāo) 策略規(guī)劃表(包括兩部分)是 幫助本人制定 BSC目標(biāo)的 。 用于對部門任務(wù)的監(jiān)督 、 檢查 。 (四)擬定行動計劃 我們將圍繞改善方案分別制定具體的行動計劃 , 以保證方案的實現(xiàn) , 從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 從員工能力、思維模式及員工治理方式對組織能力進行分析,使我們明確從企業(yè)內(nèi)部即員工的價值觀、能力和組織流程該如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 為了達到 『 產(chǎn)品領(lǐng)先 』 三年后所需的績效水平,我們目前三大支柱的有效度如何 ? 診斷項目 評 分 (110) 現(xiàn)狀描述 員 工能力 我們有否適合的員工建構(gòu)這個組織能力? 員 工思 維 我們有否適合的企業(yè)文化建構(gòu)這個組織能力? 員 工 治理 我們有否適合的組織設(shè)計、流程和信息分享管道建構(gòu)這個組織能力? (二)組
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