m核心知識體系(1)rev(參考版)
2025-05-13 09:23本頁面
【正文】 在中期或?qū)嵤╇A段與收尾階段，進(jìn)度問題是沖突的主要來源。 ?管理者常說，按時(shí)交付項(xiàng)目是他們的最大挑戰(zhàn)之一，同時(shí)進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性 ?從達(dá)到項(xiàng)目的三約束的預(yù)測來看，許多 IT項(xiàng)目是失敗的。 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃，涉及分析活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 ? 活動(dòng)排序，涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過程。 ? 運(yùn)用一個(gè)評審過程從系統(tǒng)的觀點(diǎn)評審提出的要求變更。 ? 建立一個(gè)要求管理數(shù)據(jù)庫。 ? 使用原型制作、案例模型和“合作應(yīng)用程序設(shè)計(jì)”等方法，透徹理解用戶的要求。 ?讓用戶和開發(fā)人員一起相處。 ?舉行例會(huì)。 引起 IT項(xiàng)目問題的因素 因素 排序 缺少用戶參與 不完整的要求與說明 易變的要求和說明 缺乏主管領(lǐng)導(dǎo)的支持 技術(shù)不過關(guān) 缺乏資源 不切實(shí)際的期望 目標(biāo)不明確 不切實(shí)際的時(shí)間安排 新技術(shù)的影響 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 促進(jìn)用戶參與的建議 ?為一個(gè) IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)好的項(xiàng)目選擇程序。 ?項(xiàng)目變更控制則是對項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制。 ?對項(xiàng)目范圍進(jìn)行確證，并制定一個(gè)專門的程序?qū)Ψ秶兏M(jìn)行控制是非常重要的。 ? 在正常的根據(jù)范圍說明書對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須讓 WBS具有一定的靈活性以適應(yīng)變更需要。 ? 項(xiàng)目組成員必須參與 WBS的制定，以確保一致性和全員參與。 ? WBS中的每一項(xiàng)工作都只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要多人來做，也是如此。 ? 使用指導(dǎo)方針 ? 類比法 ? 自
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