基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev(完整版)
【正文】 對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實(shí) ， 保證下級(jí)能承接上級(jí)的目標(biāo) 。D Center 培育執(zhí)行性 企業(yè)文化 將戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)上 整合資源 以提升績效 資源 把戰(zhàn)略演化為 員工的日常工作 員工 溝通 戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋 管理層 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為執(zhí)行語言 執(zhí)行性企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困難與原因 ? 設(shè)定平衡計(jì)分卡目標(biāo)時(shí) ? 未能根據(jù)公司愿景及戰(zhàn)略制定本年度平衡計(jì)分卡目標(biāo) ? 沒有充分考慮整合企業(yè)內(nèi) “ 人力、財(cái)力、物力 ” 等資源的配套 ? 沒有統(tǒng)一工作的方向 ? 擬定計(jì)劃時(shí) ? 沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化并分解到各部門及每個(gè)員工的日常工作中 ? 沒有明確他們的衡量指標(biāo) ? 執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效時(shí) ? 缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工 ? 缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告 ? 沒有將結(jié)果與績效考核掛鉤 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大支柱 目標(biāo)分解 目標(biāo)設(shè)置 目標(biāo)監(jiān)控 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要素 就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系， 來引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向 “你衡量什么，你就得到什么。 從員工能力、思維模式及員工治理方式對(duì)組織能力進(jìn)行分析，使我們明確從企業(yè)內(nèi)部即員工的價(jià)值觀、能力和組織流程該如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： B SC 目標(biāo) （公司目標(biāo)在本業(yè)務(wù)部門如何體現(xiàn)？） 財(cái)務(wù) 2 .1 企業(yè)文化：戰(zhàn)略與變革組織學(xué)習(xí) 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團(tuán)績效管理辦法及體系 組織與流程 成長與能力 把上級(jí)分解給你本人的目標(biāo)，即上級(jí)的策略（來源于上級(jí)的策略規(guī)劃表）填入表中， 這是由上級(jí)分解給你的目標(biāo)。 為了完成 B S C 四個(gè)維度的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取何種策略？這些策略的落實(shí)是否能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ N o. （＃） 策略 策略負(fù)責(zé)人 策略 KPI 2 . 在 全集團(tuán) 組織 戰(zhàn)略與變革 學(xué)習(xí) 活動(dòng) 呂忠崗 兩次 2 . 2 . 1 統(tǒng)一渠道的績效考核 呂忠崗 全集團(tuán)績效考核覆蓋率： 100% 為完成上一表中所列的關(guān)于本人工作職責(zé)及日常工作的目標(biāo)，需采取何種策略 ，以及衡量策略的 KP I 。 將本人的平衡計(jì)分卡策略指標(biāo)分解成下級(jí)的工作任務(wù)，并確定任務(wù) KP I 及負(fù)責(zé)人。并且將平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解為季度目標(biāo) /任務(wù)。 這是與本人工作相關(guān)的目標(biāo)。 （四）擬定行動(dòng)計(jì)劃 我們將圍繞改善方案分別制定具體的行動(dòng)計(jì)劃 ， 以保證方案的實(shí)現(xiàn) ， 從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ?；谄胶庥?jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 演講人：李光學(xué) 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題 公司平衡計(jì)分卡 KPI的設(shè)置 平衡計(jì)分卡 KPI的分解 績效的實(shí)時(shí)監(jiān)控 提 綱 Source:
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