基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev-wenkub.com
2025-04-28 00:20 本頁面
【正文】 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 4） XXX 策略執(zhí)行規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： 與策略規(guī)劃表對(duì)應(yīng)，為了落實(shí)策略，應(yīng)當(dāng)完成多少項(xiàng)工作任務(wù)？這些工作任務(wù)的完成，是否可以保證策略的落實(shí)？ 完成時(shí)間 Q1 Q2 Q3 Q4 N o. （＃） 對(duì)應(yīng)于策略規(guī)劃表 策略 對(duì)應(yīng)于策略規(guī)劃表 工作任務(wù) 策略如何分解成多項(xiàng)任務(wù)？ 任務(wù) K P I 每項(xiàng)任務(wù)如何衡量？ 任務(wù)負(fù)責(zé)人 可能需要跨部門合作？ M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 1 0 M 1 1 M 1 2 組織集團(tuán)員工進(jìn)行 04 年戰(zhàn)略及變革的 學(xué)習(xí) 2 次 Benson √ √ 學(xué)習(xí)檢查及效果 評(píng)估 學(xué)習(xí)參與率 9 0 % Benson √ √ 組織全集團(tuán)員工 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與變革 總裁沙龍 2 次 Benson √ √ 根據(jù)工作任務(wù)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃及時(shí)間安排。 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 3） 緯度 KPI 第一季度目標(biāo) / 任務(wù) 半年目標(biāo) / 任務(wù) 前三季度累計(jì)目標(biāo) / 任務(wù) 全面目標(biāo) / 任務(wù) 組織集團(tuán)員工進(jìn)行 04 年戰(zhàn)略及變革的學(xué)習(xí) 2次 組織一次 組織一次 全集團(tuán)績(jī)效考核覆蓋率：100% 發(fā)布集團(tuán)統(tǒng)一績(jī)效管理辦法 試點(diǎn)效果滿意度80% 以上 完成全集團(tuán)的下半年目標(biāo)下達(dá) 全集團(tuán)績(jī)效考核覆蓋率： 100% 根據(jù)前兩張表中的策略及 KP I 得出本人的平衡計(jì)分卡四個(gè)緯度的衡量指標(biāo)。 二是 從本人工作職責(zé)及日常工作的目標(biāo)中制定策略即衡量策略的 KPI。 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 1） 對(duì)上級(jí)任務(wù)的承接 ， 即上級(jí)分解到本人的任務(wù)即為本人的策略 。第一部分中的目標(biāo)包括兩項(xiàng)內(nèi)容（見下圖）：一是上級(jí)分解給你本人的目標(biāo)，即上 級(jí)的策略， 是對(duì)上級(jí)策略的承接 ；二是本人工作職責(zé)與日常工作的目標(biāo)。 建議行動(dòng) 時(shí)間 負(fù)責(zé)部門 所需支持 戰(zhàn)略地圖 財(cái)務(wù)緯度銷售收入伙伴帶來的銷售收入
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