企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行-wenkub.com
2025-01-16 02:17 本頁面
【正文】 設定管理目標 優(yōu)化核心流程 再造權責體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制 – 激勵機制是績效模式的保障 – 執(zhí)行力組織激勵機制特征 。 行為錨定式評定量表 典型量表包括 7個或 8個個人特征，被稱作“維度”，使用工作分析和關鍵事變技術將維度加以分類，為每一維度開發(fā)出一個 7分或 9分的評定量表，每一維度用反映不同績效水平的具體工作行為的例子來錨定。通過多年的實踐和研究，人力資源專家創(chuàng)造了許多有效的績效考核方法和工具。定義績效的方法很多，其中目標設定與分解是定義績效的最有效方法之一 這是績效管理的主體部分，表現(xiàn)為在定義績效的基礎上制定出一個健全合理的考核方案并實施績效考核。在這個系統(tǒng)中，績效考核不僅包含應用某種方法考評員工工作績效這一核心問題，而且將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源政策對績效考核的影響作用納入其中 ? 從模型上可以看到績效管理（圖中虛框部分）在整個組織體系中的地位和作用。 什么是？ 戰(zhàn)略、經營、管理？ 贏利模式就是 核心競爭力？ 好的贏利模式有沒有標準？ ? ： 顧客 價值 競爭 優(yōu)勢 創(chuàng)新性 適應性 協(xié)同 性 穩(wěn)定 性 可復 制 難模 仿 好的贏利模式的七個標準 ?顧客群提供核心價值 ?心要素具有比較競爭優(yōu)勢 ?較高的協(xié)同性 ?斷創(chuàng)新性和適應性 ?對穩(wěn)定性 ? ? 案例分析 克洛克的 名言 麥當勞與肯德雞 麥當勞與肯德雞 案例分析 明星的涵義 明星制造 美國總統(tǒng)大選的秘密 明星模式與芙蓉姐姐 核心產品 核心業(yè)務 核心機密 核心技術 1 2 3 4 核心能力戰(zhàn)略 六種形式核心競爭力典型企業(yè) ? 技術型 —— 華為公司 ? 品牌型 —— 可口可樂公司 ? 渠道型 —— 建設銀行 ? 資金型 —— 華潤集團 ? 管理型 —— 麥當勞公司 ? 規(guī)則型 —— 高通公司 ? 核心能力界定 15問 ? 您的企業(yè)現(xiàn)在獲得的成功 ， 主要依賴企業(yè)的哪一個強項 （ 選項不能超過 3個 ） ？ 如果未來的 2～ 3年時間里 ， 該強項能否保證公司繼續(xù)走向成功 ？ ? 能否用一句話就能概括出企業(yè)的核心優(yōu)勢 ? 您是否把企業(yè)所有獨占的資源都列舉出來 ， 如專利技術 、 行業(yè)準許證 、生產和運營許可 、 獨家總代理 、 特殊的客戶關系資源 、 企業(yè)某一方面專家 、行業(yè)產品的標準 、 獨占的原材料或配件等 ， 并把這些獨占的資源逐一分析 ？ ? 公司的強項是否依賴幾個核心人物 ？ 如果這幾個人離開公司 ， 公司是否備齊應對方案 ？ ? 培育核心能力 專注與發(fā)現(xiàn) 舍去與獲得 精心與細節(jié) 知識與管理 英特爾的培育與高通的堅忍 業(yè)務戰(zhàn)略系統(tǒng) 業(yè) 務 戰(zhàn) 略 1 2 3 4 品牌戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略 5 競爭戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 成本領先價格策略 構建不同差異策略 制造規(guī)則 優(yōu)勢策略 追求壟斷 強者策略 進攻軟肋 聚焦策略 業(yè)務戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 成本領先與價格策略案例：國美通吃與中國打火機企業(yè) 制造不同與差異策略案例： CAVART領帶與中國國際酒文化城 制造規(guī)則與優(yōu)勢策略案例：高通 CDMA與 VCD技術 追求壟斷與強者策略案例：微軟與三星、國際樹脂提供商 進攻軟肋與聚焦策略案例：臺灣企業(yè)的國際化與方太廚具的專家路線 促銷策略 廣告策略 公關策略 客戶關系策略 業(yè)務戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 品牌元素 品牌價值 品牌通路 品牌培育 業(yè)務戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 人們?yōu)槭裁聪矚g名牌 特定的價值享受：可口可樂的價值認同 特定的身份認同：同病相憐與奔馳、賓利 強化的規(guī)范要求：耐克與游戲 特定的情感載體 : 盲目的愛情與追星族 頑固的消費習慣：吸煙與品牌 一個品牌就是一種承諾 品牌元素 制訂品牌承諾 從而創(chuàng)造價值 品牌承諾 ? 相關的 ? 差異化的 ? 一致的 創(chuàng)造品牌價值的基本框架 反饋 品牌價值 品牌戰(zhàn)略 品牌資產 整體經驗 品牌驅動手段 捆綁定價 服務提供 更高的價格 更大的規(guī)模 品牌的延伸 口碑 忠誠度 滿意度 交易 信任 認知度 廣告促銷 產品組合 更大的規(guī)模 品牌價值體現(xiàn)在利用品牌創(chuàng)造更高價格 或更大規(guī)模的能力 ? 強勢品牌實現(xiàn)更高的價格 ? 單價 更高的價格 ? 強勢品牌能實現(xiàn)更大的規(guī)模 ? 銷售量 ?單價 ?年銷售額 明確的品牌定位（一） 品牌定位是對具體目標客戶群（對誰）作出的承諾（什么） 個性 故事 形象 聯(lián)系 價值 體驗 功能上的好處
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