華夏基石-基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計-wenkub.com
2025-04-28 00:16 本頁面
【正文】 擁有一支近百人的高素質的人力資源管理全職專家團隊 ， 咨詢師有 310年的人力資源咨詢經驗 ， 已公開發(fā)表 6部人力資源管理專著 ， 在長期的人力資源咨詢與企業(yè)管理實踐中 ， 原創(chuàng)性開發(fā)了適合中國文化背景和企業(yè)發(fā)展狀況的人力資源管理方法 、 工具與研究成果 ， 并已經成功地為 10多個行業(yè)的 、 50多家中國 （ 跨國 ） 著名的大 、 中型企業(yè)提供過人力資源管理咨詢與服務 。 ?解決問題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。關鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。 功能型 ： ? 嚴密的自上而下的行政管理體系。 資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對等關系 ， 企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素 ， 具有 剩余價值的索取權 ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻 大小 ？ 如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能 ？ 通過利益機制驅動員工的內在 動力 ， 發(fā)掘員工的核心專長與技能 ， 使其具有難以模仿性 ， 從而成為企業(yè)核 心競爭力的源泉 。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 華夏基石 如何理解績效與薪酬的關系 ？ 建立績效與薪酬之間的動態(tài)調整機制 。 時效型 ： ? 強調以機會為導向的項目合作。 ?主要的評估方法 ： 市場定位法 因素評分法 配對比較法 職位評估 具體工作 側重于外部 側重于內部 確定職位評估方法 華夏基石 職位評估 具體工作 職位評估方法（二） 投入 應負 責任 知識 能力 產出 過程 解決 問題 確定職位評估方法 該方法為應用最廣、準確度較高的一種評 估方法。 ?應付責任 ：指該職位的行動后果對公司 將會產生的影響程度。 華夏基石公司介紹 華夏基石 歡迎共同研討人才的管理問題 華夏基石公司網址： 。 致力于為企業(yè)提供以人力資源管理為核心 ，包括組織 、 文化在內的全面系統(tǒng)解決方案 。
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