華夏基石-基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)-展示頁
2025-05-14 00:16本頁面
【正文】 發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)工程師 年度總現(xiàn)金收入 工資收入部分比較 年度總收入部分比較 華夏基石 XX公司標(biāo)準(zhǔn)工資 (中位值 )對(duì)照?qǐng)D (P50) 0 5000 10000 15000 20210 25000 30000 35000 40000 45000 50000 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 現(xiàn)值 市值 華夏基石 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 薪酬理念與政策 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說明書 職位（職種） 價(jià)值評(píng)估 內(nèi)部公平性分析 市場(chǎng)定價(jià) 外部競(jìng)爭(zhēng)力分析 薪酬調(diào)整 與支付 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系管理與優(yōu)化 5 4 1 2 3 6 企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè) 核心 價(jià)值觀 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 促進(jìn)組織成長(zhǎng) 華夏基石 四種典型的公司類型 流程型： 客戶 ? 強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略 華夏基石 如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系 ？ 建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 。華夏基石 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 主講人：張建國 華夏基石人力資源管理咨詢有限公司 () 華夏基石 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與 競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。 資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對(duì)等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ， 具有 剩余價(jià)值的索取權(quán) ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn) 大小 ？ 如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能 ？ 通過利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在 動(dòng)力 ， 發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能 ， 使其具有難以模仿性 ， 從而成為企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 。 如何建立多元價(jià)值分配形式來滿足員工的多元化需求 ？ 報(bào)酬的不同形式及目 標(biāo)是什么 ？ 如何確定適用于不同層次 、 類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例 ？ 依據(jù)是什么 ？ 如何依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的 2:8規(guī)律 ， 確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性 ？ 如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng) ？ 如何確定薪酬評(píng)價(jià)依據(jù) ？ 如何依據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場(chǎng)價(jià)格 、 員工素質(zhì) 、 職位責(zé)任以及績(jī)效結(jié)果 。 功能型 ： ? 嚴(yán)密的自上
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