華夏基石-基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計-在線瀏覽
2025-07-05 00:16本頁面
【正文】 而下的行政管理體系。 小組 機會 ? 強調(diào)以合伙方式共同為公司總目標服務。關鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。它把職位作為一個生產(chǎn)單位，對主要 生產(chǎn)要素的難易度和責任大小進行評分，并得 出相應的職位等級。 ?解決問題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。 三要素評估法： 華夏基石 職位評估要素 知 識 技術知識 管理范圍 人際關系技巧 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應負責任 采取行動自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 華夏基石 S0（平均市場工資線） 0 工資等級 工資 SH SL 25% 25% 圖 5－ 2 工資政策線的范圍 華夏基石 薪酬曲線與市場工資線的比較 年收入（ RMB/年 ,人 單位：萬元 ） 圖 1 現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照 工資級別 3 4 5 A職位 6 7 8 9 10 11 1 2 C職位 市場工資線 JV 薪酬現(xiàn)狀 A職位 B職位 D職位 華夏基石 帶寬（ MaxMin）：取決于同等級內(nèi)公司愿支付的績效或經(jīng)驗的差異度 中點（ Mid）：市場竟爭點，工作熟悉并能達到滿意績效的員工工資 內(nèi)部公平性與外部竟爭性的結(jié)合 12 13 14 15 16 政策線 取位等級 工資 市場工資線 Mix Mid Min 華夏基石 7 工資政策線 3 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工資政策線 2 工資政策線 1 圖 5－ 3 三條工資政策線結(jié)構(gòu) 工資政策線 華夏基石 圖 5－ 5 曲線的工資結(jié)構(gòu)政策線 Y=abx 工資等級 X 工資 Y 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 華夏基石 薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式 1. 2. 3. 華夏基石 工資區(qū)間值的確定 上限 = ￥ 2,400 下限 =￥ 1
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