基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)講義課件-在線瀏覽
2025-02-20 06:20本頁面
【正文】 出相應(yīng)的職位等級。?解決問題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。 三要素評估法：職位評估要素知 識技術(shù)知識管理范圍人際關(guān)系技巧解決問題思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)應(yīng)負(fù)責(zé)任采取行動(dòng)自由影響范圍影響性質(zhì)內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性S0（平均市場工資線） 0工資等級工資SHSL25%25%圖 5－ 2 工資政策線的范圍薪酬曲線與市場工資線的比較 年收入（ RMB/年 ,人 單位：萬元）圖 1 現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照工資級別3 4 5A職位6 7 8 9 10 111 2C職位市場工資線JV薪酬現(xiàn)狀A(yù)職位B職位D職位帶寬（ MaxMin）：取決于同等級內(nèi)公司愿支付的績效或經(jīng)驗(yàn)的差異度中點(diǎn)（ Mid）：市場竟?fàn)廃c(diǎn)，工作熟悉并能達(dá)到滿意績效的員工工資內(nèi)部公平性與外部竟?fàn)幮缘慕Y(jié)合12 13 14 15 16政策線取位等級工資市場工資線MixMidMin7工資政策線 3 6543217654321 8 9工資政策線 2 工資政策線 1 圖 5－ 3 三條工資政策線結(jié)構(gòu)工資政策線圖 5－ 5 曲線的工資結(jié)構(gòu)政策線 Y=abx 工資等級X工資Y765432 11 2 3 4 5 6 7 8 9薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式1. 2. 3. 工資區(qū)間值的確定上限= ￥ 2,400下限=￥ 1,650中位值=￥ 2,000工資級別： 5級上限 = ￥2,960下限 =￥ 2,060中位值 =￥ 2,480薪等5678910工資 （ RMB/年 ,人 單位：萬元）5 6 7 8 9 10 11翔翼薪酬曲線工資級別： 6級基于能力的人力資源管理模式的框架與基礎(chǔ) 任職資格系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 以市場、業(yè)績和能力為導(dǎo)向 的薪酬管理戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃基于能力的評估和發(fā)展基于任職能力的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高層管理者職能部門管理高級管理開發(fā)項(xiàng)目伙伴資深技術(shù)專家高級專家咨詢者職員有經(jīng)驗(yàn)者初做者工程師、程序員、科技人員管 理 階 梯技 術(shù) 階 梯資格等級的薪酬體系企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的新員工培訓(xùn) 一級資格評價(jià)一級行
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